種昂

　　自從建龍集團(tuán)重組吉林通化鋼鐵股份公司(通鋼)以總經(jīng)理被毆致死而宣告失敗后，誰還敢來重組、通鋼的未來何去何從，一直是個謎。

　　2010年7月16日，通鋼事件周年之際，通鋼重組的謎底終于水落石出——首鋼總公司以25億元現(xiàn)金取得了通鋼的控股權(quán)。

　　與其他任何企業(yè)重組不同，通鋼發(fā)生過重組悲劇，在選取新的東家時，吉林省國資委慎之又慎。據(jù)悉，首鋼將在重組三個月內(nèi)制定出通鋼的規(guī)劃，以使通鋼在“十二五”期末銷售收入翻一番。

　　敏感而復(fù)雜的重組

　　2009年7月24日，通鋼廠志黑色一頁，在中國國企重組改制歷史中也是一個標(biāo)志性事件。是日，作為民營企業(yè)的建龍集團(tuán)重組通鋼不久，派駐的總經(jīng)理陳國君被毆致死。(詳見本報2009年8月3日期《通鋼悲劇》)

　　一年后，2010年7月16日，通鋼重組再啟。新的重組方換成了首鋼。

　　根據(jù)吉林國資委與首鋼簽署的協(xié)議，首鋼將出資25億元現(xiàn)金獲得了通鋼77.59%的股權(quán)。這筆資金一部分是用來受讓吉林省國資委持有的通鋼部分股權(quán)，一部分是對通鋼增資。同時，吉林省國資委也向首鋼劃轉(zhuǎn)了部分股權(quán)。

　　重組完成后，除首鋼獲得絕對控股權(quán)外，華融資產(chǎn)公司持有10.33%，吉林省國資委持有10%，其他小股東持有2.08%。

　　“通鋼的再次重組既敏感又復(fù)雜。”吉林省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，建龍撤出后，員工的情緒激動，需要安撫。同時，從通鋼當(dāng)前的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝備水平來看，實現(xiàn)大發(fā)展必須大投入、大改造，僅憑企業(yè)自身無法實現(xiàn)千萬噸級產(chǎn)能的夢想。

　　通鋼始建于1958年大煉鋼鐵時期，是吉林省最大的鋼鐵企業(yè)，主要生產(chǎn)建筑鋼材為主，年產(chǎn)能約為600萬噸。截至2010年6月末，企業(yè)總資產(chǎn)314.5億元，資產(chǎn)負(fù)債率80.3%。由于通鋼技術(shù)裝備落后，在國家淘汰落后、環(huán)保節(jié)能的背景下，通鋼大量產(chǎn)能面臨淘汰。

　　吉林省省長王儒林稱，通鋼只有通過重組才能完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)升級。引入戰(zhàn)略投資者、加入大鋼鐵集團(tuán)是最現(xiàn)實的選擇。

　　從2009年9月28日開始，首鋼、鞍鋼、華菱曾先后前來洽談重組，三者都希望通過對通鋼的并購，完成在東北地區(qū)戰(zhàn)略布局。

　　當(dāng)初，建龍重組失敗的根本原因被業(yè)界很多人認(rèn)為是因民企與國企文化的不同所導(dǎo)致的。如今，選擇國企重組，企業(yè)的文化更容易對接、融合。

　　盡管都是國企，但三家企業(yè)各有不同。華菱地處南方，與北方有著較大的地域文化差異。鞍鋼地處遼東半島，在東北市場根基較深。相比而言，首鋼北上的愿望則顯得更加迫切，給出的重組條件相對優(yōu)厚。

　　據(jù)悉，早在2009年12月29日，首鋼就與通鋼簽署了《關(guān)于首鋼重組通鋼備忘錄》，存入了2.5億元(占注資額10%)，作為優(yōu)先重組保證金。

　　通鋼悲劇事件的余波剛剛平息，在選取新東家時，吉林省國資委顯得格外謹(jǐn)慎。

　　企業(yè)的重組如果職工反對，則必定失敗。吉林省國資委先是召開了通鋼干部群眾大會上，有超過97%的代表建議選擇首鋼為重組方。由此，首鋼被作為重組的首選對象。

　　企業(yè)的重組是利益鏈條的重組，既有顯性利益，也有著背后錯綜復(fù)雜的隱性利益。通鋼極端事件的發(fā)生被認(rèn)為就與原有利益集團(tuán)煽動職工抗議有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。

