嚴(yán)介和退居太平洋幕后

　　來自飛利浦的黃新忠已接任太平洋董事局主席和總裁，嚴(yán)介和對話本報記者稱，只保留10%股權(quán)，不會再出現(xiàn)在任何富豪榜上

　　5月20日，在北京大學(xué)召開的“2006創(chuàng)業(yè)中國高峰論壇”上，“黑馬”富豪嚴(yán)介和公開表示：“今年的富豪榜上，不會再有我的名字了。”

　　自去年“突然”以125億元的財富登上2005年中國富豪榜第二名之后，嚴(yán)介和和他領(lǐng)導(dǎo)的太平洋集團(tuán)獲得了媒體的頻繁報道。嚴(yán)介和的“意外出場”和高調(diào)表現(xiàn)使得他驟然成為輿論的焦點。

　　似乎是為名所累，嚴(yán)介和在“高度曝光”之后，決定“結(jié)束太平洋集團(tuán)的個人時代”，轉(zhuǎn)而退居二線。

　　據(jù)本報記者了解，嚴(yán)介和在今年5月1日就已經(jīng)不再擔(dān)任太平洋董事局主席，目前擔(dān)任的職務(wù)是上海蘇商集團(tuán)董事局主席，而到今年年底，將會“徹底退出”。

　　近日，在嚴(yán)介和精心布局的上海蘇商集團(tuán)，嚴(yán)介和接受了本報記者的采訪，解釋了決定退出富豪榜的前因后果。

　　“不會再出現(xiàn)在富豪榜上”

　　新京報：在胡潤富豪榜，你從2004年的66名，到2005年的第2名，一年間，財富由25億元上升到125億元。但最近《新財富》出了一個榜單，說你是財富縮水最嚴(yán)重的一個富豪，你怎么看待這個事情？

　　嚴(yán)介和：我不清楚胡潤是怎么統(tǒng)計這個數(shù)據(jù)的，但太平洋在2000年就被權(quán)威機(jī)構(gòu)評為江蘇省最有潛力的民營企業(yè)了。2004年，大概資產(chǎn)就已經(jīng)達(dá)到75億元，所以外界質(zhì)疑“一年間的快速擴(kuò)張”根本不成立。我也不知道《新財富》是怎么得出財富縮水這個結(jié)論的。

　　我已經(jīng)辭去了董事局主席的職務(wù)，我會在今年年底退出。

　　太平洋不再是嚴(yán)介和的個人時代，將進(jìn)入團(tuán)隊合作的時代。

　　新京報：你此先定的退出期限是2008年，為什么提前了？有媒體指出，你上了財富榜單后，江西和吉林的國企托管項目先后夭折，銀行也不愿意貸款了，這些情況屬實嗎？

　　嚴(yán)介和：不用等到2008年。今年年底，我就只保留10%的股權(quán)。到時候只有十幾億的財富，我就不會上任何財富榜的榜單了。到時候，我做這幾個集團(tuán)的顧問，在幕后左右集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整問題。我想這么安排，以前做了10年國企老總，10年創(chuàng)業(yè)，以后我要做10年學(xué)問。

　　媒體的猜測是沒有道理的。國企托管項目未能成功，跟曝光無關(guān)，是國家政策調(diào)整的影響。至于銀行貸款，我們原先便很少向銀行貸款的，何談銀行不愿意貸款？

　　今年太平洋集團(tuán)將是個過渡期，目前公司的管理團(tuán)隊還不很成熟，他們還不習(xí)慣面對外界媒體。他們跟我說，“嚴(yán)主席，我們沒有其他要求，請一定要給我們每個集團(tuán)設(shè)個新聞發(fā)言人。”

　　“民企一做大就會出問題”

　　新京報：據(jù)說太平洋建設(shè)集團(tuán)要打造“南京—上海—北京”的產(chǎn)業(yè)、資本和政治圈，這個三角管理架構(gòu)是出于何種考慮？三個總部如何實現(xiàn)各區(qū)域業(yè)務(wù)的合作與溝通？

