程軍：把超市開到農村，是創新還是作秀(組圖)

　　

　　武漢中百倉儲超市的領軍人程軍

　　今天的財富論壇仍然是在北京大學

中國經濟研究中心的萬眾樓舉行，今天在現場擔任觀察員的三位嘉賓是：中華工商時報的副總編輯水皮、北京大學中國經濟研究中心副主任姚洋以及中央電視臺節目主持人董倩，今天請到的這位經濟年度人物候選人非常的特別，他經常和農民打交道，而且他做的事情也是和老百姓的生活息息相關，他究竟是誰呢？

　　程軍：敢于做帶頭吃螃蟹的人

　　當國外的超市巨頭們紛紛到中國的大中城市跑馬圈地的時候，他卻把觸角伸到了田間

　　地頭。

　　他就是程軍，武漢中百倉儲超市的領軍人，9歲的時候，程軍隨父母下放到農村，他

　　深深地感受到農民生活的艱辛，也就是從那個時候開始，他的身上烙下了無法割舍的農村情結。

　　程軍：“雖然我們的力量很弱，但是我們能夠帶頭，起示范作用，我們會為三農做點實實在在的事。”

　　2003年，程軍在湖北金山縣開設了第一家農村超市，此時的中百倉儲已是一個年銷售60多億元、全國零售連鎖十強的大型企業。

　　程軍：“當時沒有人愿意到農村去開店，因為認為農村購買力很弱，一定會虧錢，但是我們認為我們一定要做一個帶頭吃螃蟹的人。”

　　從2003年到現在，武漢中百倉儲總共在湖北省內開設了22家農村超市。

　　程軍：“我們的目標是用5年時間在我們湖北的鄉鎮開出150家農家店。”

　　他在全國率先將大型連鎖超市開進農村，他在全國第一個實施農產品進超市零門檻，他用他的執著為新農村的建設添磚加瓦。

　　主持人：“我們今天的嘉賓就是武漢中百倉儲超市的總經理程軍先生，當你這個超市

　　開到農村之后，農民朋友還趕集嗎？”

　　程軍：“農村，原來沒有開超市的時候，它是這樣一個購物的方式：醬醋茶找個體，日用品趕大集，家電品跑縣里，特別是醬醋茶找個體這一塊，它的質量保證、價格的保證是很難，我們現在把超市開到農村里面去，開到鎮上去，實際上就改變了他們一種生活的方式。”

　　主持人：“我們這有二十個和財富相關的關鍵詞，您看一下，選擇一個。”

　　程軍：“我就選一個共贏吧，我講一個我親身的感受吧，去年的時候，我們那個蔡甸的永力村里面蓮藕豐收，當時的蓮藕價格賣到了三塊六，但是我們收藕的這些菜販子，也就是菜霸把我們的農民的蓮藕的價格壓到了七毛，蔡甸區農業局的局長就說，這是傷農，這是踐農，就給我打了一個電話，我說我馬上來，我就回去一布置，馬上就做了一個橫幅，中百倉儲超市蓮藕收購點，結果他一看，我去打一個橫幅去收，他就說你下午來吧，你不要早上來，早上因為有菜霸有販子，他會打你的，我當時就說我說共產黨員死都不怕，還怕打人打架，我一元六，你七角，農民愿意賣給誰就賣給誰，結果三天以后，我們的蓮藕的價格拉過了一元六角，拉到了一元八角，我們的蔡甸的農業局長就到我的辦公室專程來了一趟，他說我們全蔡甸的農民都感激你，不巧的是，那一年我正好又在蔡甸開了一個超市，一般的超市的規律是這樣的，就是第一年肯定是平，第二年小賺，第三年才能夠有點收入，有點大盈利，但是我們在蔡甸開的那個超市，當年開業當年盈利，而且每天都是顧客盈門，我就覺得這是我們農民對我的一個最好的回報，我就覺得是共贏，只有共贏才能把我們的方方面面的利益調整好，才實現我們的和諧。”

　　為了雞湯 三顧茅廬

　　主持人：“其實程軍先生對農民的這份深厚的情感，在他生活的很多細節都可以體現出來，甚至包括在他的辦公室，也有很多和農村的點點滴滴相關的，那么，程軍先生的辦公室究竟是怎樣的？”

　　程軍：“我的辦公室里面很亂的，里面全是供應商送給我們公司和我個人的一些紀念品，其中有一個蛋品很有意思，是一個工藝商送給我的，十年前他用自行車為我們送雞蛋，現在這個蛋品已經賣到幾個億的銷售了，他們還畫我漫畫：贈給我們的蛋哥程軍，還有一個罐子，它是十年前汪集進超市的第一罐，我把它珍藏起來了，一開始12罐都賣不了一天，現在每天都賣一千多罐，從農產品進超市，我們把一些農業大戶變成了農業大王，他們通過跟我們超市的對接，已經奔小康致富了，我的屋子里都是跟農業有關的，豬啊，牛啊，馬啊，我那里有一窩牛，因為我是屬牛的，我61年出生，所以要像孺子牛一樣去做事。”

　　主持人：“我覺得程軍的辦公室特別像一個大超市，程先生說的那個裝雞湯的罐子，現在這個雞湯的香味已經飄過來了，其實我們不是要談雞湯，而是要談這個罐子的主人，聽說她今天也在現場，我們掌聲把她請出來。”

　　武漢市吳東秀湯業責任有限公司經理邱桂菊：“大家好，我叫邱桂菊，是現在那個武漢市吳東秀湯業責任有限公司經理，也就是一個小小的雞湯公司吧。”

　　主持人：“這雞湯也都成公司了，太新鮮了，當年那個雞湯罐兒是你們家的是吧？”

　　[1]

　[1]　[2]　[3]　[下一頁]