本報記者 丁磊 北京報道

　　做了10年永樂電器的老板，4年國美電器的最高職業經理人，從職業生涯的高位跌落，陳曉心境如何？到底在做些什么？

　　4月19日，在上海，與本報記者見面交流時，陳曉稱，“當一個人脫離了創業期擁有一定財富之后，就會對自我進行‘漂白’，這其中最為重要的是，一個企業家在做企業時候肩負的社會責任感。”

　　對其個人而言，陳曉坦陳，中國改革開放的流通業發展歷史，造就了他這樣一位熟悉中國流通業現狀的個體，所以，他不會離開零售業，將通過投資零售業等形式，實現現有零售模式的突破。

　　《21世紀》：你怎么看待過去發生的國美電器控制權之爭？

　　陳曉：它確實發生過，現在大家可能還沒有充分意識到它的意義，未來必定會對中國企業的發展提供一些模式參考和經驗借鑒。對于具體的時間節點和事件本身，再去爭論已經沒有意義，所以，我不希望多說。

　　《21世紀》：你怎么看待家電零售等流通行業的現狀？

　　陳曉：這個行業普遍存在一個問題，即現在基本上全行業都是賣場經營的模式，而不是商品經營的模式，這種模式的弊端在于，它使得零售業從業人員缺乏對商品的基本了解，僅會亂收費。最終，賣場經營導致消費者承擔了高額的產品價格。對于一個制造業最發達的國家之一，對于勞動力成本最低的地區之一，這種現象的發生，是流通業現狀背景下的一個產業鏈悖論。

　　行業的問題，需要內生和外在的雙向努力，一方面，成熟企業要不斷改變自身的固有經營模式，嘗試模式創新，內生式革新比較難；另一方面，新模式企業，在舊有模式中，突圍而出，可能會更有力推動這種不健康的模式變革。

　　《21世紀》：家電企業做渠道，你怎么看？

　　陳曉：這并非一種根本的模式變革。在二三線城市，現在看上去，他們的做法是可行，但是，到了大城市，單一品牌缺乏消費者的品牌忠誠度，消費者需要的是一站式的服務和不同品類的差異比較。

　　《21世紀》：你未來投資的關注方向是什么，有哪些特點？

　　陳曉：我不會離開零售行業。投資的行業基本可以概括為兩個方向，彈性需求比較大的產品，同時，供應商的集中度不高，便于零售商做出渠道整合。

　　《21世紀》：對于你投資的預期是怎樣的？

　　陳曉：根據個人價值取向，投資一個好的行業，這是一種財富增值的手段。沒有人會嫌錢多，在干了自己喜歡的事情之后，又取得不錯的收益，能夠實現一定的社會價值，這樣是最好的。