翻檢民營企業(yè)的生死簿，今天我們最應(yīng)堅定不移的究竟是些什么呢？——要堅定不移地相信市場的力量、推動組織變革、用創(chuàng)新和變革應(yīng)對周期、進(jìn)行自我改造和提升

　　文 | 馮侖

　　2008年是全球震蕩、顛覆歷史的一年。奧巴馬勝選，美國自由平等的信念得到鼓舞；華爾街崩盤，令美式自由資本主義面臨信仰危機(jī)。中國仿佛獨步全球，風(fēng)景這邊獨好。其實并不盡然。

　　這一年恰逢改革開放三十年，中國的改革走到一個十字路口，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展矛盾堆積，波動如巨浪，萬象斑斕，前途難料。一方面，政府可繼續(xù)選擇市場化改革，也可能退兩步進(jìn)一步，用“社會主義”醫(yī)治市場競爭的創(chuàng)傷；另一方面，民營企業(yè)既可以選擇繼續(xù)發(fā)展、不斷在市場競爭中做大做強，也可能會一時受到社會變革的阻撓，落荒而退。在歷史的十字路口，“我們不能逃避歷史，因為我們創(chuàng)造歷史。”(麥凱恩)因此，如何在歷史的長河中學(xué)會堅定不移，這對我們民營企業(yè)來說尤為重要。縱觀改革開放三十年，對照世界經(jīng)濟(jì)和人類進(jìn)步的歷史，翻檢民營企業(yè)的生死簿，今天我們最應(yīng)堅定不移的究竟是些什么呢？

　　相信市場的力量

　　民營企業(yè)必須拋棄與體制博弈的習(xí)慣，勇敢地在與市場博弈中做大做強。改革開放三十年，其中最重要的變革方向就是放松政府管制，擴(kuò)大市場力量。就是說所有資源和要素的分配要靠市場來解決，這意味著政府越管越少，市場越管越多。改革之初，政府壟斷和管理了幾乎所有的資源，政府有投資權(quán)、就業(yè)權(quán)、分配權(quán)、收稅權(quán)、抓人權(quán)，還有包括境內(nèi)境外經(jīng)濟(jì)合作等等。而現(xiàn)在市場管得已經(jīng)非常多了，大部分經(jīng)營活動都由市場參與的主體自己來決定。

　　縱觀過去三十年的改革，政府是非常成功的，這個成功主要體現(xiàn)在兩件事情上：第一，在市場調(diào)節(jié)上，建立和擴(kuò)大了市場調(diào)節(jié)的范圍；第二，在市場中允許民營企業(yè)做大做強。目前非公經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到不容忽視的規(guī)模，它們創(chuàng)造接近50%的GDP，提供市場70%的就業(yè)崗位，提供接近50%的稅收。在這樣一個巨大的成就和事實面前，我們沒有理由不相信市場在未來將擁有更加巨大的力量。

　　現(xiàn)在有一些人會惶惑，因為出現(xiàn)波動，發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，想回頭來擴(kuò)大政府的力量，包括最近四萬億的救市資金，90%都回到地方各級政府和國有企業(yè)中。現(xiàn)在似乎還有一種看法，認(rèn)為要把國有企業(yè)做大做強。但我認(rèn)為這是一個不可能實現(xiàn)的歷史任務(wù)，因為在毛澤東時代國企已經(jīng)做大做強，而且是做到了最大最強，我們的經(jīng)濟(jì)卻陷入了即將崩潰的邊緣。相反，改革開放進(jìn)程中，發(fā)展民營企業(yè)，發(fā)展市場的力量，才是真正區(qū)別于毛澤東時代的巨大進(jìn)步。市場經(jīng)濟(jì)挽救了中國經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造了前所未有的繁榮與昌盛。毋庸置疑，市場經(jīng)濟(jì)是使社會走向經(jīng)濟(jì)繁榮、社會穩(wěn)定、政治進(jìn)步的一個重要力量。

　　中國民營企業(yè)和國外私營企業(yè)在生長環(huán)境方面的最大不同是,我們一方面要逐步學(xué)會在市場的競爭中去博弈，包括產(chǎn)品、營銷、客戶、管理，另外一方面我們也不得不和體制進(jìn)行博弈，既要突破舊體制的束縛，又要順應(yīng)不合理的管制。在這個過程中，我們難免在時間、節(jié)奏、方法方面和社會改革、市場化改革進(jìn)步的時間、節(jié)奏、方法不一致，于是就出現(xiàn)了錯位，就有許多人在與體制博弈中被重創(chuàng)。

　　遠(yuǎn)的我們可追溯到最早的投機(jī)倒把分子，近的我們可以看到張文中和黃光裕，中間我們還可以看到牟其中和其他許多人。我們不希望這樣的代價繼續(xù)這樣付下去，應(yīng)該更多地從這些人身上吸取到另外一方面的、進(jìn)步的力量，即學(xué)會擺脫與體制的博弈，轉(zhuǎn)而進(jìn)入到加快積累與市場博弈的能力。

