用標準打造品牌

　　有一年，山東省淄博市門閥廠的一個工人師傅，買了條喜盈門牌印有喜鵲圖案的毛巾，買回后領著兒子去洗澡，在擰干毛巾時，竟然一半毛巾破了。這位工人師傅給喜盈門領導寫信反映了質量問題。公司派人登門當面道歉，拿2條毛巾作為賠償，并查明問題。從此，這一事件成為喜盈門永遠的質量警鐘。

　　“這質量警鐘我們已經敲了20多年。企業的形象在產品，產品的形象在質量。這種事件決不允許它再發生。”紀玉君要警鐘長鳴。從那時起，喜盈門集團致力于打造品牌文化，摸索著實行全方位標準化管理，用標準化不斷提升企業競爭力。

　　過去毛巾廠為提高合格率，只能上偏差生產線，造成材料大量浪費。如今他們狠抓基礎管理和機織改造，改進操作規程，提高操作人員素質，整理出一套行之有效的保證程序，把毛巾的條質量偏差控制在±1.5%的范圍之內。通過實施標準，使毛巾染色牢度指標達到國際先進水平，毛巾產品的條重均勻性滿足了國外客戶的要求。經有關國際第三方檢驗機構測定和現場評估，喜盈門集團成為國際奧委會

　　在車間里，記者看到，墻壁整潔，地面干凈，光線充足；機器設備一塵不染，排列整齊；除塵、除霧和溫濕度設備齊全；人行道、機車道、安全區、危險區明確劃分……“目前，我們完全按照質保體系操作，建立了以產品標準為中心的12個技術標準，8個管理標準，夯實了品牌建設的基礎，保證了產品質量優于國家標準要求。1998年，喜盈門就通過了ISO9001國際質量體系認證。”陪同記者采訪的集團副總經理紀玉梁說。

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