題記：

　　說起宗慶后，很多人眼前出現的可能是驍勇善戰的一位市場主導者，或者是睿智獨斷的企業領導人。但見到宗慶后，你就能感覺到，他其實只是一位勤奮、樸素而又塌實的經營者。他在他一手打造的飲料王國里，勤勤懇懇地經營著自己的理想。

　　“做善事是企業應盡的責任，因為企業生存于社會，就應當回報社會”。

　　——娃哈哈集團董事長宗慶后。

　　人物名片：

　　宗慶后

　　杭州娃哈哈集團公司董事長、總經理

　　第十屆全國人大代表

　　第十一屆全國人大代表

　　全國勞動模范

　　全國“五一”勞動獎章獲得者

　　優秀中國特色社會主義建設者

　　袁寶華企業管理金獎

　　全國優秀企業家

　　中國十大民營企業家

　　全國愛國擁軍模范

　　中國經營大師

　　中國飲料工業突出貢獻獎

　　中國經濟年度人物

　　2007中國十大工商英才

　　數字解讀宗慶后

　　20年來，宗慶后帶領著娃哈哈集團累計實現營業收入1111億元，相當于浙江省一年的地方財政收入。娃哈哈生產飲料3355萬噸，相當于3個西湖湖水的總量，每個中國人平均消費娃哈哈飲料上百瓶。公司累計實現利稅210億元，為社會創造了巨額財富。

　　20年來，娃哈哈累計支持教育、贊助社會公益事業2億多元，并積極響應黨中央先富帶后富，對口扶貧、支持西部大開發、振興東北老工業基地的號召，先后在國家級貧困區、革命老區、三峽庫區、西部地區和東三省投資30多億元設廠，為促進當地的經濟發展作出了應盡的貢獻，認真地履行了社會責任。

　　產品解讀宗慶后

　　提到宗慶后，不得不提到一個產品，一個令中國人驕傲的產品。

　　改革開放以來，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國市場。軟飲料市場中比重最大的碳酸飲料市場，卻一直被“二樂”所占據，特別是20世紀80年代中國八大飲料廠被擠跨了七家，留下了“水淹七軍”的屈辱歷史。

　　自己的地盤竟然由著別人叱詫風云，宗慶后就此留下了心結，決心在飲料界扛起向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。

　　1998年，娃哈哈根據國人的口味，對原漿配方進行了上千次的改進，終于研制出“中國人自己的可樂——非常可樂”，并很快在市場上異軍突起。

　　2001年，非常可樂已占到國內碳酸飲料市場的12%，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，粉碎了“洋可樂不可戰勝”的神話。更讓人感到振奮的是，2004年，娃哈哈非常可樂飄洋過海，打到可口可樂的“老家”——美國。2007年，非常可樂銷售達百億瓶。

　　愛心溫暖人間

　　娃哈哈集團的不少員工至今還記得這樣一個溫馨的場面：2003年11月19日，“娃哈哈”號愛心航班從杭州蕭山國際機場起飛，5名先天性心臟病患兒搭乘那趟班機，前往韓國開始了他們的“生命之旅”，宗慶后則親自到機場為他們送行。

　　1998年的洪水災害中，娃哈哈捐款數百萬，并將供不應求的飲用水集中送往災區。1999年6月1日，娃哈哈資助成立娃哈哈小學。