　　民營企業(yè)是市場的建立者、參與者、競爭者、發(fā)展者，我們應(yīng)該用一個強者的心態(tài)去市場中搏擊和創(chuàng)造，通過競爭使企業(yè)家的創(chuàng)造力和管理能力得到變現(xiàn)，而不是在與政府的博弈中讓權(quán)力變現(xiàn)，使我們陷入一個進(jìn)退兩難的境地，或者行賄而死，或者短期尋租而生，最終不可自拔地陷入一種怪圈。

　　推動企業(yè)的組織變革

　　組織變革有很多種方法，每一個企業(yè)的歷史起點和發(fā)展路徑也不同，但不管怎樣，無論是怎樣的出身，從哪里開始，用什么方法，最終都會歸攏到一個地方，就是現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)。

　　比如可以從家族企業(yè)變?yōu)轭惣易迤髽I(yè)，像香港中信泰富的榮智健、新近去世的臺灣臺塑掌門人王永慶等等，他們既吸取市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范的公司治理方法，又在家族成員中遴選優(yōu)秀人才管理企業(yè)，把兩者結(jié)合起來。又比如由一些江湖性的、山寨性的公司變成了一種現(xiàn)代公司的組織形式，拋棄江湖兄弟之間的人際關(guān)系，進(jìn)而改變?yōu)樨敭a(chǎn)關(guān)系和股東關(guān)系，建立起公司制度。再比如，由于種種原因，原有的和國有企業(yè)或國有資產(chǎn)界限不清的不規(guī)范的混合經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該盡快按現(xiàn)有的《公司法》逐步變成規(guī)范的混合經(jīng)濟(jì)，變成一種規(guī)范的、透明的有限公司或股份公司，按照《公司法》規(guī)定的治理結(jié)構(gòu)來加以運行。

　　這樣一些組織變革最終會使公司管理依據(jù)由內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橥獠繕?biāo)準(zhǔn)，由老板標(biāo)準(zhǔn)變成市場標(biāo)準(zhǔn)、法律標(biāo)準(zhǔn)和公眾標(biāo)準(zhǔn)。要由人治變?yōu)榉ㄖ危�這個法可以是《公司法》、公司章程、公司規(guī)章，也可以是外部的監(jiān)管的條例，以及一切與公司運行相關(guān)的所有法律。只有把一個企業(yè)的組織架構(gòu)提升到能夠和外部標(biāo)準(zhǔn)、外部公眾期待以及所有強制性的法規(guī)自然接軌的狀況，這樣的組織才能見容于社會，才能夠在社會的主流渠道上健康發(fā)展。

　　公司不怕有矛盾，也不怕公司與外部有沖突，最重要的是按什么方式解決矛盾。商場是是非地，商人是是非人，錢是是非物，所以商業(yè)活動充滿矛盾。解決這些矛盾有兩種辦法，一種是出現(xiàn)一個超級強者，老板的是非觀念和歷史局限性就變成公司發(fā)展的無形屏障，其他人都變成沉默的大多數(shù)。這就是一種危險的組織結(jié)構(gòu)，表面平靜，底下暗流涌動、人心渙散，強人一旦不在，必然分崩離析。另一種方法，是建立規(guī)范透明、治理有效的公司組織，使內(nèi)部管理的價值觀和治理結(jié)構(gòu)符合社會的外部制度環(huán)境，與時俱進(jìn)，穩(wěn)健發(fā)展。

　　設(shè)想一下，世界上最具對抗性的應(yīng)該是體育，為什么我們民營企業(yè)不能夠像奧運會上的運動員一樣，按照科學(xué)規(guī)范的方法進(jìn)行訓(xùn)練，同時遵守競賽規(guī)則，在社會提供的規(guī)范舞臺上競技呢？比如田徑，當(dāng)有明確而透明公開的規(guī)則時，運動員才能跑出世界上最好的成績。即便是拳擊比賽，因為有規(guī)則，被對手打得鼻青臉腫都不傷和氣，彼此可以友好相處、競賽得獎。我們建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)的目的，就是要讓我們的公司能在一個充滿矛盾和變化的社會中找到一個存在的理由，取得一個好的競爭成績。

　　如果說公司是一輛汽車，社會外部的監(jiān)管環(huán)境就像交通規(guī)則，一方面我們(司機(jī))要熟讀交通規(guī)則，因為交通規(guī)則是強制性的，必須只有按照交通規(guī)則的要求走；同時，自己汽車內(nèi)部的方向盤、油門、前后鏡、座位、剎車等等，就相當(dāng)于公司的組織架構(gòu)，一定要收拾好。如果一個汽車的性能不能夠和外部的交通規(guī)則相匹配，這個車就不可能在馬路上順利地行駛、并且按照設(shè)計時速跑得更好。強調(diào)民營企業(yè)進(jìn)行組織變革的重要性，就如同把車調(diào)試到能夠在社會變革的高速公路上快速前進(jìn)的狀態(tài)，這樣我們的汽車(公司)才能夠長期合法駕駛、順利駕駛、安全駕駛，最終達(dá)到我們的目標(biāo)。

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