編者按

    “飛躍”之險：臺州制造集體迷失

　　一家傲首翹楚的業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，如何背上了不堪重負的沉重債務(wù)，又如何在資本的借貸狂潮中迷失自我、盲目擴張，如何在政府的推手中達到頂峰，又如何跌落低谷而急需施以援手……當(dāng)面臨出口市場和匯率的考驗時，又如何的脆弱。一家民企飛躍，最終還需政府插上翅膀

　　臺州經(jīng)濟具備“塊狀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)集群”特征，區(qū)域內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)聯(lián)度大，從而造成企業(yè)之間相互借貸、擔(dān)保較為普遍。飛躍集團一旦倒下，其風(fēng)險有可能就會轉(zhuǎn)嫁到別的與之有互保關(guān)系的公司，最終引起多米諾骨牌效應(yīng)

　　“飛躍的困難只是暫時的，我們會安然度過。”

　　6月12日，電話的那頭，邱繼寶的聲音仍是一貫的溫和，且堅定。

　　但是，這家曾經(jīng)被推崇為“臺州制造”標桿的企業(yè)，正在飽受著諸多方的質(zhì)疑——背上了沉重的資金束縛之后，“飛躍”還能矯健依舊么？

　　資金困局

　　今年6月中旬，臺州的一家國有控股的投資管理有限公司，一紙訴狀把飛躍告上了法院。據(jù)稱，飛躍集團有限公司（下稱“飛躍集團”）曾一度欠該公司款項5000萬元左右。在當(dāng)?shù)卣�府的協(xié)調(diào)下，雙方曾私下達成了協(xié)議，由于飛躍集團實在無力承擔(dān)，該公司免去了飛躍集團的1000萬元利息，余下的款項分幾期支付。但付了第一期之后，后面的飛躍集團又付不出了。

　　無奈之下，雙方開始對簿公堂。雖然雙方當(dāng)事人沒有給予正面回應(yīng)，不過按照已公開的說法，這是目前當(dāng)?shù)胤ㄔ菏芾淼牡谝患移鹪V飛躍集團的企業(yè)案例。飛躍集團的資金危機由此加速公開化。

　　《第一財經(jīng)日報》獲得的資料顯示，截至今年6月份，在“飛躍系”中，飛躍集團在銀行的貸款余額為3.3278億元，總共涉及17筆貸款，多數(shù)為1000萬元以下，其中最大的一筆貸款為2億元，最小的一筆僅為123萬元。

　　而截至2006年底，飛躍集團的總資產(chǎn)為24.64億元，總負債為10.90億元。總資產(chǎn)中，主要包括貨幣基金2.31億元、應(yīng)收賬款4.06億元、固定資產(chǎn)6.59億元，總負債中則包括短期借款5.71億元、應(yīng)付賬款0.97億元、長期負債3.45億元。

　　在浙江銀行業(yè)一位人士看來，其負債應(yīng)該不僅僅局限于飛躍集團，“‘飛躍系’的股權(quán)架構(gòu)相當(dāng)龐大”。盡管2007年底的審計報表還未出來，但他表示綜合各種情況來看，‘飛躍系’的實際負債肯定遠大于飛躍集團所體現(xiàn)的10多億元。

　　此前有消息稱，“飛躍系”目前的總體負債率為80%。在已公開的媒體報道中，《21世紀經(jīng)濟報道》表示，“‘飛躍系’負債總額保守估計在30多億元，其中銀行貸款約16億元”。而《財經(jīng)》雜志表示，“經(jīng)多方證實，飛躍（集團）目前所欠銀行貸款為18億元”。

　　“在去年，就聽說飛躍集團有段時間就已經(jīng)付不出電費了。”6月13日，熟悉飛躍集團狀況的臺州當(dāng)?shù)厝耸苦嵪壬鷮Ρ緢笥浾哒f道，但他也表示“搞不清楚什么是壓垮飛躍集團的最后一根稻草”。

　　不過，在今年4月中旬以后，有關(guān)飛躍集團可能破產(chǎn)的各種言論就已經(jīng)開始在臺州當(dāng)?shù)亓鱾鳌Ｂ牭斤w躍集團出現(xiàn)“危機”后的第一時間，包括銀行、民間借貸者在內(nèi)，飛躍集團的所有債權(quán)人開始“活躍”，逼債飛躍集團。

　　“光環(huán)”背后

　　飛躍集團是中國民營企業(yè)的標桿，這家由邱繼寶于上個世紀80年代創(chuàng)立的企業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，真正實現(xiàn)了“飛躍”，迅速成長為我國縫紉機行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　該集團一度擁有年產(chǎn)各類縫紉設(shè)備500多萬臺的能力，其中高速包縫機、崩縫機占世界總產(chǎn)量的50%，占國內(nèi)的70%，已連續(xù)多年處于全國同行業(yè)出口量、出口創(chuàng)匯首位。

　　邱繼寶本人則曾當(dāng)選為中共十六大代表和全國人大代表，并擔(dān)任浙江省工商聯(lián)副會長，2007年胡潤百富榜上，邱繼寶以25億元資產(chǎn)居第328位。

　　但光環(huán)籠罩下的“飛躍系”，其股權(quán)結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜，“飛躍系”所涉及的公司有幾十家之多。僅在飛躍集團的官方網(wǎng)站上，飛躍集團的構(gòu)成就包括：飛躍股份有限公司、飛躍進出口有限公司等近10家邱繼寶為法定代表人的公司，還有18家海外分公司、22家國內(nèi)銷售公司。

　　更加為人詬病的，是飛躍集團多年以來一直的家族式管理。以核心的飛躍集團為例，工商登記資料顯示，公司注冊資本2.58億元，法定代表人邱繼寶擁有93%的股權(quán)，其妻阮云蘭擁有7%股權(quán)。

　　而且，邱繼寶有不少親戚在飛躍集團擔(dān)任高管。在機械、電子、紡織產(chǎn)業(yè)，邱繼寶的親友也分別擁有眾多的公司。飛躍集團的配套，也有很大一部分由這些親戚提供。

　　“這就很難管理，最終就表現(xiàn)為內(nèi)控不嚴，直接的結(jié)果就是成本不斷上升。”臺州當(dāng)?shù)乜p紉行業(yè)的陳先生說。

　　一個嚴重的現(xiàn)象就是“損公肥私”的出現(xiàn)。陳先生指出，飛躍集團“待遇”之高在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)成為“美談”——一方面是公司待遇確實比其他公司好，另外一方面，銷售員自身也有灰色收入。所以在當(dāng)?shù)氐匿N售隊伍中，有很多銷售員愿意跳槽到飛躍集團。

　　“飛躍集團的負債如此之高，與其擴大太快、太猛有一定關(guān)系。”知情人士鄭先生表示，在房地產(chǎn)市場火爆時，邱繼寶相繼在天津、山東都有投資。但在別人“大把賺錢”的同時，飛躍集團卻幾乎沒有太大收獲。這種擴張卻給集團公司本身造成了不少資金上的壓力，當(dāng)然他認為“擴大太快也是內(nèi)控不嚴所導(dǎo)致的”。

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