證監會徹底封殺顧雛軍

　　科龍案昨日開出首張罰單：警告、罰款、市場禁入

　　昨日，隨著證監會一紙禁令，顧雛軍需要接受的懲罰拉開了序幕。按照中國證監會的處罰決定，科龍電器原董事長顧雛軍被給予警告、處以30萬元罰款，并實施永久性市場禁

入。

　　一周前，廣州中院受理了五名科龍電器投資者索賠30.4萬的案件，大規模索賠風潮為時不遠。最重要的是，即將被移交司法機關的顧雛軍，將面臨著接受法律的最終制裁。

　　罰款30萬永久不得入市

　　歷史總是驚人地相似，2004年，唐萬里、唐萬新手下的德隆系短短數月間分崩離析，2005年輪到了顧雛軍和他的格林柯爾系。

　　經證監會查明，科龍電器采取虛構主營業務收入、少計壞賬準備、少計訴訟賠償金等手段編造虛假財務報告，2002年年報虛增利潤1.1996億元，2003年年度報告虛增利潤1.1847億元，2004年年報虛增利潤為1.4875億元，嚴重違反了原證券法的相關規定。

　　根據科龍電器及其責任人員違法行為的事實、性質、情節與社會危害程度，依據原《證券法》、《證券市場禁入暫行規定》的有關規定，證監會對科龍電器處以60萬元罰款；對顧雛軍給予警告、處以30萬元罰款，并實施永久性市場禁入。另外，顧雛軍的忠實部下嚴友松等人被給予警告、處以20萬元罰款，并實施10年市場禁入；對其他責任人員分別給予警告、處以5萬至20萬元不等的罰款。

　　巨額索賠時機還沒到

　　證監會并不是司法機構，而“禁止入市”這樣的處罰也還只是第一步。

　　7月7日，廣州市中級人民法院受理了上海律師嚴義明、深圳律師鄭名偉遞交的訴狀，五名投資者向科龍索賠30.4萬。對于為什么現在沒有針對顧雛軍的大規模索賠，嚴義明告訴記者，由于虛假陳述這類的證券民事賠償案相對復雜，開庭審理至少要半年時間。而且顧雛軍深陷囹圄，非常麻煩。首先是要等他的刑事案件了結，才能進行民事訴訟；其次，如果他承擔了刑事責任，被判入獄，將來如何出庭做此案的被告，也是一個問題。但是，這并不意味著顧雛軍可以逃避投資者的索賠，“只是現在還不到時候”。

　　顧雛軍刑期可能會很高

　　另外，證監會表示顧雛軍已被移交司法機關。據了解，已經初步確定了對顧雛軍進行四項罪名的起訴，分別為虛假出資、挪用上市公司資金、職務侵占以及偽造公章。其中虛假出資額為十多億元，挪用上市公司資金為50多個億，職務侵占部分為7000多萬元。上述指控涉及原格林柯爾系的多家上市公司。

　　一位律師表示，這幾項罪名中，可能獲刑最重的將會是職務侵占。據《刑法》規定，對于職務侵占罪，數額較大的，處五年以下有期徒刑或拘役；數額巨大的，處五年以上有期徒刑，可以并處沒收財產。參照最高人民法院的司法解釋，數額巨大的標準為超過10萬元，顧雛軍涉嫌的7000多萬元，已遠遠超出此標準。加上數罪并罰，顧雛軍要面對的刑期有可能遠遠高出此前的萬平、黃宏生等人。

　　科龍：已和顧雛軍無關

　　已經轉投海信門下的科龍電器，似乎不愿意再趟這攤渾水。昨天，記者就顧雛軍被永遠禁止入市一事進行采訪，科龍電器新上任的一干領導都表示“不置評論”。只有一位不愿意透露姓名的高層告訴記者，證監會對顧雛軍的處罰，是應該的。不過科龍現在正在慢慢恢復，而且已經與顧雛軍、格林柯爾沒有什么關系，不應該總把二者扯在一起。

　　北京證券分析師李陽認為，顧雛軍對科龍電器的傷害太大了。讓一個曾經的中國白電龍頭企業幾乎面臨破產，嚴重攪亂了市場。如果他確實違規挪用了資金，理應受到法律和道德上的懲罰。

　　出來混遲早要還的

　　詭異發家

　　顧雛軍從來就是一個頗受爭議的人物，他的性格張揚，從不知“低調”為何物。關于顧雛軍的“第一桶金”一直是個謎。人們知道的只是他依靠收購，詭異離奇地建立了龐大的格林柯爾系。也正因為如此，媒體、學界對他的懷疑從未停止。

