創(chuàng)維張學(xué)斌:破局彩電產(chǎn)業(yè)寒冬 奪取新技術(shù)中國話語權(quán)
1.精彩導(dǎo)視 創(chuàng)維如何破局彩電寒冬	2.外資品牌主打價(jià)格戰(zhàn)拖累中期財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)
3.彩電內(nèi)外資博弈 勝負(fù)尚無定	4.深耕海外專業(yè)細(xì)分市場(chǎng) 打造自主品牌
5.發(fā)力智能3D電視 爭(zhēng)奪新技術(shù)話語權(quán)	6.進(jìn)軍白電市場(chǎng) 打造全產(chǎn)業(yè)鏈
7.職業(yè)經(jīng)理人的最高原則是企業(yè)利益

　　家電銷售遭遇寒冬，凈利下降三成，創(chuàng)維總裁如何點(diǎn)評(píng)？三網(wǎng)融合 智能3D，彩電產(chǎn)業(yè)迎來新變局，創(chuàng)維有何應(yīng)對(duì)之策？國美紛爭(zhēng)引爆職業(yè)經(jīng)理人操守話題，陳曉究竟是否該向張學(xué)斌學(xué)習(xí)？《財(cái)經(jīng)面對(duì)面》，本期人物，創(chuàng)維董事局主席兼CEO張學(xué)斌，講述創(chuàng)維如何破局彩電寒冬。

　　外資品牌主打價(jià)格戰(zhàn)拖累中期財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)

　　2010年，對(duì)于創(chuàng)維和張學(xué)斌來說，過的很不輕松。擺在他們面前的是一份并不樂觀的中期財(cái)報(bào)：截至到9月30日，創(chuàng)維數(shù)碼整體銷售量較去年同期 減少13.1%，凈利潤(rùn)僅為4.13億港元，較去年同期下跌32.2%。彩電利潤(rùn)大幅縮水，主要緣于日韓等外資品牌開始在中國市場(chǎng)大打價(jià)格戰(zhàn)。面對(duì)外資品 牌的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，國內(nèi)彩電企業(yè)為了維持市場(chǎng)份額，也只能被迫降價(jià)，毛利大幅縮減。面對(duì)銷售寒冬，是繼續(xù)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)還是創(chuàng)新升級(jí)，創(chuàng)維有何破局之策？

　　主持人：公布了中期財(cái)報(bào)之后，創(chuàng)維的利潤(rùn)和業(yè)績(jī)比預(yù)期要低，而且跌幅還不小，背后的原因是什么？

　　張學(xué)斌：跟去年比是有差異的，跟自身的預(yù)期來比是差異不大的，這是首先我想講的。

　　主持人：為什么？

　　張學(xué)斌：這主要跟競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)有很大關(guān)系，由于外資品牌重返中國市場(chǎng)，他們希望能夠?qū)崿F(xiàn)反轉(zhuǎn)。那么他們采取的方法是什么呢？低價(jià)。外資品牌打價(jià)格戰(zhàn)，把價(jià)格殺的很低，這樣一殺整個(gè)行業(yè)的毛利率水平都下降了。第二個(gè)原因就是，年初大家對(duì)中國市場(chǎng)今年的預(yù)期過分樂觀，大家做了很多產(chǎn)品，我的預(yù)期不是很樂觀。去年我們做600萬臺(tái)的液晶電視，我是規(guī)劃做750萬臺(tái)，增長(zhǎng)百分之二十幾。我們的上半年是自然年度的第二、第三季，二三季是傳統(tǒng)的淡季，我們?nèi)匀挥?個(gè)多億的盈利，除開去年，09年比較特別，也是創(chuàng)維歷史上第二個(gè)盈利最高的年。

　　主持人：情況還是很好的？

　　張學(xué)斌：我個(gè)人認(rèn)為，打60分，及格，我們還有很多空間要改善，整體上算及格的狀況。尤其是下半年，我們感覺到狀況好了很多。

　　主持人：下半年情況會(huì)怎么樣，現(xiàn)在能先透露一下嗎？

　　張學(xué)斌：現(xiàn)在不能透露，只能說好了，毛利率提升了，我們的結(jié)構(gòu)改善了，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，毛利率得到進(jìn)一步提升，下半年盈利會(huì)更好一點(diǎn)，彩電的規(guī)律下半年盈利會(huì)比上半年好。

