每個歷史時期，他都有過許多與當時價值觀“格格不入”的“狂傲”之舉。他的一句感慨就格外耐人尋味：我是一味中藥，但是一味極為平常的甘草，生長在大西北沙漠中，決非溫室里可以培養出來的。

　　在上世紀70年代中期，知識分子都是“臭老九”時，馮根生四處網羅落難專業人才。如今回味此事，他說，當時確實也曾擔憂有被造反派批斗和打倒的可能，可是，“等‘老九’們名聲香了，境遇好了，憑杭州中藥二廠這個條件，哪個金鳳凰愿意落腳？”他不僅招醫藥專業人才，而且像機械、化工、建筑等看似與青春寶不沾邊的專業人才，他也一并攬下。

　　“如果看著這個老牌子倒閉，我要社會名聲有何用？”他說，他可以不要美譽，但一定要救活這塊百年老店金字招牌，這也是培養他成長的地方。

　　上世紀80年代末90年代初，社會對國有企業領導人的知識水平提出了要求，衍生出各類名目繁多的考試。

　　1990年，正是所有國有企業困難重重的時候，辦公桌上卻出現了三張考試通知，這次馮根生拍案而起：“即使把我免掉，我也不考�！彼�說，企業成績是做出來的，不是考出來的。在企業面臨困難的時候，應該給廠長松綁，讓廠長集中精力搞管理、搞創新。人民日報當時刊登了馮根生的“罷考”事件。不久后，由于這一“罷”，全國的國企廠長都“解放”了。

　　新形勢需要新改革

　　1997年的“300萬持股風波”，在他的7次“出頭鳥”經歷中，最為被人稱道。

　　1997年10月，青春寶集團決定對正大青春寶進行股份制改革，從公司的總股本中劃出20%作為個人股，賣給員工。作為經營者的馮根生須認購其中2%的股份，經過幾個月的資產評估，這2%合計人民幣300萬元。

　　對于“馮根生持國有股300萬該不該”問題猛烈的爭議如期而至，而且有的質疑來得很尖銳，有人表示，這是讓國有資產私有化。共產黨員怎么能有股份，這還叫無產階級嗎？此事足足討論了10個月，終于，杭州市政府專門召開了幾次會議進行研究， 1998年6月初“正大青春寶國有股權有償轉讓方案”被批準通過。

　　通過之后，馮根生又面臨了如何拿出300萬的問題，合資前他的月工資是480元，合資后雖增加到幾千元，但無論如何拿不出300萬元。在一片社會輿論的驚嘆與質疑中，馮根生咬咬牙，家里湊足了30萬元，再以股權作抵押向杭州商業銀行貸了270萬元，每天要還的利息就是700多元。千余員工的3000萬股一個星期全都認購完成。

　　股改后，企業當年分紅達30 %，之后用3年時間所有本金就全部返還。企業總資產10年增長10倍以上。

　　而如今，馮根生又是如何看待當年的“工者有其股”呢？

　　馮根生說，當年全體職工持股，開始職工對這種新模式非常不放心，怕把錢投到了水里，也擔心當時已經60多歲的馮根生萬一不持股，離任后換別的管理者，職工不放心。當時的馮根生，惟有持股，才能給職工吃下定心丸。

　　正大青春寶成為全國第一個職工持股的國有企業，此后的11年中，“工者有其股，經營者持大股”不再成為新鮮事。而如今，工者有其股也在面臨著新的考驗，此后某些企業出現了由轉制帶來如國有資產、集體資產流失等一系列問題。