激勵型管理

　　“一部兩制”改革績效考核辦法

　　那時，路剛所在的項目部中，二線員工采用“8小時工作制+加班工資”的管理模式；一線工人則采用“包干工資+績效考核”的管理模式。但是，受建筑業特殊施工模式的影響，兩種管理模式的弊端逐漸顯露：為了多拿加班工資，有的管理人員將幾個小時的工作量拖到8小時以后完成，而在8小時以外，拿著包干工資的管理人員卻因沒有加班工資而耍情緒鬧意見。如何解決這種現象，在經過一番調查摸底后，路剛決定取消自己和商務經理、生產經理、總工程師4名班子成員享受的加班工資待遇，同時根據工作實際情況，在長期堅守工地的員工中確定4名員工負責8小時以外的工作，享受加班工資待遇，其他員工全部采取包干工資制，不再享受加班工資待遇。

　　其身正不令則行，其身不正雖令不從。領導的帶頭作用逐漸感染了員工的情緒，為此特設的意見箱里，關于工資的意見從原來每天收到五六條到現在不見一條，員工的心態發生了很大的改變。“給踏實工作的人多發獎金�！边@是班子成員達成的共識。

　　喊出所有農民工的名字

　　“農民工同樣是人，我們沒有理由瞧不起人家�！币恢睂�農民工進行有“情”管理的路剛永遠不會忘記自己來自于農村。冬天里，農民工的宿舍第一個安上暖氣，酷暑時，又是農民工的房間率先吹上空調。農民工伙食品種單一，路剛在項目部選舉農民工伙食管理委員會，確保食堂伙食品種風味。農民工文化生活匱乏，路剛購置數千本圖書設立圖書角、到聯合大學開辦農民工夜校方便工人學習。農民工業余生活單調，路剛又組織起合唱隊、

　　為體現和農民工的平等，路剛又制定出一條“硬性規定”：項目部部室人員要能隨口喊出一線工長、班長的名字，一線工長要能喊出所有管轄范圍內農民工的名字。不能完成任務者，進行處罰�！拔衣牭街鞴芄らL張口叫出我的名字來，我開始還感覺挺吃驚，跟著我就覺得我們的距離一下子被拉近了，仿佛到了家里一樣�！睂Ω吒摺霸谏稀钡念I導張口叫出自己的名字，湖南籍外施工人老張有著深刻的感觸，“他們對我們的尊重，讓我們很感動”。

　　但是，路剛對農民工的有“情” 管理，并非一味遷就。對農民工上崗證弄虛作假，路剛深惡痛絕。在四標段項目部，有8名農民工持有電工上崗證，但幾次進行業務和實操考核，總有兩名電工過不了關，后來路剛得知，這兩名電工的上崗證是為找工作花錢買的假證后，異常氣憤，當場將其上崗證撕毀，堅決清退出場�！皩�這些人要是遷就姑息，就是埋下禍患。”

　　創新型穿越

　　咽喉工程

　　四標段工程位于北京市海淀區知春路與學院路下，包括學院路站、科南路站-知春路站區間、知春路站-學院路站區間。學院路車站是明暗挖車站，兩端為地下三層兩（三）跨框架明挖結構；中部穿越學院路采用單層兩跨連拱暗挖結構。

　　工程在施工中將通過包括空間技術研究院試驗樓地下車庫、衛星人行天橋、翠宮飯店地下車庫、城鐵知春路車站高架橋、京包鐵路框架橋、大運村南天橋、國務院事務管理局宿舍樓、學知西橋、學知橋以及小月河橋、小月河、2.2米×2.3米的電力管溝、1550毫米污水管在內的33處環境風險點。其中特級風險點1個、一級風險點7個，占10號線風險點總數的1/4。被業主和專家稱為北京地鐵10號線施工最難、風險最大的“咽喉工程”。

　　在路剛的帶領下，風險點被一個個穿越，難題被一次次瓦解。

　　悄然穿越宿舍樓

　　穿越國務院事務管理局3#宿舍樓是8個特、一級風險點之一，防止樓體沉降是重點攻克難題。樓里有200多戶居民居住，出了事非同小可。

　　為穩定居民情緒，路剛早在半年前就主動聯系國務院事務管理局，一次次介紹工程的建設情況以及施工工藝，闡明地鐵施工的安全性，并會同管理局領導一同做居民工作。同時，路剛又主動找權威機構給房屋做出質量鑒定，并請海淀區政府出面對房屋安全進行擔保。施工中，為確保工程質量，路剛帶領項目部技術人員共同制定出了“長距離精細機械化改良注漿（WLM法）和交叉中隔壁法（后CRD開挖法）”兩項施工新技術。

　　3天后，地鐵隧道悄然穿越國務院事務管理局宿舍樓。經檢測，樓體最大沉降量僅僅為3毫米，遠遠低于16毫米的設計要求。