|
力帆集團董事長尹明善中新社發 郭晉嘉 攝 版權聲明:凡標注有“cnsphoto”字樣的圖片版權均屬中國新聞網，未經書面授權，不得轉載使用。
中新網6月22日電北京大學中國經濟研究中心網站今日刊載了力帆控股集團董事長、
全國工商聯副主席尹明善的演講。尹明善在演講中闡述了力帆集團的創新思考。他說，經過我的思考，古今中外，凡是能夠成就大事的團隊，無一不是賢親并舉的。當然也要重用賢者，我看中了一個人，死心塌地要把他留下來，那就要八分人才，九分使用，十分待遇。
尹明善在北京大學中國經濟研究中心•北大國際MBA畢業典禮上的這次演講中還說，民營企業差不多都從家族企業開始，在創業的過程中，慢慢又積累了很多“開國元勛”，企業做大了之后，這幫親人、包括家族成員和“開國元勛”，用與不用，是一個困擾民營企業的問題。我的觀點是，賢親并舉，用親人是為了穩定，用賢人是為了發展。根據我個人的研究，用人之道，有上中下三策：任人唯親是下策，任人唯賢是中策，賢親并舉是上策。至于用人唯親是下策，無需爭辯。有人問我，老尹，為什么用人唯賢還是中策呢？朋友們，凡是賢人，難免有幾分高傲，一群賢人在一起，要把他們打造成一個團隊，要付出很長的磨合時間，要付出很大的磨合成本。四川有句土話，叫做“荷葉包釘子，個個想出頭”。所以要把他們打造一個團隊，相對比較困難。
尹明善講到，用人之道的上策，是賢親并舉。因為親人和你有多年的理解，諒解和默契。有時候，一句話，一個字，甚至一個眼神，他都能夠理解，這就是為什么克林頓上臺要用克林頓的班子，布什上臺要用布什的班子，經過我的思考，古今中外，凡是能夠成就大事的團隊，無一不是賢親并舉的。當我年輕的時候，我也曾經是一個“憤青”，我老是責備為什么一朝天子一朝臣，到了今年年近六十九的日子，我才明白了，一朝天子一朝臣是正確的用人之道。我們也要重用賢者，我看中了一個人，死心塌地要把他留下來，那就要八分人才，九分使用，十分待遇。
| 
