外資并購將樂百氏套進(jìn)絞索

　　

　　相關(guān)策劃：

　　達(dá)能主刀樂百氏大裁員背后

　　巨虧1.5億

　　狂裁銷售人員

　　“危機(jī)四伏，迷茫無助。”一位樂百氏內(nèi)部人士向記者抱怨。業(yè)績連年下滑、管理架構(gòu)大面積調(diào)整，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的樂百氏正處于多事之秋。據(jù)了解，2005年，樂百氏虧損就達(dá)1.57億元，而2006年虧損也預(yù)計(jì)在1.5億元左右。

　　除了財(cái)政上的巨額虧損，樂百氏的人事也面臨振蕩，這場(chǎng)從2006年9月份開始的人事調(diào)整已經(jīng)裁去了近30%的銷售人員；在大區(qū)和分公司的中高層管理者中，老樂百氏人的比例從過去的70%銳減到20%；而在工廠方面，裁員的幅度高達(dá)40%，以供應(yīng)華北和東北市場(chǎng)貨源的唐山工廠為例，原本有2000多人，如今只剩下800多人。據(jù)說，裁員還會(huì)繼續(xù)下去。“公司裁員并不足以為奇。但是，讓我們不理解的是，為什么矛頭對(duì)準(zhǔn)的是老樂百氏人？”一名被裁員工告訴該媒體記者。

　　樂百氏

　　品牌被淡化

　　不過，虧損和裁員只是表象。更加令人擔(dān)心的是，作為一個(gè)獨(dú)立的民族品牌，樂百氏正逐步喪失影響力和知名度。

　　一個(gè)老樂百氏曾悲觀地表示：“達(dá)能根本不想把樂百氏品牌做大。”他的依據(jù)是，樂百氏的牛奶、

酸奶，早被公司上層有意無意地淡化，在達(dá)能大家庭中，酸奶的重點(diǎn)布局在“光明”和“蒙牛”這樣的企業(yè)身上。此外，樂百氏茶飲料已經(jīng)幾乎從市場(chǎng)上銷聲匿跡，而桶裝水業(yè)務(wù)也不斷萎縮，已經(jīng)接近盈虧點(diǎn)。

　　另一方面，樂百氏品牌旗下的各個(gè)子品牌市場(chǎng)也在不斷萎縮，而惟一花大價(jià)錢培養(yǎng)的品牌——脈動(dòng)，卻很難讓消費(fèi)者將其直接與樂百氏聯(lián)系起來。

　　而樂百氏僅僅是一個(gè)個(gè)案。小護(hù)士、蘇泊爾、德力西、徐工……在當(dāng)下中國，一宗宗外資并購的事件正在或者將要發(fā)生。

　　本新聞共2頁，當(dāng)前在第1頁1

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