　　顧雛軍1959年生于江蘇泰縣，16歲下鄉，隨后畢業于江蘇工學院動力工程系，后在天津大學獲得熱能工程系碩士學位。1988年9月發明了格林柯爾制冷劑，1989年下海經商，在英國成立首家分銷公司，業務拓展至美國，1995年成立格林柯爾中國有限公司(在天津建立制冷劑廠)。1996年他在美國開辦企業，并于1998年在北京和深圳成立格林柯爾工程公司。2000年7月格林柯爾在香港創業板上市，2000年，顧雛軍在開曼群島注冊格林柯爾科技控股有限公司，標志著顧雛軍正式登陸資本市場。

　　資本狂人

　　2000年到2004年，這4年成了顧雛軍最風光的時期。顧雛軍先后斥巨資以旗下企業名義接連收購眾多企業，并揚言要打造全球最大的“制冷基地”。資料顯示，入主科龍后，顧雛軍一口氣吞并了美菱、小鴨、阿里斯頓、吉諾爾、上菱，僅用三年時間便掌握了中國冰箱制造業25%的產權。但是沒有人知道顧雛軍怎么會有這么多資金進行收購。一時間，顧雛軍成了資本市場上呼風喚雨的一條神秘大鱷，甚至連顧雛軍自己也說不清楚。面對以郎咸平為代表的學者的質問，他只是傲氣地表示：“我唯一不缺的就是錢，我的錢有國際背景�！�2001年開始，顧雛軍遵循著“進攻就是最好的防守”法則，展開了一系列并購來回擊質疑。繼2001年斥資6.6億收購科龍電器之后，2003年5月，另一冰箱巨頭美菱電器被顧雛軍以2.07億元的價格收入囊中；同年12月10日，以4.178億元借道亞星客車進入汽車業；2004年4月，以1.01億元的價格入主襄陽軸承；同年8月，以1.84億元的價格收購商丘冰熊；11月25日，通過境外子公司GRCcapital正式收購法國汽車配件生產商Tomkins和英國汽車設計公司LPD。至此，格林柯爾造系完成，也讓顧雛軍獲得“資本狂人”的名號。

　　郎顧之爭

　　2004年8月，郎咸平指責顧雛軍在經濟體制改革過程中席卷國家財富，強烈建議停止以民營化為導向的產權改革，“郎顧之爭”就此開始。2005年1月，香港聯交所公開譴責格林柯爾包括顧雛軍在內的高層人員�？讫埖呢攬髽I接連出現問題。2005年7月，中國證監會強行介入調查，顧雛軍的“資本神話”畫上了不光彩的句號。

　　其實，在顧雛軍瘋狂擴張的歲月里，媒體和以郎咸平為首的經濟學家一直不認可顧雛軍和格林柯爾，2001年底，國內幾大媒體幾乎同時發表文章，推論格林柯爾是個“騙子公司”�！敦斀洝冯s志也于2001年12月5日發表了《細探格林柯爾》一文，從多個方面質疑了顧雛軍及其神奇的創業經歷、顧氏理論以及格林柯爾的技術神話、高額收入等等。格林柯爾在香港創業板的股價兩天就從3.5港元跌到2.55港元，市值蒸發10億港元。

　　2004年8月9日，香港中文大學教授郎咸平曾發表一篇題為《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》的演講，引發“郎顧之爭”。其后，格林柯爾還將郎咸平告上香港法庭，并由此發展成經濟學界和企業界共同關注的關于國企改制的爭論。

　　致命誘惑

　　2005年對顧雛軍而言，是一個他為自己幾年來所編造的神話“埋單”的年份。顧氏已不復曾經攻城略地時的“神勇”，最終進入了等待他的那張越收越緊的網。顧雛軍曾狂言：“我不忙虛的了，一定要搞到上市才行，成者為王，敗者為寇，不成功就蹲監獄！”如今一語成讖。

　　收購科龍后，顧雛軍及其團隊，就把科龍公司當成了“提款機”，以科龍系列公司和格林柯爾系列公司作為平臺，通過眾多銀行賬戶，頻繁轉移資金，以滿足不斷擴張的資本需求�？讫埞�司在銀行設有500多個賬戶，都被借來轉移資金。正是依靠此，顧雛軍才能大規模地進行收購。

　　顧雛軍失敗的必然，在于他本就不是一個“實業家”或真正做企業的人，而只是希望通過資本騰挪的手段，借助國企改革的機會，一夜之間暴利百倍。但是，這種“七個茶杯六個蓋”的游戲，遲早會有玩不轉的一天。最終，他只能與歷史上每一個玩弄這種“騰挪”手法的人一樣，玩火自焚：格林柯爾系倒地，顧氏王朝瓦解，自己身陷囹圄。而其他有關方面對于這樣一個資本高手的輕信與寬容，也客觀上縱容了他的野心與作為，加速了他自我毀滅的步伐。