重點幫助中小臺企

　　作為全國臺企聯副會長、廈門臺協會長，曾欽照考慮的絕不僅僅是企業。

　　在廈門臺商投資企業協會的上千名成員中，僅有十多家企業算得上是較大型企業，其余的都是中小型企業。而曾欽照與臺協其他副會長、常務理事們更多考慮的就是如何幫助這些中小臺企。

　　“大型臺企有自己的渠道，用不上臺協幫忙。”曾欽照說，臺協要幫的是中小臺企、新來的臺商等。

　　曾欽照說，協會有康樂、會員發展、公益、文教、財務、“小三通”等10個部門，由會長副會長分工，每個副會長吸收常務理事，形成一個小團隊，分塊負責各項事務，讓中小臺企擁有便捷的咨詢、求助、聯誼管道。

　　作為一個商人，曾欽照為何要如此熱衷于這些繁雜的社會事務？曾欽照的回答是：“賺錢只是我的社會行為的一部分，而我要將自己的社會價值最大化。”

　　在曾欽照看來，社會價值有多大，才是評價成功與否的更重要因素。

　　財智時刻

　　企業絕不用家屬

　　曾欽照形容多威電子的主管們“有權有責”，公司經營實行分層負責，主管存在的目的是要做異常狀況的處理、工作與人員的分配，并帶領團隊找出新方向。

　　而曾欽照的選人準則是：忠心與可塑性。在曾欽照的理解中，員工的忠心是要忠于事業，有信念，而每個員工的可塑性大小，不僅決定了個人的發展前途，也影響著團隊與企業的命運。

　　“能力決定你的前途。我讓大家有公平的就業機會、升遷機會。”正是為了強調“公平”，曾欽照的企業絕不用家屬。“有了親情就很難公平。”

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