　　彩電內(nèi)外資博弈 勝負(fù)尚無定論

　　盡管張學(xué)斌對(duì)創(chuàng)維今年的業(yè)績(jī)?nèi)杂泻艽笮判模�但在外資品牌壟斷核心技術(shù)和資源的當(dāng)下，彩電業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)無疑會(huì)更加殘酷。為了應(yīng)對(duì)彩電銷售寒冬，創(chuàng)維已 經(jīng)將全年的電視銷售目標(biāo)由950萬臺(tái)下降至830萬臺(tái)。而與之對(duì)應(yīng)的是，外資品牌大幅提高了對(duì)中國市場(chǎng)的銷售目標(biāo)。這充分說明中國市場(chǎng)已經(jīng)成為外資品牌的 必爭(zhēng)之地，外資大佬的價(jià)格戰(zhàn)也并不是一時(shí)興起，而是長(zhǎng)期戰(zhàn)略開始的一小步。彩電博弈，終將鹿死誰手？

　　主持人：今年各個(gè)外資品牌提高了對(duì)中國銷售的目標(biāo)，很多國內(nèi)品牌，包括創(chuàng)維在內(nèi)是調(diào)低了目標(biāo)，這一高一低之間會(huì)帶來什么樣的差別？

　　張學(xué)斌：它的增長(zhǎng)其實(shí)是很小基數(shù)的，而且是在倒退了以后恢復(fù)性增長(zhǎng)，外資。由于金融危機(jī)來臨以后，對(duì)全球性品牌的影響是最大的。他們紛紛收縮 了，09年外資品牌退的很少，占比也非常低了，現(xiàn)在只有30%。國內(nèi)品牌，我們調(diào)低也是增長(zhǎng)了很多，因?yàn)榛鶖?shù)大。我在國內(nèi)做700萬臺(tái)，外資品牌做 100 多萬臺(tái)，強(qiáng)勢(shì)品牌有時(shí)候做100多萬臺(tái)，即使增長(zhǎng)調(diào)高了，也是100多萬，基本上沒有超過200萬的，在中國市場(chǎng)肯定是領(lǐng)先的，那個(gè)是不用質(zhì)疑。

　　主持人：未來領(lǐng)先的趨勢(shì)會(huì)擴(kuò)大還是會(huì)縮小？

　　張學(xué)斌：我相信未來中國這樣的品牌，很難講領(lǐng)先了多少，但是我相信是中國會(huì)有一部分的民族品牌會(huì)繼續(xù)保持領(lǐng)先。

　　主持人：整個(gè)行業(yè)還是處在內(nèi)外資博弈，鹿死誰手，尚未定論的概念？

　　張學(xué)斌：這個(gè)沒有定論的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很難說有定論，沒有定論。

　　深耕海外專業(yè)細(xì)分市場(chǎng) 打造自主品牌

　　一直以來，中國彩電產(chǎn)業(yè)被人詬病最多的就是缺乏核心技術(shù)，只能賺取微薄的代工費(fèi)用。而今年外資品牌大打價(jià)格戰(zhàn)的底氣也正是來源于此。對(duì)于代工模 式，張學(xué)斌認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展初期是有利也是必要的，能夠幫助企業(yè)適應(yīng)全球彩電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。而創(chuàng)維的國際化策略也正是從“農(nóng)村包圍城市”，首先進(jìn)入東歐、亞洲國 家，發(fā)展OEM業(yè)務(wù)，再逐步推出自有品牌。如今創(chuàng)維的海外市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)銷售額的10%，張學(xué)斌認(rèn)為下一步的關(guān)鍵是深入專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，打造企業(yè)自主品牌。

　　主持人：其實(shí)說到海外業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)往往有兩條路線，一個(gè)是貴族路線，就是直接是進(jìn)軍那些最發(fā)達(dá)的歐美市場(chǎng)，另外一塊可能是草根路線，我們先去第三世界的國家，我們先去發(fā)展中國家，比如說越南、緬甸，包括非洲、拉丁美洲的市場(chǎng)，那您覺得目前以創(chuàng)維的情況來看，您更青睞于哪一種路線？

