■人·財·榜吳瑞林

　　僑興集團董事長吳瑞林。CFP供圖

　　■上榜理由

　　吳瑞林是一個典型的以草根精神奮斗出來的成功商人。他在既無學歷又無背景的條件下，白手起家，在商海幾十年中遭遇了各種挫折和打擊，但他始終樂觀、積極，終于成為中國的“電話大王”。

　　《新財富》雜志2005年評選的“500富人榜”中，吳瑞林以15億元的個人財富名列第115名�？梢哉f，如今的吳瑞林已名利雙收。不過，已年逾知天命的吳瑞林還沒想安享晚年，而要和三個兒子一起繼續努力。

　　■個人簡歷

　　出生地點：

　　出生年月：1952年2月17日

　　學歷：小學

　　1972年，福建安海鎮五金廠，任廠長

　　1980年，福建安海鎮服裝工業總公司，任總經理

　　1991年，創辦香港瑞創國際有限公司，任董事長

　　1992年，創辦惠州僑興電訊工業有限公司，任董事長

　　1994年12月，創辦僑興環球電話有限公司，任董事局主席

　　1995年8月，創辦僑興集團有限公司，任董事長

　　2002年，收購中電通信科技有限責任公司，任董事局主席

　　手機家族固守家族情結

　　采訪吳瑞林的兩個多小時里，讓記者感受最深的，是他濃濃的家族情結。

　　吳瑞林工作繁忙，將接受專訪的時間定在晚上10點，地點在他辦公室。采訪時他夫人全程陪同，卻沒有穿插任何言語，只是在沙發上靜靜等待著。夜越來越深，她幾次都輕輕地合上眼睛。據悉，吳瑞林與妻子30多年來相依相伴。在吳瑞林眼里，夫人是一位質樸的婦女，從不干涉公司里的事。

　　吳瑞林有三個好兒子，這是他感到自豪的事。采訪吳瑞林的過程中，記者遇到了他的二兒子吳志忠。吳志忠說：“在創辦僑興的過程中，我們三兄弟已經長大成人了，我們可以幫助父親分解更多的煩惱�！弊詣撧k僑興電話廠開始，吳瑞林的三個兒子開始分別擔當重任：大兒子吳志陽是中電通信董事長，二兒子吳志忠是僑興電信董事長，三兒子吳志堅正在幫助大哥一起打理中電通信。

　　吳瑞林用人的信條是“先看忠心，再看能力”。據了解，吳瑞林有一套收集“小報告”管理員工的做法：選了一些文化程度不高但絕對忠心的人充當“間諜”，派到企業的各地方，隨時匯報“誰偷東西了，誰貪污了”等問題。他認為這一招很管用。吳瑞林并不諱言有“冤假錯案”存在，但他很相信自己的鑒別能力———“只要調整過來就好了”。

　　吳瑞林不信任“外腦”，他說曾有過兩次借用“外腦”失敗的經歷。第一次是1999年聘請曾就職于加拿大和美國兩家電訊公司的朱剛擔任集團執行總裁。但吳瑞林認為朱剛管理不善，導致公司虧損2000萬元。第二次他請曾在韓國工作過10年的一位人士，用麥肯錫式的管理方式革新僑興內部，最終也被認為以失敗告終。吳瑞林對眼中這些一來就“要權要錢、要車要房”的職業經理人十分反感。他說：“試想一下，在巨大的金錢和權力的誘惑下，有多少人能夠不亂呢？我想即使是我自己也可能不行，因為這就是人性。”

　　因此，吳瑞林更愿意信賴的，是自己的兒子。雖然三個兒子沒有上過正規大學，但吳還是非常希望他們能繼承家族產業。他分別派大兒子和二兒子在北大和中山大學進修。吳瑞林對三個兒子的評價是：“他們都很優秀，也很同心，為僑興盡了力�！眳侨鹆謭孕�，僑興集團正是在家庭成員齊心合力之下才成功走到了今天。今后，僑興集團還要在兒子們的努力下，才能走得更遠。