主持人:哇，這么嚴重！

　　曾鳴:對，因為全球配套都在那個地方，但是服務離這個還遠著呢。雖然可能海底電纜斷了的話，對很多人來說很不方便，但是跟這種影響還不在一個層級上。

　　主持人:相對來講互聯網行業是不是受國際的變化會更大一些？

　　曾鳴:也沒有制造業大，互聯網好玩的地方在于中國也好、歐洲也好、美國也好，我們可能相互之間的差距比較短，而且知識的共享，大家基本上在比較接近的層面上。但是在每個國家的應用差別是很大很大的。所以，這跟制造是不太一樣的聯系，它的知識是全球化的，但是運營是非常本地化的。最直接的表象是大的互聯網的跨國公司，基本上在中國沒有一家是成功的。

　　主持人:包括雅虎中國。

　　曾鳴:對呀，包括以前的雅虎，包括eBay，這些都是很典型的案例。但是在制造業，由于全球的格局，其實制造業有很多跨國公司在中國已經扎下比較牢的根。

　　主持人:我們再看一些案例。我們知道中國企業走出去以往的案例有成功的，也有失敗的。

　　曾鳴:對。

　　主持人:您覺得失敗的多還是成功的多？

　　曾鳴:其實失敗的案例容易傳播，從兩個角度來看這個問題。

　　第一，其實低成本創新中間，包括我現在講到的，比如說中國企業下一步突破的核心是一些精密制造等等這些領域，像這些領域里面其實有很多非常成功的案例。大的企業，大家可能馬上會想到TCL的收購，付出這樣的學費也是必然的，中國企業沒做過這些事情，總有人要趟這個路，會培養一批人，培養新的經驗，這些經驗對其它企業都有很大的借鑒意義�？傮w來說成功的比例還是不少，而且越來越高。

　　主持人:只是說成功的案例不容易被人記住，而失敗的案例被傳播的很多。

　　曾鳴:不是，中國企業的突破是全方位、大面積的突破。所以，其實有很多案例，我們并不是很知道，比如說過去的一兩年，中國企業可能在德國收購了就有近千家企業，大部分都比較成功，但是規模不大。所以，像這樣的案例其實我們新浪財經根本都不會報道，但是它所產生的實際效果是非常大的。我看到在全球得獎的一個紀錄片，講的是中國的焦炭煉制廠去德國買了一家廠，把整個廠所有的設備全部拆掉，全部運回中國重新把它搭起來。當時德方預計中國是要5年才能把這個事情做完，但是我們用了3年就把整個廠最現代化的一套設備完全拆下來，完全在中國組裝出來了。其實像這樣得成功案例是很多的。

　　主持人:所以，很多人看到中國企業走出去失敗的案例之后，就下定結論說中國企業現在走出去還不是時候，您是不認同這個觀點？

　　曾鳴:中國企業要不要在國外建廠，建立分公司是戰術的選擇，但是全球化的趨勢是中國企業成長的原因，也是未來發展肯定繞不開的一步。

　　主持人:所以時不我待，盡早越早越好？

　　曾鳴:越早有全球化的思路越重要。

　　主持人:但并不是說這個策略越早越好？

　　曾鳴:對，因為每個行業都不一樣，不是你這個行業馬上要去國外設個廠什么的。但是可能你在印度設一個軟件研發中心，核心其實是學習，而不是去那邊賣你的產品，這樣全球步驟走得才會合理。

　　主持人:您這本書的副標題叫《中國制造未來十年新格局》，我們以十年為時間段，我們往前看十年，再往后看十年。十年前的時候，您有想過今天的經濟走出去全球格局會發展到現在這個樣子嗎？那個時候會想到今天這樣的愿景嗎？

　　曾鳴:沒有人能想到，我98年做研究寫這本書的時候，正好是亞洲經濟危機剛剛過去，大家對中國經濟比較看好，但是最樂觀的估計、預期，現在都被認為是過于保守。這十年的成就的確非常了不起。

　　未來十年，包括跟很多企業家交流，大家可能對于五年、八年的發展都比較樂觀，但是可能對未來兩三年的發展，可能會經歷相當大的波折，是因為要切換到一種新的發展模式，世界的游戲給則要做一些相應的調整。我現在看到大部分的預期都是根據這2、3年比較大的壓力情況下做的預期，我個人覺得肯定又會低估。

　　主持人:又會過于保守。

　　曾鳴:對。我對5到8年中國企業的發展我是有很大信心的。

　　主持人:我們在這兒做一個預測、遠見，您覺得十年之后中國的企業，在世界經濟的格局當中會是什么樣子？

　　曾鳴:第一，制造業，除了真正大規模原創研發的領域，中國企業可能暫時還是落后于歐美的企業。

　　主持人:十年之后。

　　曾鳴:十年之內吧。但是在中等技術水平的行業里面，產業的領導者應該大部分都是中國企業，歐美的隱形冠軍在未來十年都是最慘的，基本上都會被中國企業整合掉，這已經是制造完整的升級換代。中國的內需，消費經濟會有很大突破，反過來對中國制造業會有支持。因為你可以看到，這兩年其實內需的發展，由于國外的環境不是那么好，很多企業其實都開始做內銷，中國的內部消費逐漸大的話，這方面會形成良性的互動。第三，如果再通過互聯網的手段。這三個良性轉起來，中國經濟十年以后會非常好。

　　主持人:我們知道曾總也是長江商學院的教授，平時給很多企業的老總上課，廣大網友可能沒有機會聽曾總的合。利用這個平臺，也當成上一個簡短的課，比如我們的網友當中有很多企業家、企業主，您會給他們講授哪幾點最重要的要素來應對中國企業的全球化？

　　曾鳴:最核心可能是大趨勢的判斷，長江商學院講求“取勢、明道、優術”，我們把取勢放在第一位。因為中國也好，全球也好，都是屬于大的格局變化的時候，這個時候抓準方向非常重要。所以，第一點一定要看大趨勢。如果做制造業，現在整天被出口退稅整得睡不著覺，肯定是有問題。

　　主持人:大趨勢就沒選擇好。

　　曾鳴:對，得看未來大的格局。第二，一定是全球視野，在全球整合資源，即使在國內做，現在一出手就得想明白，是怎么樣全球發展的思路，然后有個5年、8年的計劃，計劃不用很詳細，但是大方向要有。第三，牢牢把握住中國的創新，像低成本創新就很有中國特色，中國原創的很多東西是大家未來很好的理想，但是怎么一步一步走過去，這很關鍵。第四，中國原創創新中間，怎么把中國由于消費經濟的起飛，由于互聯網的趕超優勢，更好融在一起，形成一種新的競爭格局。這一塊空間也很大。

　　主持人:其實各位網友，剛才曾總給我們介紹的那幾條，不知道您記住了沒有，我歸納了幾點，首先要抓大趨勢，其次要有全球視野。第三，要有中國特色的創新。最后，要把各種創新整合在一起，形成自身獨特的競爭力。如果您聽完我們今天這場在線的訪談，如果能夠領會到這四點，并且在您今后的管理跟操作中執行的話，相信我們今天的聊天就沒有白做。

　　曾鳴:謝謝，謝謝。

　　主持人:其實更多精彩的內容都在這本書里，《龍行天下》里邊有很多精彩的案例，包括今天沒有來得及展開的很多要點，具體內容也可以到曾老師的書里具體查閱。再次感謝曾鳴老師做客新浪直播間，帶給我們經驗的講授和經驗的分享，帶給大家寶貴的經驗，謝謝。

　　曾鳴:謝謝，謝謝各位網友。

　　主持人:我們下次再接著聊，再見！