“剩余勞動力”似乎突然消失，除了提高待遇，不少企業(yè)在積極謀求轉(zhuǎn)型，甚至購置機器替代人工

　　李明峰

　　“招工是我目前最主要的工作。”跟許多老板一樣，港資企業(yè)東莞雅康皮塑五金有限公司(下稱“雅康”)總經(jīng)理廖永佳眼下最著急的莫過于招足夠的工人完成訂單。

　　23日是開工的第二天，但擁有1000多名工人的雅康，只有700多人回來上班。

　　由于用工成本高和招工困難，2002年雅康從深圳遷往東莞。沒想到從2007年底開始，在東莞也招不到工人了。而東莞有多個企業(yè)向《第一財經(jīng)日報》記者表示，此次用工荒與往年不同的地方是老員工流失得更多。

　　在工廠的門口和附近人多密集之處，雅康均掛起了大幅紅色的招工廣告，但廖永佳直言看了廣告而來的新員工并不多，反而是春節(jié)前向員工宣布引薦一個新員工并在工廠做滿三個月即獎勵150元的政策起到了效果。這幾天每天招進的20多人中，有一大半是老員工帶來的。

　　東莞市勞動局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自2009年下半年以來，企業(yè)出現(xiàn)批量急招普工，并存在招工難的情況。估計目前崗位需求量約35萬個，其中流動變動約15萬個，缺口約20萬個。

　　根據(jù)廣東省人力資源和社會保障廳的摸查，目前廣東企業(yè)用工缺口約90萬。但也有媒體估計整個珠三角缺工或已超過200萬人。在長三角，甚至是農(nóng)民工輸出地四川，同樣出現(xiàn)了前所未見的用工短缺的情況。

　　改革開放以來，豐富而廉價的勞動力資源一直是中國經(jīng)濟高速發(fā)展的重要的優(yōu)勢稟賦，也是出口替代戰(zhàn)略能取得成功的要素之一。但如今，“剩余勞動力”似乎突然消失了，農(nóng)民工再也不是一個可以無限供給廉價勞動力的群體。

　　根據(jù)中國社科院的統(tǒng)計，2009年我國勞動年齡人口比例達到72.35%的峰值，之后直接的“人口紅利”總量將步入下降通道。

　　“劉易斯拐點”漸近，中國經(jīng)濟做好準(zhǔn)備了嗎？

　　提高待遇吸引工人

　　為吸引工人前來就業(yè)，提高工資待遇顯然是必需的。

　　“長期大量招聘男女普工，生熟手均可，工資保底1200元/月，另補貼生活費180元/月，提供夫妻房、家屬房。”這是與雅康同屬于東雅集團旗下的東莞雅威鞋業(yè)有限公司打出的招聘廣告。

　　廖永佳告訴本報，當(dāng)前廠里普工的平均工資在每月1600元～1800元月之間，而車位工等技術(shù)工人的平均工資為每月2400元左右。即使給出這樣的條件，仍然招不到工人，工廠16條生產(chǎn)線，閑置了7條。

　　本報記者在東莞塘廈人才市場、鳳崗人才市場和厚街勞務(wù)大市場看到，現(xiàn)場的許多招聘廣告，大部分都給出了月薪1300元～1600元的待遇。而去年9月底東莞用工荒時，普工的薪酬模式普遍為：基本底薪770元/月，周一至周五加班費為6.64元/小時，周六、日加班費為8.85元/小時。

　　但在這些人才市場，盡管招工企業(yè)或者第三方的人力資源公司吆喝得起勁，卻并未出現(xiàn)求職者人頭攢動的景象。而在一些工業(yè)區(qū)，雖然招聘廣告隨處可見，但并沒有出現(xiàn)車水馬龍的熱鬧氛圍。

　　廣東省人力資源和社會保障廳昨日稱，節(jié)后截至2月22日已有316萬外省農(nóng)民工入粵，占節(jié)前返鄉(xiāng)692萬的45.7%，返崗比例與去年同期相比上升了3.9%。目前已入粵的外省農(nóng)民工98%以上屬于返崗農(nóng)民工。

　　根據(jù)以往經(jīng)驗，返鄉(xiāng)農(nóng)民工大多會在正月十五之后才大量回城，因此眼下的用工荒或許只是暫時現(xiàn)象。但接受本報采訪的港、臺資企業(yè)和東莞本土企業(yè)普遍認(rèn)為，從當(dāng)前回流的員工數(shù)量和招工現(xiàn)狀來看，過了元宵之后招工形勢并不見得就會好轉(zhuǎn)。