　　張學(xué)斌：其實(shí)這兩個(gè)市場(chǎng)，我們沒有這樣去劃分，我們只是說看，從戰(zhàn)略上我們要哪一塊市場(chǎng)，比如我們美國很難做，美國我們是做我們自己的品牌的，但是我在做美國的自主品牌我也是有選擇，就是哪一塊市場(chǎng)我做，哪一塊市場(chǎng)我先不做。

　　主持人：怎么區(qū)分呢？

　　張學(xué)斌：因?yàn)閯?chuàng)維我們的目標(biāo)是你一定要能夠有持續(xù)的能力，比方說在那個(gè)地方你不能虧很多錢，要虧錢的話肯定是很難做的，但是美國也有很多市場(chǎng)他是非常好的，一些專業(yè)性的市場(chǎng)。

　　主持人：比方說？

　　張學(xué)斌：比如我們做，美國有很多監(jiān)獄，監(jiān)獄有很多犯人，美國犯人很多，他的犯人很有自由的，可以買東西，也可以看電視的，比如監(jiān)獄里面的電視要求很高，我們做一些很專業(yè)的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)也不小，但是他的毛利空間很好。像你要做這些市場(chǎng)，首先是滿足這塊了，等到某一個(gè)機(jī)會(huì)，我們覺得是機(jī)會(huì)成熟的時(shí) 候、時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，我們?cè)龠M(jìn)入這些普通的消費(fèi)市場(chǎng)，所以我們是先做這些比較難的，這個(gè)是最難做的，最難做的細(xì)分市場(chǎng)，先做，特殊需求的追難的細(xì)分市場(chǎng)。

　　但是東南亞就不一樣了，因?yàn)闁|南亞有很多華人，他們對(duì)中國品牌是了解的，所以你的品牌的影響力是可以的，所以對(duì)東南亞市場(chǎng)是比較容易做的市場(chǎng)， 所以我們東南亞市場(chǎng)是最早進(jìn)去的，所以是根據(jù)每一個(gè)地方的情況和我們的戰(zhàn)略需要去來選擇一些自主品牌的點(diǎn)，我們?nèi)ツ觊_始做，比方說意大利市場(chǎng)我們也是自己 做，做自己品牌，所以這個(gè)不能夠一概而論。

　　主持人：我們注意到現(xiàn)在創(chuàng)維的市場(chǎng)布局來講，可能海外市場(chǎng)只占到了大概10%左右。未來有沒有計(jì)劃說要更擴(kuò)大海外這塊的規(guī)模？

　　張學(xué)斌：是，肯定有這樣的計(jì)劃，因?yàn)楹Ｍ馐袌?chǎng)是未來成長(zhǎng)空間很大的一個(gè)市場(chǎng)。接下來應(yīng)該說我們要做自己的品牌，最終是要走向自主品牌之路，包括 美國市場(chǎng)啦，我們都做自己的品牌，我們未來還會(huì)加大力度做其他區(qū)域市場(chǎng)的自主品牌，我們會(huì)成立一些相應(yīng)自己的分公司專賣做銷售的分公司，為這個(gè)我們也把我 們組織進(jìn)行了調(diào)整，把海外業(yè)務(wù)完全的和內(nèi)銷業(yè)務(wù)合并在一起了，這樣合并在一起可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，那么同時(shí)也是可以把內(nèi)銷的優(yōu)勢(shì)外銷也可以利用到。

　　發(fā)力智能3D電視 爭(zhēng)奪新技術(shù)話語權(quán)

　　同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)陷入價(jià)格大戰(zhàn)，利潤(rùn)下降。而隨著三網(wǎng)融合、智能3D技術(shù)不斷發(fā)展，彩電產(chǎn)業(yè)正面臨著從硬件到軟件、從服務(wù)到內(nèi)容的融合。面對(duì)外 資品牌在核心技術(shù)、品牌溢價(jià)方面的優(yōu)勢(shì)，差異化正逐步成為國內(nèi)企業(yè)突圍的方向和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。創(chuàng)維也瞄準(zhǔn)新技術(shù)革命帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，全面推出 酷開智能3D電視，主打“智能3D引擎”和“不閃的3D”，爭(zhēng)取抓住新一輪技術(shù)革命的中國話語權(quán)。

