《中國經濟周刊》記者 宋雪蓮/北京報道

　　如果說國家體育場鳥巢向世界展示了中國雄渾的陽剛，那么與它毗鄰的國家游泳中心水立方則是讓世界看到了中國充滿靈性的陰柔。今日，奧運會的喧囂已逐漸遠去，而水立方卻依舊綻放著它夢幻般的美麗——這美麗，來自依戀著它的兩個女人。

　　北京市演出公司總經理李勤——

　　延續“水立方”的夢幻

　　2008年12月30日晚7點30分，由北京市演出有限責任公司和北京市對外文化交流有限責任公司出品制作的《夢幻水立方2009新年音樂會》，在萬名觀眾的共同期待中隆重上演。世界級指揮大師瓦西里·辛奈斯基攜手英國BBC愛樂樂團的超級明星陣容，在享譽世界的“水立方”國家游泳中心開創歷史上“新年音樂會”之先河，將“水立方”在2008年奧運會后的完美轉身推向了高潮。

　　從2008年9月19日開始籌備《夢幻水立方》大型水幕聲光音樂會，到“十一”黃金周如期接待游人，再到之后的50場演出……北京市演出有限責任公司(下稱“北演”)總經理李勤和她的團隊成為第一個為北京奧運場館資源再利用做出實際貢獻的人。

　　“我已經感覺到70%的成功了”，李勤告訴《中國經濟周刊》，北演是中國第一個以商業性演出形式引進俄羅斯芭蕾舞劇《天鵝湖》、第一個引進美國迪斯尼冰上芭蕾、第一個創立全國知名演出品牌“北京新年音樂會”的演出專業公司，投資承辦了張學友、周杰倫、崔健等歌手的個人演唱會，以及美國百老匯音樂劇《音樂之聲》。2001年5 月1日為北京申奧造勢而舉辦的“新北京、新奧運兩岸三地群星工體演唱會”，開創了工體“五一”節日演出的先河。

　　“在水立方打造《夢幻水立方》大型水幕聲光音樂會，像是我一個人在辦‘后奧運會’，我是總監制又是出品方，既要保證藝術質量，還要保障投資回報，社會效益和經濟效益都得要，心里真沒底。”李勤說，作為第一個利用奧運場館進行長期駐演的演出公司，壓力好象更集中在了自己一個人的身上，但是她挺住了。

　　“我們開創了奧運場館資源再利用的歷史”

　　“鳥巢”、“水立方”這些創造了世界奧運奇跡的場館，在舉辦完堪稱經典的體育盛會之后，將如何去打開商業運營的新局面？

　　“奧運場館的賽后利用，幾乎就是世界性難題。國外的奧運會以企業承辦為主，奧運會結束后，大多奧運場館經營艱難，有的竟然被炸平了。”李勤告訴《中國經濟周刊》，雖很可惜，但是卻也符合企業的實際，因為后期的維護和運營都要花費很多錢。“可以預見的是，奧運會之后，這些體育場館能夠承接的體育大賽不會多，所以許多類似的場館再利用除了體育賽事就是參觀。有沒有更好的利用這些場館的方式？”

　　“其實，早在‘水立方’設計的時候，我們就開始關注它奧運之后的再利用了。”李勤說，“雖然國慶期間‘水立方’和‘鳥巢’的參觀態勢很好，收入可觀，可是是否長期會是這樣？”

　　李勤告訴記者，類似的疑問其實一直存在，而他們也很早就向有關方面提出了奧運會之后如何開發“水立方”的幾套演出策劃方案。“‘水立方’的特點是水。我們策劃了類似美國拉斯維加斯水秀那樣的水秀演出，以及聲光秀、燈光秀、大型水幕聲光音樂會、流行音樂秀甚至音樂劇等。”李勤告訴記者，他們最樸素的想法是，“后奧運”時代舉辦文娛活動將是奧運場館發揮其優勢的重要途徑和最好出路之一。“舉辦長期的駐場文娛活動應當是較好的選擇，一方面能夠增加場館的穩定收入，鞏固客流，同時大量的客流也將為奧運場館及其周邊地區的經濟開發產生連鎖的效應。”

　　“在奧運會舉辦前一兩年的時候，誰也不能承諾‘水立方’在奧運之后就可以做文娛演出。在奧運會的時候，有關方面對我們的策劃案一直也沒有最后的答復。直到奧運會圓滿成功，我們才等來了這個機會。”李勤說，“很幸運的是，我們作為演出公司，畢竟開創了一個奧運場館再利用的歷史。”

