本報(bào)記者 王海春 上海報(bào)道

　　4月18日，上海市政府相關(guān)部門透露，政府相關(guān)部門正在研究在浦東旅游度假區(qū)試點(diǎn)離境退稅的課題研究。這為4月8日動(dòng)工的迪士尼項(xiàng)目的盈利預(yù)期引發(fā)積極聯(lián)想。

　　經(jīng)過批準(zhǔn)的滬迪士尼項(xiàng)目一期工程投資為245億元人民幣，周邊配套投資為45億。按照規(guī)劃，上海迪士尼樂園將在2015年正式開園。

　　復(fù)旦大學(xué)旅游系教授夏林根在接受記者采訪時(shí)指出，由于投資金額龐大，上海迪士尼樂園開園后5年之內(nèi)基本不太可能收回成本。“收回投資的周期還要看開園迎客后的情況。如果樂園運(yùn)營(yíng)狀況良好，預(yù)計(jì)10年內(nèi)就可以收回成本，開始盈利。”

　　已啟動(dòng)退稅課題研究

　　4月18日，上海市旅游局局長(zhǎng)道書明透露，上海有意向中央有關(guān)部門提出申請(qǐng)，準(zhǔn)備在浦東的旅游度假區(qū)引入“免稅、退稅”的政策。

　　據(jù)了解，浦東已經(jīng)率先啟動(dòng)了在旅游度假區(qū)試點(diǎn)離境退稅、免稅的課題研究。待課題研究完成后，將向中央相關(guān)部門提出在上海試點(diǎn)離境退稅的申請(qǐng)。

　　“把上海建設(shè)成國(guó)際著名旅游城市的目標(biāo)，需要相關(guān)免稅政策的支撐。在度假區(qū)能花較少的錢買到很多東西，游客當(dāng)然會(huì)很高興。旅游退稅是一項(xiàng)很好的政策。”道書明透露，現(xiàn)在要把上海打造成購(gòu)物天堂，就要有相應(yīng)的政策配套。

　　夏林根教授告訴記者，上海迪士尼樂園每年至少將迎來1000萬人次的游客，高峰期有望超過1500萬人次。在對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)人群進(jìn)行測(cè)算后發(fā)現(xiàn)，旅游人次對(duì)周邊其它消費(fèi)的直接拉動(dòng)比例為1∶6左右。“如此龐大的旅游人群，一定會(huì)給浦東帶來相當(dāng)大的消費(fèi)收入。而如果能在這方面有退稅、免稅的相關(guān)政策，無疑將對(duì)啟動(dòng)在滬的旅游消費(fèi)有著巨大的作用。”夏林根說。

　　5-10年收回投資

　　實(shí)際上，迪士尼能不能賺錢的問題早有經(jīng)驗(yàn)可循。

　　香港迪士尼自2005年9月投入運(yùn)營(yíng)5年以來一直在虧損，直到今年1月份，香港迪士尼樂園才首次宣布盈利。

　　就這個(gè)問題，曾參加迪士尼樂園調(diào)研的夏林根給出了自己的答案。

　　“能不能賺錢首先要看能不能收回成本，需要多長(zhǎng)時(shí)間收回成本。5年之內(nèi)收回投資成本是不可能的。據(jù)我們預(yù)測(cè)，上海收回第一期的投資至少需要5-10年的時(shí)間。”夏林根在接受記者采訪時(shí)透露，除了迪士尼樂園項(xiàng)目本身投資245億之外，項(xiàng)目周邊的基礎(chǔ)設(shè)施等配套的總投資為45億。也就是說，滬迪士尼樂園項(xiàng)目一期的總投資為290億元。

　　夏林根告訴記者，現(xiàn)在只能在一期項(xiàng)目已公布數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)周期做出估算。而其中相對(duì)較為固定的收益，是門票收入和入園的消費(fèi)金額。

　　“按照保守計(jì)算人均消費(fèi)600元，每年1000萬的入園人次，上海迪士尼每年較保守的固定毛收入可達(dá)到60億元。”夏林根說。

　　以此計(jì)算，僅門票和園內(nèi)消費(fèi)這一項(xiàng)，似乎迪士尼項(xiàng)目在5年就可以收回成本。但專家指出，這只是毛收入，這并沒有把迪士尼樂園的其它成本算進(jìn)來。

　　首次采用“品牌特許”制

　　參與上海迪士尼樂園前期工作的專家告訴記者，除了迪士尼樂園單體項(xiàng)目的收益，還要看迪士尼項(xiàng)目的投資協(xié)議架構(gòu)及對(duì)上海旅游經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院教授何建民在接受記者采訪時(shí)指出，在對(duì)迪士尼全球的項(xiàng)目進(jìn)行了深入研究后發(fā)現(xiàn)，迪士尼最賺錢的部分不是樂園本身，而是迪士尼相關(guān)的媒體、影視、文化、廣告產(chǎn)業(yè)。

　　但這塊在上海迪士尼中最能賺錢的部分，雙方卻都沒有透露更多的信息。

　　實(shí)際上，上海和迪士尼公司在此次合作中采用了與其它項(xiàng)目完全不同的模式。

　　“為了分散風(fēng)險(xiǎn)，我們要求美方一定出現(xiàn)金。而迪士尼樂園的土地，沒有像香港那樣，采用土地入股的模式，而且采用租賃制。而這種土地租賃制意味著，迪士尼主題樂園公司每年要向上海市政府繳納一定數(shù)量的租金。但這每年的租金是多少，政府方面并沒有透露。”夏林根表示。

　　此外，為了防范可能出現(xiàn)的虧損風(fēng)險(xiǎn)，上海迪士尼項(xiàng)目在合作中首次采用了“品牌特許制”，而不是美方在其它項(xiàng)目上的“品牌管理制”。鄒毅告訴記者，如果是采取品牌管理制，那么不論樂園是否盈利，樂園都要向美方支付數(shù)額不小的管理費(fèi)用。

　　專家向記者透露，如果采取品牌管理制，合作方不但每年要向迪士尼公司支付當(dāng)年?duì)I業(yè)總收入7%的品牌管理費(fèi)，還要再?gòu)睦麧?rùn)中支付3%的分紅；另外，合作方還要向迪士尼的管理層支付數(shù)額不等的薪酬。

　　而在上海迪士尼項(xiàng)目中，由于采用了品牌特許制，則形成了共贏共輸?shù)睦�益格局。“如果賺錢，雙方按合作的比例分紅；如果虧損，風(fēng)險(xiǎn)也要共擔(dān)。”夏林根說。