　　主持人：那作為終端的制造商，你們會(huì)有什么樣的新動(dòng)作去迎合未來的這種三屏合一的趨勢(shì)？

　　張學(xué)斌：當(dāng)然技術(shù)上要做準(zhǔn)備，因?yàn)槿�網(wǎng)融合以后技術(shù)要求完全不一樣了，這樣就必須在一個(gè)比較完整的操作系統(tǒng)下面來開發(fā)各種應(yīng)用，第二，一定要把握好市場(chǎng)的節(jié)奏，推出你自己的產(chǎn)品。    

　　主持人：創(chuàng)維會(huì)有什么樣的新產(chǎn)品，先透露一下吧？

　　張學(xué)斌：比如我們昨天發(fā)布的，像智能3D產(chǎn)品，我們已經(jīng)有3D產(chǎn)品，我們內(nèi)置了自己的智能3D引擎，它本身就是一臺(tái)智能電視，可以看2D，可以 看3D，可以互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上所有的2D、3D內(nèi)容都能播放，另外它還是一個(gè)開放平臺(tái)，以后如果這種電視連起來它可以自己消費(fèi)者可以在里面做很多東西，確實(shí)我 們有這樣的產(chǎn)品出來了。

　　主持人：我們發(fā)現(xiàn)電視機(jī)的發(fā)展經(jīng)常大家會(huì)覺得是一浪一浪的，比如說最早是CRT的電視，后來轉(zhuǎn)成平板電視，可能對(duì)于電視行業(yè)來說是一次大的機(jī)遇，這也是推動(dòng)這些廠家們往前發(fā)展的一個(gè)重要的推力，您覺得接下來下一輪的推力會(huì)是什么？

　　張學(xué)斌：我們認(rèn)為下一代技術(shù)一定是互聯(lián)網(wǎng)和3D的，智能和3D是未來在現(xiàn)有的顯示技術(shù)基礎(chǔ)之上最重要的兩個(gè)技術(shù)。這是在一個(gè)叫主體的技術(shù)變革， 或者叫破壞性的這種革命，其實(shí)是革命性的技術(shù)是過一段時(shí)間才能出現(xiàn)的，比如CRT它是做了一百年，遇到了平板，是革了它的命，CRT沒有了。下一代顯示器 我相信還會(huì)有革命性的技術(shù)出來，未來還會(huì)出來。

　　主持人：所以說您覺得下一次革命發(fā)生了嗎，現(xiàn)在？

　　張學(xué)斌：沒有，不會(huì)那么快。

　　主持人：什么時(shí)候發(fā)生？

　　張學(xué)斌：我相信是五年以后。

　　主持人：如果真如您所說，下一輪以O(shè)LED為代表的革命節(jié)發(fā)生在五年以后的話，創(chuàng)維會(huì)哪些技術(shù)的準(zhǔn)備，研發(fā)的投入是不是這次就要自己做？

　　張學(xué)斌：其實(shí)我們這個(gè)已經(jīng)做了這個(gè)準(zhǔn)備，我們已經(jīng)成立一個(gè)公司，已經(jīng)開始中試，我有中試線現(xiàn)在已經(jīng)有了，如果說這個(gè)上面能夠突破，我相信下一代新的這種技術(shù)的話，中國企業(yè)就真的會(huì)有話語權(quán)。

　　進(jìn)軍白電市場(chǎng) 打造全產(chǎn)業(yè)鏈

　　縱觀中國家電行業(yè)，海信、TCL等黑電企業(yè)從2000年就開始布局白電市場(chǎng)，而作為彩電市場(chǎng)的老大，創(chuàng)維卻一直鮮有動(dòng)作。企業(yè)做到百億規(guī)模之后 如何持續(xù)贏利并壯大？這個(gè)問題也一直困擾著張學(xué)斌。如今創(chuàng)維已經(jīng)完成從最初的“絕對(duì)多元化”到“相對(duì)專業(yè)化”的過渡，張學(xué)斌也開始帶領(lǐng)創(chuàng)維進(jìn)軍利潤(rùn)更高、 空間更大的白電市場(chǎng)。2010年創(chuàng)維在南京成立了白電生產(chǎn)基地，自行研發(fā)生產(chǎn)冰洗產(chǎn)品，最新產(chǎn)品將于明年1月面市。

　　主持人：從最早提出的絕對(duì)多元化到現(xiàn)在的相對(duì)專業(yè)化，那創(chuàng)維當(dāng)年選擇是只專注在電視這個(gè)領(lǐng)域，而現(xiàn)在也宣布了要進(jìn)入白電的這個(gè)領(lǐng)域，這背后的考慮是什么？