　　“12天打造夢幻水世界”

　　從2001年7月13日申奧成功到奧運會圓滿結束，我們用了7年的時間，而從“水立方”結束比賽到場館再利用，李勤他們用了12天。

　　2008年9月19日，北京殘奧會結束之后的第三天，李勤的團隊在水立方開始搭臺。而此時，距離公演要求的截止日期9月30日只剩12天。

　　“12天的時間，太少了，我們的很多夢想已經不可能在這么短的時間里實現了。”至今說起這個在‘水立方’演出的機會，李勤的語氣里還充滿了遺憾，“這12天是24小時不停的干，我當時想的是，中國奧運會都成功了，‘水立方’的演出再難也得拿下。”

　　12天的時間，要做成國內首次集當代舞美科技、水景及古典音樂名曲選粹為一體的大型水幕聲光電交響音樂會，并且要綜合利用“水立方”現有的設備，調動激光、數碼影像燈等現代高科技手段，通過水景秀、燈光秀、音樂秀，使這臺集“高科技、高雅藝術、高品質”為一身的“三高”音樂盛會成為一場視聽奇觀，這對李勤和她的團隊不啻于一場巨大的挑戰。

　　由于場館的條件限制，《夢幻水立方》工程既要保護水立方的固有功能，又要將不具備演出的條件加以改善，比如演出每場的耗電量在1萬度左右，為了解決演出用電源，12天里搶鋪了14根大電纜。李勤介紹說，“那時的壓力太大了，幾百人每天是24小時輪流干，把12天當成24天來做。”

　　“我們擬將長期駐演‘水立方’，有比賽的時候仍然要承擔比賽，所以大家擔心的我們可能對‘水立方’造成破壞的情況幾乎不存在。”李勤說，“跳水臺保持原樣，游泳池里的噴泉和水景裝置在三天之內就可以拆除，我們甚至沒有在‘水立方’的結構上用一顆釘子。我們只是在‘水立方’加入了功能性的東西，而不是對水池進行改造，既兼顧演出，又做到對場館的保護，這些我們都考慮到和兼顧了。”

　　而最令李勤欣慰的是，北京奧運會開、閉幕式的部分創作成員如燈光設計沙曉嵐、音響師馬昕、音樂總監鄒航等率部移師轉場，親自主持設計了《夢幻水立方》的燈光、音響的設計及音樂創作工作。

　　“有演出就會有關注”

　　2008年9月30日傍晚，褪去了比賽的興奮和喧囂的“水立方”美麗依舊，在這個晶瑩的世界里，一場持續4個月之久的演出開演了。這場分為“水之雅韻、水之炫舞、水之激情、水之風暴”四大主題，分別展示古典、流行、電子樂和搖滾樂等四種不同音樂風格的音樂盛會，給驚喜的人們呈演了理查·施特勞斯《查拉圖斯特拉如是說》等經典名作以及大家耳熟能詳的電影音樂。而“水立方”水幕舞臺中采用水中的炸點和燈光的配合，重現了奧運會開幕式的焰火效果，很快把音樂會推向了高潮。

　　隨后的日子里，《夢幻水立方》開始每周三在夜晚接待一批批看“水跳舞”的人群，“我們接待了幾百名學校老師、校長，他們說，讓學生來看《夢幻水立方》，能最好地普及古典音樂。后來我們把周日場定為學生專場，憑學生證可優惠觀看，至今已接待了8000多名學生觀眾，反響特別好。”

　　“哪兒有演出，哪兒就會有人關注。”李勤說，就算是旅游的淡季，“‘水立方’客流也不會太少。”

　　據悉，目前《夢幻水立方》平均每場的觀看人數都在3000人左右，人們晚6點就可以持票進去參觀，7點演出，而晚8點演出結束時，“水立方”在夜幕中已經再次輝煌起來。“這時照相留景是最美了。”李勤說。

　　做中國的惟一，做世界的頂級，這是李勤的夢想，而為了這個夢想，他們的團隊進行了“水立方”商演的二期策劃，并為《夢幻水立方》注冊了品牌。

　　“不是每個演出都能成為品牌。”李勤說，“就像我們每年一度的新年音樂會，也是經過十幾年的打造才成為我們的當家品牌的。《夢幻水立方》這個產品能不能贏得市場，都需要我們克服很多困難，承受來自各個方面的壓力。”

　　李勤向記者透露說，二期的工程已經請到了張藝謀的加盟，“我們會合作一臺水秀，共同打造北京的旅游新名片。”

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