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　　牛文文 時任《中國企業(yè)家》總編輯 現(xiàn)任《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長， 長期關(guān)注中國企業(yè)家群體

　　秦朔 時任《南風窗》總編輯 現(xiàn)任《第一財經(jīng)日報》總編輯 長期關(guān)注珠三角企業(yè)發(fā)展

　　陳婷 時任《中國經(jīng)濟時報》主任記者 現(xiàn)任《環(huán)球企業(yè)家》總經(jīng)理 多次深入采訪TCL和李東生本人

　　艾豐 時任《經(jīng)濟日報》總編輯 對中國企業(yè)發(fā)展歷程有深入研究

　　顧燕 時任《揚子晚報》財經(jīng)部記者 第一個公開報道春蘭改制方案

　　——《激蕩•1978-2008》導演顧曉峰

　　早在10年前，當時在人民日報當記者的艾豐在考察了廣東順德的企業(yè)改革實踐后，曾經(jīng)創(chuàng)作了一篇重量級文章，名為《改到深處是產(chǎn)權(quán)》。

　　在回憶這篇文章時，艾豐說：“(創(chuàng)作)改到深處是產(chǎn)權(quán)。就是說一定要企業(yè)改革，包括農(nóng)村改革，都要抓住產(chǎn)權(quán)這個重要的環(huán)節(jié)。所以這件事在當時影響很大，這個標題也很有意思。產(chǎn)權(quán)問題我想用什么標題，把一個很枯燥的問題讓生動一點，其實這個標題是套用了一個流行歌曲歌名，這流行歌曲大概是愛到深處人孤獨，是這個流行歌曲的名，我把它套過來了。”

　　艾豐清楚地記得，在他寫這篇稿子時，對于具體做法，當?shù)卣�府并不希望說得過細，因為怕引來不必要的麻煩。10年時間轉(zhuǎn)眼過去了，產(chǎn)權(quán)改革卻仍然是一個說不清楚的話題。

　　2002年，開始于1998年的“國退民進”戰(zhàn)略此時已進入收官期。不少企業(yè)家都發(fā)現(xiàn)，在風向多變的企業(yè)改革進程中，相關(guān)的嘗試似乎有了可能。

　　牛文文在形容當時的“國退民進”時說：“你看綿陽是倪潤峰長虹，泰州是陶建幸，惠州是李東生，李東生第二棒，順德是潘寧，還有青島，也不算大那個時候，現(xiàn)在被他們搞打了，就是海爾海信，都是家電企業(yè)。當然還有伊利，所以那個時候總體上，你感覺好像是企業(yè)可以賣給私人了，或者叫國退民進了，這個企業(yè)家自然就會想了，那既然你都可以放了，是不是放給我啊。

　　雖然放手讓企業(yè)家獲得自己企業(yè)股份的做法無可指責，但怎么放，放多少，誰都說不清楚。這個時候，企業(yè)再一次開始了摸著石頭過河的嘗試。就在短短的兩三年里，有的企業(yè)涉險過關(guān)，有的則不幸落水。

　　2000年底，江蘇春蘭集團高調(diào)宣布了自己的改制方案。根據(jù)這個方案，包括總裁陶建幸在內(nèi)的所有春蘭員工都將獲得公司股份。

　　然而讓人沒想到的是，方案一公布，輿論一片嘩然。“國有資產(chǎn)流失”，“批量生產(chǎn)百萬富翁”的說法接踵而來。2001年春節(jié)剛過，調(diào)查組就進駐了春蘭，春蘭改制隨之無疾而終。值得一提的是，最終的調(diào)查結(jié)果并沒有指出改制的問題究竟出在哪兒。作為第一個公開報道春蘭改制方案的記者，揚子晚報的顧雁至今仍然覺得春蘭挺委屈的。

　　春蘭改制被叫停，在當年的企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革進程中是一個標志性事件，在此之后，那些與它情況非常類似的大型企業(yè)，如海爾，長虹和海信等的改制方案都被一一擱置。同樣是在2002年，在廣東惠州有一個人正緊張地看著這一幕幕改制悲喜劇。這個人就是TCL集團的掌門人李東生。同春蘭的方案有所不同，1996年推出改制方案的李東生實際上是和當?shù)卣�府打了一個賭。如果在96年之后的5年里，TCL的凈資產(chǎn)增幅保持在10%以上，那么管理層將會獲得股權(quán)獎勵，但如果達不到10%，那么管理層同樣面臨巨大的風險。