　　張學(xué)斌：應(yīng)該講我們的策略是一直沒有改變，就是說我們?cè)瓉斫凶觥昂诵漠a(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”，我們沒有去談是多元化、專業(yè)化，我們不是說鐵板 一塊只做這一個(gè)產(chǎn)品，別的都沒有做，不是這樣，我們實(shí)際上是做相關(guān)多元化，所謂相關(guān)我們理解是有幾個(gè)方面，第一，是產(chǎn)業(yè)它是有關(guān)聯(lián)度的，這是第一。第二， 有的技術(shù)是有關(guān)聯(lián)度的。第三個(gè)是，市場(chǎng)有關(guān)聯(lián)度的。所以這些有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)我們還是在做，只是說我們現(xiàn)在看到了，我們現(xiàn)在要去做，要做冰洗產(chǎn)品，我們講叫白 電。

　　主持人：這個(gè)跨度是不是大了點(diǎn)兒？

　　張學(xué)斌：這個(gè)其實(shí)是我們叫市場(chǎng)相關(guān)，盡管我們是，好像我是做電視以前，這個(gè)是比方冰箱，其實(shí)冰箱往后走，它也是家電都在往3C融合方向，在往融合，融合的這部分是相同的，更重要的是，市場(chǎng)是有相關(guān)的，尤其是我們的3C市場(chǎng)。    

　　主持人：就是賣電視的地方賣冰箱很順其自然。

　　張學(xué)斌：對(duì)，所以說這個(gè)我們相信它還是一個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，所以我們?nèi)プ鲞@些沒有走很遠(yuǎn)。

　　主持人：但技術(shù)上不會(huì)有問題嗎？

　　張學(xué)斌：我們覺得有幾個(gè)條件具備了，第一個(gè)，就是現(xiàn)在的節(jié)能技術(shù)，現(xiàn)在我們目前幾年其實(shí)一直在研究，也投入了很多資源去做這個(gè)事，另外一個(gè)，就 是融合的技術(shù)，因?yàn)檫@些產(chǎn)品它也會(huì)走向有互聯(lián)網(wǎng)功能、有顯示功能，這些功能是跟我們現(xiàn)在做的是高度相關(guān)的如果說能作出有差異化的產(chǎn)品來，這個(gè)時(shí)候我們介入 是有機(jī)會(huì)的。

　　主持人：產(chǎn)品要差異化，究竟怎么樣差異化？我們聽到消息說明年1月份就要推出白電的產(chǎn)品。

　　張學(xué)斌：我們做到最節(jié)電冰箱，這是一個(gè)我們的技術(shù)。另外，未來冰箱，我們下一代的可能它是具有互聯(lián)網(wǎng)功能的，它可以告訴很多信息，比方這個(gè)冰箱 它可以有很多菜譜告訴你的，等等等等，這個(gè)技術(shù)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)了，在這個(gè)時(shí)候切入進(jìn)去有可能會(huì)作出差異性的產(chǎn)品來，這個(gè)時(shí)候我們覺得是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

　　主持人：但很多人會(huì)覺得在白電領(lǐng)域，海爾、美的已經(jīng)非常強(qiáng)大了，而且市場(chǎng)格局已經(jīng)很穩(wěn)定了，雖然說你們有，冰箱上有顯示屏、它有網(wǎng)絡(luò)、更節(jié)電，但是怎么樣能讓消費(fèi)者去認(rèn)可這樣一個(gè)黑電到白電的轉(zhuǎn)變？

　　張學(xué)斌：其實(shí)我們這個(gè)市場(chǎng)的空間還是很大的，就是說白電，當(dāng)然有領(lǐng)導(dǎo)性品牌，已經(jīng)有，但這個(gè)市場(chǎng)是非常大的，尤其是我們的優(yōu)勢(shì)叫，這些三四級(jí)市 場(chǎng)，這是我們比較有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，中心城市我想我們暫時(shí)不會(huì)去做中心城市市場(chǎng)，中心城市主力市場(chǎng)我們覺得這是一些已經(jīng)是主力品牌在爭(zhēng)奪的市場(chǎng)，我們會(huì)其他品 牌比較弱的市場(chǎng)我們會(huì)去爭(zhēng)奪，而且品牌的影響里相對(duì)來講比較弱的地方，消費(fèi)者品牌偏好還不是很強(qiáng)的地方，這些地方是我們首先切入的地方。

