“沒(méi)有共識(shí)就沒(méi)法共事”

　　“沒(méi)有共識(shí)就沒(méi)法共事。”說(shuō)起多威電子的企業(yè)文化，曾欽照以“共存與共榮”來(lái)歸納，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

　　他說(shuō)，在現(xiàn)代社會(huì)要做好一個(gè)產(chǎn)品，憑一人之力難以達(dá)成，而要由很多人一起來(lái)完成。

　　“團(tuán)隊(duì)要生存，就得共同取得成果，從而達(dá)到共榮。”曾欽照強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的使命感，要求團(tuán)隊(duì)要能時(shí)刻跟上時(shí)代的步伐。為此，多威電子在教育員工上花費(fèi)了大量時(shí)間與精力。多威電子剛進(jìn)入大陸時(shí)，沒(méi)有電腦，連計(jì)算器都很少見(jiàn)，招募的本地員工很多都是國(guó)企過(guò)來(lái)的，主觀上很被動(dòng)，客觀上也不了解外面的企業(yè)是怎么做的。

　　曾欽照首先做的是培訓(xùn)員工，從臺(tái)灣請(qǐng)來(lái)生產(chǎn)力教育中心的老師上課，不同專(zhuān)業(yè)的主管也分別對(duì)下面的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并形成了每天的早會(huì)制度，逐漸地將團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)灌輸?shù)矫總�(gè)員工的腦子里。

　　在曾欽照看來(lái)，能夠密切配合的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的執(zhí)行力得以提升，更關(guān)鍵的是有了比別人更快的速度。“人家的企業(yè)用三天做成的事，我們只要一天。”曾欽照似乎對(duì)自己現(xiàn)在的這個(gè)團(tuán)隊(duì)很有信心，而他能把大部分的時(shí)間花在社會(huì)活動(dòng)上，也正源于對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任，“我不在時(shí)，每個(gè)主管的工作照樣進(jìn)行。”

　　雞蛋不能都放一個(gè)籃子

　　“我們打算往第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”曾欽照說(shuō)。去年，他投資了2000萬(wàn)元人民幣，與北京一家公司合作拍電視劇，如果順利的話，這部反映海軍航空兵題材的電視劇有望春節(jié)后在央視播出。他還將目光投向房地產(chǎn)業(yè)，據(jù)他透露，杏林的一塊地皮若能拿下來(lái)，將要在那里蓋五星級(jí)酒店。

　　“一個(gè)企業(yè)大到一個(gè)地步，時(shí)間與金錢(qián)不能都放在一個(gè)產(chǎn)業(yè)上。”若用足球比賽陣型來(lái)形容，曾欽照的資金使用比例是“4222”：假設(shè)一年能賺1000萬(wàn)元，400萬(wàn)元投資于本業(yè)，200萬(wàn)元給股東分紅，200萬(wàn)元作為機(jī)動(dòng)資金，還有200萬(wàn)元就做轉(zhuǎn)投資。

　　“大陸市場(chǎng)這么大，我們必須要從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè)。可能是銷(xiāo)售業(yè)、服務(wù)業(yè)這一塊，這也是大陸臺(tái)商目前要面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。”曾欽照說(shuō)。

　　說(shuō)到投資房地產(chǎn)業(yè)，不能不談及當(dāng)前的貨幣緊縮政策。但是，曾欽照表示他并不擔(dān)心，將主要靠自有資金經(jīng)營(yíng)。他說(shuō)，在臺(tái)灣時(shí)就曾嘗過(guò)銀行 “晴天送傘，雨天撤傘”的苦滋味，所以形成了盡量少用銀行貸款的理念。“有十塊錢(qián)就做十塊錢(qián)的事。”

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