本報記者 馮青

　　 在席卷全球的金融風暴中，作為實體經濟的代表，沃爾瑪亦放緩了前進的腳步

　　 10月28日，沃爾瑪公布了其“店鋪增長規劃”。在金融風暴的發源地美國，2008財年(截至2008年1月31日)，沃爾瑪實際開店243家，2009財年(截至2009年1月31日)預計將減少為212家，而2010財年，這一數字將進一步縮減為157家。

　　 在接受本報記者專訪時，沃爾瑪公司二號人物副董事長麥道克表示，亞太市場和中國目前尚無具體數據。

　　 麥道克坦承，2008年，鑒于增長放緩，沃爾瑪銷售額是否仍能保持美國500強之首，將很難預測。2007年，沃爾瑪以3788億美元的營業額位居第一，比第二名埃克森美孚高出7.9%。

　　 這家全球最大的零售商，率先體驗了來自市場的寒意，并正在通過其全球網絡把這種壓力傳導至上游的供應商，包括中國大陸數以萬計的加工企業。

　　 但10月22日，在中國訪問的沃爾瑪總裁兼首席執行官李斯科特仍強調，“我并不覺得現在的情況對沃爾瑪有威脅，反而可能是很好的時機，讓我們在困境中繼續前進，變得更有創新性，我們也能和供應商、消費者一起，以更積極的態度面對各種問題。”

　　 沃爾瑪“緊縮”

　　 在沃爾瑪10月28日的新規劃中，“緊縮”意味彌漫。

　　 沃爾瑪提出了包括“全球店鋪適度擴張”、“店鋪面積適當縮小”、“保證高標準的自由現金流”在內的戰略調整規劃。沃爾瑪首席財務官Tom Schoewe稱，未來的戰略重點將集中在“提高資本效率和增加投資回報上，以提供更多的凈現金流、更少的資本支出保證公司經營活動”。

　　 沃爾瑪披露，2009財年，其總資本支出將為130億美元，比2008財年的149億美元有所下降。而2010財年，其全球總資本支出為130億美元到145億美元。

　　 其中，沃爾瑪在“美國市場”的投入下滑明顯。2008財年至2010財年，分別為91億，58億和63億美元，而其于“國際市場”的投入，則將維持在46億至53億之間。

　　 Tom Schoewe指出，沃爾瑪將通過“提高資本效率”的方式，應對當前經濟形勢，甚至“獲得更高回報”。

　　 從開店面積來看，沃爾瑪將全球“瘦身”。2009財年，其計劃全球開店總面積為4200萬到4300萬平方英尺，比2008財年的4600萬平方英尺有所下降。而2010財年，這一數字將進一步縮減至3400萬-3600萬平方英尺。

　　 而在5種業態模式(購物廣場、社區店、山姆會員店、折扣店、生鮮雜貨店)中，以“天天平價”為特征的沃爾瑪購物廣場，仍將是主力。

　　 Tom Schoewe表示，購物廣場有著持續的高回報率，并且，沃爾瑪已設計了新的購物廣場模式，“占用更小空間，并與可持續的環保節能建筑配合，使店鋪運營更加有效”。

　　 美國本土疲軟，國際市場對沃爾瑪顯得更為重要。其預計，未來，國際業務的增長將高于美國業務的增長。Tom Schoewe表示：“必須在新興市場和成熟市場保持平衡，以和公司的資本效率模式保持一致。”

　　 在國際開店計劃中，沃爾瑪計劃，到2009財年，開店面積將為1700萬-1800萬平方英尺，2010財年，則保持1800萬-2000萬平方英尺。并且，“國際業務的增長，將來自多種業態模式”。

　　 中國供應“門檻”

　　 沃爾瑪全球出口收窄，中國供應商難免受阻。沃爾瑪在全球的供應商超過6萬家，每年直接從中國采購的商品價值約為90億美元。

　　 22日，沃爾瑪總裁李斯科特說，“我們在美國看到，那里的客戶非常關注經濟危機，在此期間，他們的采購力也受到了影響。原來食品、消費品購買都很強勁，但在過去一周半內卻受到嚴重影響。”

　　 在他看來，能源價格將左右美國未來的消費力，“如果能源能維持在目前水平或較低的價位，美國消費者至少可以多出240億美元可支配。”

　　 李斯科特稱，此次金融風暴“不會是本世紀的唯一衰退，可能它會多次出現”，所以，“沃爾瑪和合作伙伴(供應商)間的可持續關系非常重要”。

　　 沃爾瑪全球采購副總裁苗浩對“可持續關系”論述，更為直白，“我們希望把供應鏈中的多余成本剔除，使制造商和供應商效率更高，他們給我們提供‘質量更高、價格便宜’的產品。”

　　 10月22日，沃爾瑪宣布，率先在中國供應商實施一系列新的“可持續發展戰略”，進一步壓縮供應鏈中的采購和能耗支出。

　　 當日，北京，沃爾瑪以前所未有的強大整容，出現在1000多名中國供應商和政府官員面前。全球總裁李斯科特、副董事長麥道克、全球高級副總裁兼全球采辦董事總經理苗浩、中國總裁兼首席執行官陳耀昌，悉數到場。

　　 “我們的目標是，建立世界級可持續發展供應鏈，所以，率先在華開展的可持續戰略非常符合公司全球規劃。”李斯科特稱。

　　 但沃爾瑪帶給中國供應商的，顯然是一道更高的“門檻”。其新制定的一系列“供應商協議”，將于2009年1月，在中國的供應商范圍內首先實行，2011年將推廣到全球供應商。

　　 在該協議中，沃爾瑪要求，所有供應商提供環保合規證明；“節約能源并減少對自然資源消耗”，到2012年，確保沃爾瑪直接采購的200家主要供應商能效提高20%。

　　 并且，沃爾瑪宣布“將建立更高的產品安全和質量標準”，到2012年，“將消除因產品質量不過關而發生退貨的現象”；以及，要求所有直接供應商，從“環保、社會責任達到最高等級”的工廠采購的產品達到95%。

　　 沃爾瑪自身亦提出“商店環保”舉措。具體目標是，一家2010在中國開設的節能40%的“環保示范店”：減少商場能源消耗30%，節水50%。

　　 這一新計劃“是否將增加制造商、供應商成本以及沃爾瑪投資成本？這筆費用將由供應商、制造商還是沃爾瑪承擔？”

　　 對此，李斯科特和沃爾瑪全球采購副總裁苗浩僅表示，對于工廠、制造商，沃爾瑪會采用一些流程來提高效率，在這個過程中，能夠減少廢棄物產生，從而減少成本。

　　 而在進一步施壓的同時，沃爾瑪也不忘安撫。

　　 “盡管遭遇金融危機，但對于中國制造的產品，我相信世界還是很有信心的。圣誕節即將來臨，人們還是會買禮物裝點圣誕樹。但他們的采購可能是有目標的，主要是一些品質高、價格合理的產品、玩具。”10月22日，李斯科特對臺下的1000多名中國供應商說。