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■人物簡介：
王國勇，江西九江人。北京現(xiàn)代管理大學(xué)財經(jīng)管理學(xué)院副院長。
1994年，畢業(yè)于南京航空工業(yè)學(xué)院，畢業(yè)后被分配到清華同方工作。之后來到江西大禹職業(yè)學(xué)院開始其打造民辦高校之路。
■北漂心語：
“民辦教育就如同商業(yè)，學(xué)生是我們最好的商品，學(xué)校就像是一個車間，制作、加工、包裝，最后為社會呈上最合格和最優(yōu)質(zhì)的‘商品’。”
北京現(xiàn)代管理大學(xué)位于北京市房山區(qū)，從市中心坐車需要近3個小時的車程。在去往學(xué)校的路上，愈加荒涼的道路和越來越稀疏的人群使記者懷疑是否走錯了路。隨著目的地的接近，卻又展現(xiàn)出另一幅畫面，許多提著行李箱的新生走在路上，不時可見三五成群的學(xué)生在談笑，與來時的荒涼形成鮮明對比。隨后，現(xiàn)代管理大學(xué)的字樣映入眼簾。一位年紀(jì)看起來不到30歲、神采奕奕的男士迎了上來，自信的表情，穩(wěn)健的步伐，他便是王國勇。
招生就業(yè)兩者并重
“雖然位置偏僻，現(xiàn)代管理大學(xué)現(xiàn)在已經(jīng)有5000多名學(xué)生。”王國勇不無自豪地說。當(dāng)然這與他的努力是分不開的。現(xiàn)代管理大學(xué)在王國勇來之前幾百人的招生數(shù)量很不樂觀；王國勇于去年3月份來到大學(xué)，還有20多位民辦教育的高手也被他“忽悠”來到這個地方。在他們的努力下，學(xué)校“火”了起來。
在民辦大學(xué)牌子軟、入學(xué)門檻低的影響下，如何保證學(xué)生的就業(yè)？王國勇是一個務(wù)實的人。他從不說就業(yè)率，“就業(yè)率是虛的，隨便一個單位開個接收證明也可以算進(jìn)就業(yè)率。這樣對學(xué)生是不負(fù)責(zé)的。”他給每個員工下了死命令：必須在9月就開始尋找下一年的就業(yè)單位，保證每個學(xué)生在畢業(yè)時會有3個可供推薦的崗位。在就業(yè)的問題上，王國勇十分堅決，“學(xué)生的前途就是學(xué)校的使命”。
注重學(xué)生成人成才
雖然民辦大學(xué)同商業(yè)一樣，以贏利為目的，但作為一個教育者，王國勇的“商味”不太濃。“許多來這的學(xué)生都是落榜生。”王國勇給輔導(dǎo)員和老師們再下了死命令：8小時工作制，24小時負(fù)責(zé)制。在他的嚴(yán)格管理下，學(xué)校井然有序。可也因為他的嚴(yán)管，有的學(xué)生因為“忍受不了”而提出退學(xué)。對此，他認(rèn)為，學(xué)生的道德素質(zhì)是根本，培養(yǎng)好他們的道德觀是成人的根本。
與此同時，他還注重對學(xué)生的選拔“因材施教”。他相信，只要認(rèn)真挖掘，每個學(xué)生都有成才的潛質(zhì)。他雖然嚴(yán)，但是他的關(guān)心也無處不在，為學(xué)生請來專家做心理健康教育、法制教育，四處奔波為學(xué)生拉就業(yè)單位，他毫無怨言。在他的眼里，學(xué)生就是一切。
面對困難挑戰(zhàn)未來
民辦大學(xué)的發(fā)展相當(dāng)艱難，資金到處“挖”，相比公辦大學(xué)，硬件設(shè)施更是跟不上。學(xué)生在假期享受不到半價火車票的優(yōu)惠以及需建校舍時土地的審批都成了問題。但現(xiàn)在，在王國勇他們一班人的努力下，狀況取得了很大好轉(zhuǎn)：老師可以評職稱，學(xué)生也可以享受半票，而門外的新教學(xué)樓正在建。雖然學(xué)校的硬件設(shè)施在北京根本排不上名，但是招生排名卻很靠前。看到這些改變，王國勇的臉上有抑制不住的興奮。
而對于未來，他也充滿希望，學(xué)校以開放的思想吸取各界優(yōu)勢；鼓勵學(xué)生自謀創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造一個美好的將來。 任維/文 暴帆/攝
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