目標：遷向四個方向

　　國內服裝行業中絕大多數是民營企業，這些民營企業又以鄉鎮企業為主，發展到一定時期后不少企業紛紛“進城”。

　　服裝企業總部遷往的城市可以分為四個層次：第一是北京、上海、廣州等，這些全國性中心城市成為跨國企業的亞太區總部、中國區總部和國內大企業的總部所在地；第二是以深圳、杭州、大連、武漢等為代表的區域中心城市，被國內大中型服裝企業選為總部所在地，這些城市也日漸吸引跨國企業進駐；第三是以寧波、廈門、濟南、鄭州等為代表的省級中心城市，不僅駐扎了大批省級知名企業，也吸引了一些大企業；第四，一些服裝產業集群地，如中山、晉江、石獅等正以其完善的產業鏈優勢，吸引著大批從周邊鄉鎮發展起來的中小企業。

　　服裝企業除將總部遷出，也更多地遷移了營銷中心、研發中心和加工基地。

　　“企業的規模、地位、目的不同，總部轉移的方向、形式和內容也有所不同”，陳國強分析，總部轉移可以分為兩個不同時期，分別有各自的特點。第一個階段是上世紀90年代以后，一些有一定影響的企業出于在更高層次占有市場和占據區域制高點的考慮，把企業總部搬遷到其他地區。比如，杉杉的加工板塊一直留在寧波，轉移的是研發和營銷板塊；美特斯邦威的總部進入上海后，加工的部分仍留在溫州。隨著后來發展，企業轉移有了另外的角度。第二階段從21世紀初期開始，東部企業把加工轉向中西部，西部企業把研發和營銷轉到東部，這是資源配置的結果：向西為勞動力市場，向東有商業和人才資源。

　　原因：企業與城市的雙向選擇

　　陳國強認為，服裝企業向大城市遷移是由區域特點、市場特點、時尚化特點決定的。

　　上海市服裝研究所副所長許鑒在接受記者采訪時分析，我國民營企業在發展初期具有的勞動密集型特點，要求低廉、充足的勞動力和優惠寬松的稅收環境，發展到一定的規模后，對資本、信息、技術、人才等的需求更大。大城市在滿足企業這些需求的同時也提升了企業形象。另外，信息技術的快速發展，使企業總部與加工基地之間溝通順暢。

　　遷都往往出于企業新的發展戰略的需要。美特斯邦威將集團總部遷至上海浦東就是想“充分整合配置資源，加快物流、信息流、資金流的循環”，并且計劃“于2010年前開設100家大型直營旗艦店”。而華特

　　一位業內人士在接受記者采訪時說：“有的企業遷都可能有更深層次的原因。比如，在創業初期并不規范，稅收等方面存在問題，企業做大以后，希望借助遷都擺脫以前的問題，完成向規范化現代企業的轉變。”

　　總部遷移既是企業的選擇，也是城市的選擇。

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