普華永道國際會計(jì)師事務(wù)所（PWC）資深合伙人Ralf-Schlaepfer

　　新浪財經(jīng)訊 2011年4月21日-22日，由中國企業(yè)家俱樂部、道農(nóng)研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國綠色公司年會”在青島舉行。圖為普華永道國際會計(jì)師事務(wù)所(PWC)資深合伙人Ralf-Schlaepfer。

　　Ralf Schlaepfer：非常感謝。首先我想要說的第一點(diǎn)，也就是關(guān)于走出去的觀點(diǎn)，中國的公司現(xiàn)在越來越多的走向國際的市場，我也曾經(jīng)在一個中國和歐洲企業(yè)家的會議上做了主持人，我發(fā)現(xiàn)在這個會議上，大家都有一個共同的觀點(diǎn)，無論是中國還是歐洲，都應(yīng)該走出去，但這個過程好像有點(diǎn)太慢了。我會問他們?yōu)槭裁催@么慢呢？歐洲的公司會說我覺得中國人有時候進(jìn)展太慢，我又問中國人對歐洲人怎么看的，中國的企業(yè)家又會覺得歐洲人做事效率太慢了。所以在進(jìn)行溝通的時候，首先要了解自己所處的位置，自己的企業(yè)文化是怎么樣的，在你們走出去之前，一定要非常清楚這一點(diǎn)，然后才能設(shè)立自己的愿景以及走出去的戰(zhàn)略。當(dāng)然了，如果你們?nèi)ト鹗浚�就會知道瑞士這個國家的規(guī)模還是非常小的，但是在瑞士我們有很大的企業(yè)，比如UBS就是瑞銀集團(tuán)，還有一些其它非常先進(jìn)的企業(yè)。對于很多的小國來說，都有非常知名的大企業(yè)，他們的市場是非常有限的。

　　中國的企業(yè)進(jìn)軍海外市場，可能是刻意而為的。通過開拓海外市場，是去冒風(fēng)險。其實(shí)要做國內(nèi)市場的話，會隨遇而安。還有另外一點(diǎn)進(jìn)行國際化的考量，就是全球公民，我們在進(jìn)行海外投資的時候，應(yīng)該進(jìn)行全球語言，在法國投資講法語，在德國投資講德語等等，但是情況并不僅僅是這么簡單。我們知道，在中國投資的德國公司也有這樣的教訓(xùn)，光學(xué)會語言還是不夠的，還要了解當(dāng)?shù)氐奈幕�。對中國的企業(yè)也是如此，到海外投資也需要當(dāng)?shù)氐奈幕�，而且要雇傭�?dāng)?shù)氐娜俗龉芾砣藛T，否則的話是沒有辦法進(jìn)行遠(yuǎn)程遙控的。我們還需要為當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)創(chuàng)造價值，就像剛才所提到的一樣，如果不為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)創(chuàng)造價值的話，就會被當(dāng)?shù)厝艘暈榘炎约旱膬r值觀強(qiáng)加給當(dāng)?shù)厝恕Ｒ�使自己的價值觀和當(dāng)?shù)氐膬r值觀進(jìn)行融合，做一些非常有意義的行為，要盡心考慮和設(shè)計(jì)。還有一個是全球治理的問題，也是我們今天的熱點(diǎn)話題，這次中國綠色企業(yè)年會上，也是大家反復(fù)提到的一個問題，就是很好地照顧我們的資源和環(huán)境，我們需要進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在競爭中勝出。與此同時，也要遵循公平競爭的準(zhǔn)則，遵循全球競爭的標(biāo)準(zhǔn)，以腐敗的形式進(jìn)行競爭是不允許的，在全球市場上競爭的成功，需要我們遵循這些原則。

　　在進(jìn)軍海外的時候，不要試圖走捷徑。當(dāng)然了，雙贏是可以的，但是快贏不要想著走捷徑。