郭進鵬說，像林德這樣一個跨國企業，對每位員工的要求都是一樣的，無論是CEO還是一線員工，執行力說到底就是看他能否為公司實現增值。“員工可以監督管理者包括我，看我是不是做事夠專注夠堅持。我的理念是：如果滿分是100分，我的目標就是150分。結果我得到了125分，雖然沒有達到我自己的目標，但已經做得比滿分還好了，也就沒什么可煩惱的了。”

　　在郭進鵬的推行和引領下，“服務型”公司的理念，在林德（中國）也得到了有力執行。“傾聽客戶的聲音，以客戶為中心，快速地幫助客戶解決問題”，已成了林德員工的不二法則。

　　【提升林德】把“廈門造”帶向全球

　　“把全球化、國際化的經驗帶給林德 （中國）、帶給廈門，同時，把林德（中國）和廈門帶向全球”，這是郭進鵬接手林德（中國）時就有的想法。

　　“我剛進入林德時，恰逢市場高速增長的時機，在我看來，林德（中國）仍有很大的提升空間。”這位職業經理人敏銳地發現，中國對于德國總部而言，不僅可以成為極其重要的銷售市場，也能成為不可多得的供應市場。有了這樣的認識，郭進鵬決定說服總部在中國設立全球采購中心。

　　郭進鵬向總部詳細地闡明了關鍵的兩點：第一，得益于人力、資源等各方面的綜合優勢，林德（中國）完全有能力做好全球采購中心；第二，也是最重要的，設在廈門的全球采購中心，將為德國總部及兄弟工廠帶來顯著的益處。

　　在廈門設立研發中心，是郭進鵬提升林德（中國）的又一著妙棋。

　　“根據中國市場的需求，研發滿足中國用戶需求的產品。”郭進鵬意識到，要更好地服務中國市場，成立本土化的研發中心已迫在眉睫。

　　在郭進鵬的努力推動下，林德（中國）重點打造的中國最大的研發中心漸成規模。目前，該研發中心已擁有1000多平方米的研發場地、大量先進的研發設備，集結了70多位工程師。此外，研發中心還承擔了德國總部的部分研發任務。

　　郭進鵬一系列新政也已見顯著成效，林德 （中國）2006年和2007年的銷售收入均實現超雙位數的增長；出口業務更是翻了幾番。因其卓著的業績，2007年初，郭進鵬被德國總部加授林德物料搬運亞太區總裁職務。

　　在廈門組建研發中心和全球采購中心之后，林德（中國）已從純粹的生產基地上升為集團的核心機構。郭進鵬信心滿滿地向記者表示：“我定下的五年計劃是實現營業額和銷售量翻番，我們很有信心能夠如期完成。”

　　“我希望林德（中國）的高速發展，能對廈門市地方經濟和叉車研發水平的發展添磚加瓦。”具有極強企業社會責任感的郭進鵬在采訪中不忘為廈門的發展做貢獻。

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