廈門房地產還未開發過度

　　臺海網5月3日訊（海峽導報記者 陳洋欽／文 沈威／圖）記者：這段時期房地產的行情您怎么看？

　　何福龍：做房地產首先要靠自己。中國的經濟是往前走的，價位的高低是相對的，關鍵要看地產商的財力能否支撐。我們有充足的理由，相信國貿在房地產行業的發展。雖然我們掌控不了外界，但是我們對自己充滿信心。

　　雖然國家宏觀調控的力度很大，但是中國的經濟一定是螺旋式地向上發展的。中國的房地產行業，中低端的商品房的價位比較敏感，起落比較大，特別是在北京、上海這樣的一線城市。而對于像廈門這樣二線偏上的城市，房地產的開發還沒有過度。而且國貿做的都是中高檔的樓盤，價位波動相對較小。

　　對有錢人來說，比起股市，房地產是一種實實在在的投資。

　　選擇合作者比行業更重要

　　記者：去年國貿股份和漢堡王簽約了，開始進入食品零售業，這個行業對國貿來說，是不是陌生的？

　　何福龍：經過一年的跟蹤、洽談、調查、評估，國貿股份新成立的貿易事業本部零售業務部選擇的第一個簽約項目，就是漢堡王，我們獲得了漢堡王福建、浙江兩省的特許經營權，聯手國際第二品牌洋快餐，這將大大縮短我們介入零售業務和升級的時間。

　　只要是貿易，做服務，有終端，對我們來說就不是陌生的領域。

　　記者：國貿都是怎樣選擇合作伙伴的？

　　何福龍：舉個例子，信達和西門子的合作。去年信達在深交所的上市公司板塊中，有個亮點，是電子。它原來做的是傳統電子，進入新世紀，傳統電子利潤變小了，于是我們介入了LED，引進西門子，并和三安電子合作，把電子產業做大。西門子是世界500強的公司，三安電子領先國內至少8年的水平，生產的芯片在國內市場的占有率達到58％，在亞洲都可以排在三、四這樣的位子。

　　我們在投資方面是很謹慎的，謹慎地選擇合作者，希望我們的投資，能夠拉著大人的手，日后變成大人。某種意義上說，合作者比行業更重要。選擇對了合作者，即使遇上了比較大的問題，也不會虧很多。如果行業很好，合作者不能很好地配合，是會帶來很大損失的。

　　到臺灣投資還在規劃中

　　記者：許曉曦總裁在參加博鰲論壇的時候，表示國貿有意愿到臺灣開展業務，目前這一塊進展如何？

　　何福龍：國貿一直都很重視對臺貿易，現在政策還不是很明朗，我們都還在規劃中。

　　記者：現在出口的形勢不是很好，國貿的主業是貿易，有沒有受到影響？

　　何福龍：國貿現在的貿易業務，是進口超過出口，內貿超過進出口，貿易業務遍及大江南北。我們現在很重視異地平臺的建設，國貿最早的異地平臺設在香港，早期和很多人一樣交了不少的學費。現在，我們越來越認識到平臺的重要作用，進入21世紀，我們已經把平臺設到上海、廣州等經濟最活躍的城市，或者資源比較集中、靠近資源的地方。

　　承接政府項目可提升企業品牌

　　記者：國貿承接了許多廈門市政府的待建項目，這一部分能給國貿控股帶來什么效益？

　　何福龍：未來的3年，國貿控股，包括我們的部分投資企業，為廈門市政府代建的項目，加起來超過了100萬平方米，已經動工或明確的代建項目有翔安東方新城、五緣學村、湖邊水庫安置房、廈門領事館區、中山醫院內科病房等項目。

　　通過承接這些工程，不僅我們的專業團隊得到了訓練，我們也輸出了自己的品牌，同時，也更好地融入了這個城市的發展。比如我們承接了湖邊水庫安置房的工程，湖邊水庫的居民聽說我們是國貿的，也很高興。

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