　　不再聘請臨時工

　　按照慣例，工廠通常在年底會把明年初的訂單搶先完成，以應(yīng)對老員工的流失。在雅康的板房中，目前主要在做的，是去年的確認(rèn)板、留底板和修改板，為新訂單進行開發(fā)的并不多。

　　這或許意味著，當(dāng)前的用工荒和招工熱，有一部分并非出于真實生產(chǎn)擴張的需求，而是基于企業(yè)儲備員工或者完成臨時訂單的需要。

　　另一個值得注意的現(xiàn)象是，在東莞塘廈鎮(zhèn)的第二工業(yè)區(qū)，大多數(shù)企業(yè)都打出了招工廣告，但敢于拉橫幅，打出“長期招工”的，往往是那些規(guī)模較大，擁有現(xiàn)代化廠房的企業(yè)。不少企業(yè)僅僅在門口貼出了A2紙大小的招聘啟事，并且很多企業(yè)標(biāo)明招聘臨時工。

　　“我們現(xiàn)在希望給出更好的待遇，以留住工人。”廖永佳介紹說，通常情況下，每個月普工的流失率為15%～20%，技工則為5%～10%，平均起來，每個月100個員工中要走掉12個人。

　　東莞市榮譽制罐有限公司總經(jīng)理林煒堅告訴本報記者，在用工荒情況下，過去很多企業(yè)都吃過聘請臨時工的苦頭，有時為了趕著完成訂單，向手頭擁有大量臨時工資源的“包工頭”要50個人，按慣例要從工人的平均工資中提取10%左右的比例給“包工頭”，算下來平均每用一個臨時工每月就要多支付100元。

　　林煒堅的工廠目前擁有員工200多人，但春節(jié)后只回來了六成左右，他的想法是一方面通過改善住宿環(huán)境等把硬件設(shè)施搞上去，同時適當(dāng)提高工資待遇。“盡管前期投入會增加，但希望從此不用再聘請臨時工，從而把錢節(jié)省回來。”林煒堅說。

　　倒逼轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始

　　在東莞的許多鎮(zhèn)街，除了企業(yè)招工牌成為一道常見的景象之外，廠房招租的廣告也并不少見。東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會會長葉春榮在1月底接受廣東媒體采訪時透露，去年東莞市倒閉和遷移的臺資企業(yè)達500家，同時新增了300多家臺企來莞投資。用工荒與外資企業(yè)的倒閉和遷移并存，這顯得頗有意味。

　　在用工荒的倒逼下，不少東莞企業(yè)祭出了各種策略以減少或穩(wěn)定對傳統(tǒng)普工的需求。

　　“我們估計用工荒在今年還會出現(xiàn)，但不打算遷出東莞，同時也在尋求轉(zhuǎn)型。”廖永佳說，雅康考慮從當(dāng)前主要以生產(chǎn)為主，向“半貿(mào)易”的方向轉(zhuǎn)變。目前其1000多名工人中，有200多名是板房技術(shù)工人，負(fù)責(zé)為東雅集團在東莞的三間工廠進行產(chǎn)品開發(fā)，將來準(zhǔn)備進一步加大開發(fā)能力，可能會把部分訂單通過板房打樣之后，轉(zhuǎn)包給其他工廠進行生產(chǎn)。

　　“半貿(mào)易”的模式，使生產(chǎn)更具彈性，這也許能緩解雅康在招工上的被動局面。以前雅康的產(chǎn)品全部都是面向出口市場，而且90%是銷往美國市場，生產(chǎn)和用工與美國經(jīng)濟形勢密切相關(guān)，用工緊緊圍繞訂單展開，訂單少時需要裁員，訂單多時又招不到工。為了使生產(chǎn)和招工在更大程度上擺脫國外經(jīng)濟形勢的左右，雅康還動起了布局內(nèi)地銷售市場的心思。

　　“從長期來看，新進入東莞的勞動人口會越來越少，招工的形勢還會緊張，用工的成本也將繼續(xù)上升。”廖永佳透露，盡管生產(chǎn)基地不會遷出東莞，但是準(zhǔn)備在廣東省外再建一個生產(chǎn)基地，以分流東莞工廠的生產(chǎn)壓力。

　　與此同時，在東莞也出現(xiàn)了一股購入機器替代人工的熱潮。

　　東莞市外經(jīng)貿(mào)局一位主要負(fù)責(zé)人告訴《廣州日報》，為解“民工荒”難題，東莞市政府今年將用好10億元加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級專項資金，鼓勵企業(yè)引進先進設(shè)備，加快傳統(tǒng)技術(shù)改造。目前，購買機器已經(jīng)成為珠三角企業(yè)應(yīng)對用工荒的主要措施之一。

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