　　主持人：為什么會(huì)選擇要去進(jìn)白電呢，是因?yàn)橛X得那塊利潤(rùn)更高嗎，還是一種什么樣的戰(zhàn)略的考慮？

　　張學(xué)斌：當(dāng)然因?yàn)槟闫髽I(yè)你要追求持續(xù)的去增長(zhǎng)，要發(fā)展，這是我們作為企業(yè)來講是永遠(yuǎn)不變的。做一個(gè)產(chǎn)品，你想想看，它總會(huì)有天花板的，天花板老是頂?shù)侥憧隙ㄒ�打破天花板，所以說要企業(yè)持續(xù)的去成長(zhǎng)，比方說我們的彩電，彩電我們已經(jīng)做了很多年，銷售做到國內(nèi)市場(chǎng)第一，但是這個(gè)做了第一以后你要再想 去做增長(zhǎng)，很難，企業(yè)來講我想，一定它要持續(xù)的增長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候你一定要做多一些的產(chǎn)業(yè)，那么產(chǎn)業(yè)你就可以有選擇，你就可以選完全不相關(guān)的，你認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè) 好做的，但是創(chuàng)維選擇的是我們要做我們熟悉的，我們有一些東西是可以共享的，資源可以共享的一些產(chǎn)業(yè)。

　　主持人：就黑店的企業(yè)紛紛殺進(jìn)白電之后，對(duì)于白電這塊的競(jìng)爭(zhēng)格局是不是也會(huì)帶來一些變化？

　　張學(xué)斌：我相信暫時(shí)不會(huì)有太大的變化，因?yàn)槟阋�做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，我相信不是一年、兩年，它一定是一個(gè)比較長(zhǎng)的持續(xù)的一個(gè)過程，暫時(shí)不會(huì)有太大的變化。

　　職業(yè)經(jīng)理人的最高原則是企業(yè)利益

　　一改此前低調(diào)行事的風(fēng)格，張學(xué)斌近兩年頻頻闖入人們的視野。這位創(chuàng)維的新任掌門，在黃宏生離開的日子，挽創(chuàng)維于危局，帶領(lǐng)創(chuàng)維成為中國彩電業(yè)龍 頭老大。而近期國美控制權(quán)之爭(zhēng)再次讓人反思職業(yè)經(jīng)理人和老板的關(guān)系。在具有相似背景的創(chuàng)維集團(tuán)，張學(xué)斌和黃宏生卻成功詮釋了職業(yè)經(jīng)理人和老板的相處之道。 他是如何做到的？

　　主持人：很多人說到這個(gè)事件當(dāng)中陳曉的選擇和做法的時(shí)候，我們聽到很多人說要像張學(xué)斌學(xué)習(xí)。你怎么看待？

　　張學(xué)斌：我們不好做評(píng)價(jià)。這種現(xiàn)象是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程當(dāng)中，一個(gè)非常正常的，一個(gè)正常現(xiàn)象。   

　　主持人：您說正常現(xiàn)象是指哪部分是正常的？

　　張學(xué)斌：控制權(quán)之間的爭(zhēng)奪。

　　主持人：這是很正常的現(xiàn)象？

　　張學(xué)斌：這是很正常的。他不是職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的    

　　主持人：您認(rèn)為不涉及個(gè)人恩怨？

　　張學(xué)斌：最終是企業(yè)控制權(quán)，希望通過什么來實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)，包括貝恩進(jìn)來持有的股份，有他的預(yù)期，怎么能夠影響這個(gè)企業(yè)。

　　主持人：在國美事件當(dāng)中，很多人會(huì)評(píng)價(jià)陳曉先生，會(huì)用背信棄義類似這樣的字眼，您覺得作為職業(yè)經(jīng)理人來講，這樣的概念存在嗎？

