而對于資本高手復星來說，盡量向資本市場融資更是其第一沖動和最突出的能力。現在，南鋼是其鋼鐵業面向國內融資的一道窗口，另據報道，當寧波建龍300萬噸鋼鐵產出時，寧波建龍有向海外融資25%的計劃。“我們幾乎靠自己的力量就可以做成這個事情，不是完全要依賴銀行，也沒有什么所謂的政策風險。”郭廣昌稱。

　　上述情形倒是在一定程度上印證了美國經濟學家格申克隆在1979年曾提出過的“工業化主體替代模式”。他認為，后發達國家在工業化初始期、中間階段、后期三個階段的發展中，依次是以國家、銀行、企業為主來提供資本和發揮主要作用。

　　5、國內重工業大規模的資本整合、產業整合由他們始

　　我們當然還記得皮爾龐特·摩根，1901年，是他的聯邦鋼鐵公司收購了卡內基公司，繼而帶動了其他九家鋼鐵公司與之合并成為美國鋼鐵公司，成為有史以來全球最大的工業公司，美國鋼鐵業由此開始了大規模的重組。我們也還記得洛克菲勒通過組成美孚石油托拉斯，控制了美國90%的煤油產量。

　　無論是縱向一體化還是橫向兼并，莫不是服從重工業規模經濟的本質特點。從前的國有老重工企業由于缺乏企業家精神的注入以及體制、資本支持等諸多原因，至今從總體上看還是一盤散棋。而向重工業躍進的民營企業僅在眼下即已顯露了其整合的眼光和思路。比如，劉永行通過打通產業鏈來做重工業，就是對上下游產業的整合；而善長以收購整合來做大產業的復星，在入股建龍、收購南鋼之后，更不可能停下收購整編的步伐。正因如此，東北龐大的重工業資源被開發、運作、翻新的最大希望實則寄托在參與重工業的民企身上。甚至可以預測，民營企業家在重工業領域里對原材料、品牌、網絡的整合在最近一兩年就有可能拓展到海外，大大快過當初中國輕工、電子企業的國際化步伐。

　　然而，如果想當然認為整合將直接使大工業企業成為抽取(寡頭)壟斷租金的提款機，那么這無疑是一種誤解。對資本、設備、技術、人員的協調組織能力和管理能力，將是對一個重工業巨頭最根本的挑戰——正是在這一點上，紛紛向重工業躍遷的民營企業巨頭們能走多遠，并不以他們手中所握的資本多少、甚至既有什么產業經驗來判定。