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二十年 興業(yè)事(2)

http://www.sina.com.cn  2008年08月20日 00:09  《董事會》

  回顧興業(yè)銀行的發(fā)展歷程,從1988年至1995年,是興業(yè)銀行的初創(chuàng)階段。1996年春,上海分行率先成立,同年7月,興業(yè)銀行提出“二次創(chuàng)業(yè)”,明確要“立足福建、展翼深滬、面向沿海、輻射內地”,其后,深圳、長沙、北京、杭州、廣州等分行相繼開業(yè),面向全國的服務網(wǎng)絡逐步成型。2000年,高建平接任董事長,明確提出把建設全國性商業(yè)銀行作為發(fā)展目標;2002年又將其進一步明確為“建設一流現(xiàn)代商業(yè)銀行”;短短8年時間,興業(yè)銀行的總資產從不到500億增長到現(xiàn)如今的近萬億,凈資產收益率更是高達25%。通過新設與并購相結合,興業(yè)銀行成功開展全國化經營,并在佛山、義烏、臺州、無錫、溫州、哈爾濱等城市設立了分支機構。如今,興業(yè)銀行在全國設立的分行已經有40家。“興業(yè)銀行之所以能夠獲得如此快速、健康的發(fā)展,在很大程度上得益于本行在長期市場實踐中形成的良好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。”興業(yè)銀行董事長高建平認為。

  引資上市:挑戰(zhàn)自我、接軌國際

  興業(yè)銀行成立以后的很長一段時間,福建省財政及省內各地市財政局是興業(yè)銀行的主要股東。為進一步優(yōu)化股東結構,適應建設全國性商業(yè)銀行的需要,興業(yè)銀行每一次增資擴股,都是一次股東結構優(yōu)化和改良的過程。

  為了能夠吸收國外優(yōu)秀的銀行和專家參與興業(yè)銀行董事會決策,借鑒其先進的治理理念和管理技術,同時通過股權結構的相對制衡,做到從內部推動公司治理的完善,2002年,興業(yè)銀行選擇了先引資而后上市,盡管這一方案更為復雜也更具挑戰(zhàn)性。

  在引進境外戰(zhàn)略投資者過程中,興業(yè)就像一個待嫁的姑娘,想要選中最適合自己的那一個并不容易。為了爭取對自己最有利的引資條件,興業(yè)銀行擬定了三套相互具有競爭性的投資組合,其中之一就是目前我們看到的恒生銀行、IFC(國際金融公司)和GIC(新加坡政府直接投資公司)組合。

  就在簽約儀式的大門推開之前,外界沒人知道興業(yè)的繡球拋給了誰。權衡再三,興業(yè)銀行最終選擇了恒生銀行、IFC和GIC組合。

  如今說起選擇這一投資組合的理由來,興業(yè)銀行董秘唐斌說,主要是基于三點考慮:一是通過引資,塑造既相對集中又適度分散的股權結構,以奠定良好公司治理的股東基礎;二是投資組合中既要有信譽卓越、實力雄厚的商業(yè)銀行又要有其他不同類型金融機構的有機結合,既有制約制衡又能實現(xiàn)優(yōu)勢互補;三是選擇有中文背景或相近文化背景的境外銀行和金融機構作為戰(zhàn)略投資者,以加強聯(lián)系,降低溝通成本。

  在引進的三家外資中,恒生銀行以完善的公司治理、良好的內部控制和突出的零售業(yè)務見長;IFC是各國政府出資的國際金融機構,以推進發(fā)展中國家市場經濟建設及金融體系改革為宗旨,向發(fā)展中國家混合經濟項目提供貸款和股本投資;GIC是新加坡政府投資混合經濟的主要平臺,投資目的看重的是被投資公司的潛質和增長前景。因此,確定這一引資組合,無疑也透露出興業(yè)銀行積極借鑒國外優(yōu)秀銀行先進管理技術和經驗,推動銀行自身業(yè)務和盈利模式轉型,建設一流銀行、打造百年興業(yè)的戰(zhàn)略意圖。

  至此,興業(yè)銀行以P/B(市凈率)1.8倍及最高入股比例累計24.98%吸引恒生銀行、IFC、GIC等3家境外戰(zhàn)略投資者加盟,并一舉成為當時中國商業(yè)銀行一次引進外資股東家數(shù)最多、入股比例最高、溢價倍數(shù)最高的引資案例,興業(yè)銀行也得以進一步豐富結構多元、優(yōu)勢互補的股東格局。

  2004年4月底,隨著外資資金的到位,引資工作告一段落,興業(yè)銀行的工作重點開始轉入以爭取公開上市為主線。但根據(jù)《公司法》的規(guī)定,兩次融資間隔時間要滿一年以上,照此推算,興業(yè)銀行掛牌上市的時間最早也要到2005年5月。為此,銀行管理層仍矢志不渝,開展準備工作,爭取盡快成功上市。隨后開始的國內股權分置改革又讓上市時間再度延后。在這種情況下,興業(yè)銀行一方面主動調整資產結構,控制資本需求,另一方面積極探索混合資本債券等資本補充渠道,并于2006年9月成功實現(xiàn)了國內首家發(fā)行混合資本債券。混合資本債券的成功創(chuàng)設并發(fā)行不僅為我國金融創(chuàng)新再辟新途,而且為國內銀行進行主動資本管理提供一項重要的工具和基礎。

  IPO之路的艱難是有目共睹的,但是像興業(yè)銀行這樣一波三折的上市,真的算是有些典型的路漫漫了。從2002年下半年興業(yè)開始謀求上市起,到2007年2月5日興業(yè)銀行A股在上海證交所上市,用了5年的時間。作為金融業(yè)全面開放元年的第一股,同時也是2007年首只募集資金超百億的大盤股,興業(yè)銀行的成功上市確立了其在國內資本市場的優(yōu)秀藍籌股定位,也奠定了其在國內銀行中的主流地位。誠如興業(yè)銀行行長李仁杰所說的,“興業(yè)不僅僅是為了融資而上市,也不僅僅是為了規(guī)范而上市,而是基于一個出發(fā)點——打造一流現(xiàn)代銀行,我們稱之為‘百年興業(yè)’。”

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