　　張學(xué)斌：我不認(rèn)為，我不是這樣的看。

　　主持人：為什么很多人說要向您來學(xué)習(xí)，就是因?yàn)閯?chuàng)維的歷史上也有這樣的案例。

　　張學(xué)斌：我沒有什么好學(xué)的，我只是作為一個(gè)稱職的職業(yè)經(jīng)理人。一個(gè)要是負(fù)責(zé)任的。

　　主持人：向誰負(fù)責(zé)？

　　張學(xué)斌：向企業(yè)負(fù)責(zé)，不一定是大股東，我這么多員工，企業(yè)要發(fā)展，大家的飯碗是靠這個(gè)企業(yè)的。如果你想把企業(yè)搞垮了，所有人都受影響，不僅僅是你自己。要做一個(gè)稱職的職業(yè)經(jīng)理人，一定要對(duì)企業(yè)真正負(fù)責(zé)任的。    

　　主持人：您怎么看待作為職業(yè)經(jīng)理人和管理層和董事會(huì)，和大股東之間的關(guān)系？

　　張學(xué)斌：無論是股東也好，是職業(yè)經(jīng)理人也好，大家最高的原則首先是企業(yè)的利益，是廣大投資者的利益，如果大家是有這樣的共識(shí)做溝通的話，這個(gè)是 比較容易實(shí)現(xiàn)的。如果沒有這樣的共識(shí)摻雜其他的因素在里面，矛盾就容易實(shí)現(xiàn)沖突。創(chuàng)維也不是沒有經(jīng)歷過，我們以前也有過這樣的教訓(xùn)。

　　主持人：說到這個(gè)案例，我們不得不提到創(chuàng)維的黃宏生先生，現(xiàn)在他還會(huì)經(jīng)常到公司來參與公司的決策嗎？

　　張學(xué)斌：不會(huì)。因?yàn)樗�不是公司的管理層，也不是董事，我們開會(huì)他不會(huì)參加的，參加不了。比方說他有他的意見，他會(huì)通過他的太太，他的太太是我們董事會(huì)成員，她來發(fā)表意見可以，但是也只是一票，我們9個(gè)人里面他只有一票，董事會(huì)決策嚴(yán)格按照董事會(huì)程序來做的。

　　主持人：他的意見不會(huì)決定影響到公司的？

　　張學(xué)斌：他不會(huì)，除非認(rèn)為意見是對(duì)的，我們采納，有可能。如果我們認(rèn)為不對(duì)的，也不會(huì)這樣做。

　　主持人：有別人的朋友，包括媒體在內(nèi)，會(huì)問您對(duì)黃先生的評(píng)價(jià)和看法？

　　張學(xué)斌：我覺得他還是一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)家。

　　主持人：如果您用幾個(gè)談對(duì)黃先生的看法的話，除了優(yōu)秀之外還有哪些

　　張學(xué)斌：比方說對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和狂熱，堅(jiān)韌不拔的精神，對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)的關(guān)注，還有對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，這些東西都是我們管理企業(yè)都應(yīng)該學(xué)的。

　　主持人：人有優(yōu)點(diǎn)，總會(huì)有缺點(diǎn)，您覺得會(huì)有什么缺點(diǎn)呢？

　　張學(xué)斌：他還是比較急，性格比較急，急了以后，決策會(huì)迅速，但是出問題也比較多。我是比較理性一點(diǎn)，他是比較感性的。

　　主持人：最后再說說您未來的發(fā)展，剛才說到了，在創(chuàng)維已經(jīng)十年了，一直留在創(chuàng)維嗎？還是有未來的規(guī)劃？

　　張學(xué)斌：希望了。希望能夠留在創(chuàng)維，有這種需要，我們能力很能趕得上的話，還是希望。誰想希望做職業(yè)經(jīng)理人老是想跳來跳去，換地方要重新熟悉，了解一個(gè)新的行業(yè)，這個(gè)不是大家所希望做的事情。

　　主持人：一直到您退休？

　　張學(xué)斌：我想，如果說有企業(yè)有這樣需要，我有這樣能力的話，雙方都樂見其成。

　　主持人：未來創(chuàng)維到達(dá)什么程度您覺得就滿意了？

　　張學(xué)斌：我們提了一個(gè)新的目標(biāo)，如果真能夠按照我的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我在創(chuàng)維也算是還做了一點(diǎn)事情。自己覺得還可以。

　　主持人：如果讓您用一句話描述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，創(chuàng)維是什么樣的企業(yè)，會(huì)是哪句話？

　　張學(xué)斌：我覺得它會(huì)成為全球知名的家電品牌。