建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森（新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 2011年4月21日-22日，由中國企業(yè)家俱樂部、道農(nóng)研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國綠色公司年會”在青島舉行。圖為建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森。

　　胡葆森：就馬云(專欄)高調(diào)而言，首先他自己說到做到，那些說到做不到的人也是不敢高調(diào)的。第二個是他表里如一，如果做不到表里如一的人，肯定也是不敢高調(diào)的人。這也是我最近兩年來，我在商場里混了將近三十年了，四十年前我在小學(xué)里做小學(xué)生的時候，老師就說讓我們說到做到，表里如一，這就是一個最基本的標(biāo)準(zhǔn)。可是拿四十年前做小學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)看今天的商界，誰敢站出來說我可以說到做到，表里如一？在中國商界我也認(rèn)識不少人，敢拍著胸脯說的，我到現(xiàn)在也沒有看到有五個人，馬云算是一個。大家都知道，今天有很多論壇，我報名參加了這個，就因為我在這個問題上也有自己的思考。

　　大概是從十年前開始思考一些問題，正好跟今天馬云談的問題有直接關(guān)聯(lián)。咱們剛才說了感性的一些東西，從理性的角度看，七八年前大家看到市面上一本暢銷書《基業(yè)常青》，第一章里面說了六大迷失，第一個迷失就是核心價值觀的問題。這本書是1996年出版的，當(dāng)時從美國所有的過去一百年最偉大的企業(yè)里，挑選了偉大之中的偉大的18家企業(yè)，到1996年的時候，那18家企業(yè)平均壽命98年了，也就是說平均都是在一八九幾年成立的。大家都知道，過去這一百年經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，還經(jīng)歷了美國大蕭條等等，能夠支撐這18家企業(yè)存在將近一百年的共同的東西，發(fā)現(xiàn)原來是價值觀。不是中國企業(yè)今天談價值觀，是所有優(yōu)秀的企業(yè)想做成百年老店，價值觀是不能回避的東西，是一個支撐的最核心的東西。所以從這個角度，我又開始剖析為什么是最核心的東西。我就開始倒著說，企業(yè)要想存活一百年，首先要有核心競爭力，核心競爭力里面最核心的就是獨特的價值，這些獨特的東西靠什么呢？靠創(chuàng)新。靠創(chuàng)新的能力又靠什么呢？靠學(xué)習(xí)，所以企業(yè)要辦成學(xué)習(xí)型組織，才能具備創(chuàng)新的能力。怎么樣讓你這個團隊有學(xué)習(xí)的動力和學(xué)習(xí)的能力呢？就是憂患意識。一個沒有憂患意識的團隊，是不愿意起早貪黑，還要周末加班，晚上去培訓(xùn)。憂患意識又源于什么呢？憂患意識源于你的定位。你愿不愿意做最受尊敬的企業(yè)、最優(yōu)秀的企業(yè)，我想阿里巴巴之所以敢壯士斷臂，就是他覺得要做成全世界最受尊敬的企業(yè)，能夠代表中國企業(yè)在世界上跟世界叫板的企業(yè)。自己的這種定位，就派生了整個團隊的憂患意識，沒有這樣的定位完全可以不這樣做。在這個問題上，是一個原則問題。如果不這樣做，就不可能贏得全世界的尊重，首先不能贏得國人的尊重，就源于這樣一個定位。定位源于什么呢？就是源于你的價值觀，你創(chuàng)辦企業(yè)的時候，就是馬云和合伙人創(chuàng)辦阿里巴巴最初的愿景，由于這樣一個愿景，要把阿里巴巴辦成最受國人尊敬的，進而又最受全世界人尊敬的企業(yè)，才派生了一個定位，這個定位使這個團隊有了核心價值，有了憂患意識。有了這個憂患意識才開始學(xué)習(xí)，才有了創(chuàng)新能力，進而培養(yǎng)核心價值，競爭能力。所以從抽象理性的層面看，他不這樣做，最后也是要死路一條。所以我們可以理性的、感性的從兩個角度看馬云的所作所為，我們都能夠理解他，也能夠認(rèn)同他，我們也是這樣做的。

　　謝謝。