　　吉林省國資委一位相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，在與首鋼談判時，政府制定了三項原則：有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；有利于企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造；保證職工權(quán)益。前兩條原則又是第三條的根本保障。

　　在重組方案確定后，通鋼先后召開了工會委員會會議、職工代表大會、企業(yè)下屬公司職工代表大會等，參會的各方群體代表對重組方案贊同率達(dá)100%。

　　根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，自從2005年企業(yè)改制以來形成的歷史遺留問題，包括退養(yǎng)、工傷休養(yǎng)等特殊人員費用，以資產(chǎn)和權(quán)益的形式一次性足額預(yù)留。并規(guī)定，重組后首鋼要保證通鋼的穩(wěn)定，維護(hù)職工合法權(quán)益，隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步提高職工收入水平。

　　長期的考驗

　　“選擇首鋼作為重組方，是看中了首鋼在技術(shù)、管理、資金上能給予通鋼極大的幫助。”吉林省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，首鋼將在重組三個月內(nèi)制定出通鋼技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、裝備大型化改造的具體實施方案和發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)在“十二五”期末銷售收入翻一番，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的人均值達(dá)到或接近首鋼平均水平。

　　今年1－6月份，通鋼工業(yè)產(chǎn)值為120.2億元，營業(yè)收入131.83億元，利潤1.14億元，利潤率僅有0.86%。根據(jù)2010年制定的目標(biāo)，通鋼工業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到225億元，收入245億元，利潤3億元。

　　首鋼董事長朱繼民指出，入主通鋼，可以利用其區(qū)位、資源優(yōu)勢，幫助首鋼進(jìn)一步完善戰(zhàn)略發(fā)展布局。

　　事實上，自從首鋼在北京地區(qū)壓產(chǎn)400萬噸和整體搬遷以來，已經(jīng)相繼在西南、西北市場布下了全國擴(kuò)張的棋子。

　　2009年，首鋼斥資5億元獲得山西省長治鋼鐵90%的控股權(quán)。隨后，首鋼又陸續(xù)收購了貴州水城鋼鐵和貴陽特殊鋼，以及新疆伊犁鋼鐵。如今重組通鋼，吹響了首鋼開始北上進(jìn)軍東北市場的號角。

　　根據(jù)雙方簽署的協(xié)議，重組后通鋼的發(fā)展規(guī)劃被納入首鋼的 “十二五”發(fā)展規(guī)劃，首鋼承諾將通鋼作為其核心鋼鐵企業(yè)，在實施東北及其他地區(qū)產(chǎn)品研發(fā)、銷售和市場開發(fā)中發(fā)揮橋頭堡作用。通鋼的遠(yuǎn)期產(chǎn)能規(guī)劃也被定為750萬噸。

　　事實上，通鋼的價值不僅在首鋼的戰(zhàn)略布局上，更體現(xiàn)在其豐厚的鐵礦石資源。首鋼礦業(yè)公司是首鋼國內(nèi)鐵礦石供應(yīng)的主要來源，年生產(chǎn)鐵精礦約500萬噸。首鋼的國內(nèi)鐵礦石自給率只有35%左右。

　　通鋼礦業(yè)有限公司旗下?lián)碛邪迨�礦業(yè)公司、大栗子礦業(yè)公司、通鋼樺甸礦業(yè)公司、建平通鋼礦業(yè)公司、敦化塔東礦業(yè)公司和吉林雙龍礦業(yè)公司六個控股子公司。其中，僅板石礦業(yè)當(dāng)前的保有資源量達(dá)到1.14億噸。

　　對于這次重組，首鋼也是格外謹(jǐn)慎。首鋼董事長朱繼民認(rèn)為，兩個企業(yè)文化的融合將成為未來工作的重點。通鋼和首鋼各自有著悠久的歷史和企業(yè)文化，不同的地域、不同的環(huán)境，會使得企業(yè)職工有著不同的思維方式、行為方式。重組后，雙方都應(yīng)該學(xué)會尊重對方，通過相互融合形成共同的新文化。朱繼民指出，通鋼的發(fā)展最終取決于人，只有職工與企業(yè)共同發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的最終價值。

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)