　　嚴(yán)介和：因為中國的民企不能做太大，一做大就會出問題。所以我把原先太平洋建設(shè)集團(tuán)分為兩條線，6個集團(tuán)。一條是“南京—上海—北京”的產(chǎn)業(yè)、資本和政治圈，屬于管理集團(tuán)。上海蘇商集團(tuán)將是這個鏈條的核心。另一條是將太平洋集團(tuán)下的工程、工業(yè)和投資三大集團(tuán)獨立，作為運作集團(tuán)。通過這兩條線進(jìn)行交叉式管理。

　　現(xiàn)在太平洋集團(tuán)只是管理集團(tuán)三個環(huán)節(jié)中的一環(huán)，負(fù)責(zé)江蘇的業(yè)務(wù)。我選擇在南京、上海、北京打造獨立的三個集團(tuán)，而不是一個集團(tuán)的分公司。從某種程度上講，任何一家出了事，都不會牽連另一家。

　　太平洋集團(tuán)已經(jīng)做了10年的產(chǎn)業(yè)，很成熟了。下一步，資本投資環(huán)節(jié)將由上海蘇商來完成，這還是我們相當(dāng)薄弱的領(lǐng)域。除了負(fù)責(zé)華東、華南等地區(qū)業(yè)務(wù)外，上海蘇商將成為與海外資本對接的渠道，向其他兩個集團(tuán)輸送資金。

　　明年將是上海蘇商大刀闊斧的一年，也將是太平洋集團(tuán)的另一個轉(zhuǎn)折點。

　　“嚴(yán)介和個人時代已過去”

　　新京報：你說太平洋整個集團(tuán)要轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)呢？

　　嚴(yán)介和：目前主要是團(tuán)隊和業(yè)務(wù)分工的變化。5月1日，太平洋董事會召開的時候，我已經(jīng)不再做太平洋董事局主席了。現(xiàn)在的太平洋董事局主席和總裁是從飛利浦轉(zhuǎn)來的黃新忠。我現(xiàn)在是上海蘇商集團(tuán)的董事局主席，但這只是個過渡階段。今年年底，我就會退出，嚴(yán)介和的個人時代已經(jīng)過去了，下面是團(tuán)隊作戰(zhàn)的時代。

　　其實，我們不上市，就是不希望外來者干涉企業(yè)管理。

　　國外的管理理念在中國經(jīng)常水土不服。我做過10年國企老總，太平洋的發(fā)家也是遵循著國企的模式。董事局與管理層并不分離。我不贊同企業(yè)由“空降兵”來管理，所有的管理者都必須是經(jīng)過歷練的。

　　業(yè)務(wù)分工主要就是剛剛提到的兩條線交叉式管理。投資集團(tuán)將由我直接負(fù)責(zé)，其他的我會交給團(tuán)隊去做。

　　新京報：公司里的人都稱呼你為“嚴(yán)主席”，上海公司的辦公室里都貼上了“嚴(yán)式語錄”？

　　嚴(yán)介和(笑)：太平洋公司里也是這樣，新公司墻上要貼300多個字，都包含了我們的企業(yè)文化理念。比如“大成在德，小成在智”。我敢說我們是中國企業(yè)文化做得最好的民營企業(yè)。

　　公司治理，我一向提倡德治。就像用人，最關(guān)鍵的是你人品要好。我的部下曾寫過一本關(guān)于太平洋集團(tuán)的書，里面說，“國企的毛病，太平洋都有”。太平洋就是“國企”，中國人辦的企業(yè)不都是“國企”？我認(rèn)為國企的模式是最符合中國國情的。

　　記者手記

　　“害怕報紙”的嚴(yán)介和

　　5月7日，上海蘇商集團(tuán)的辦公地點還在最后的準(zhǔn)備中。公司文化部人員正將300多個字組合語句，貼上幾十間辦公室的墻壁。諸如“大成在德，小成在智”“請問我能為你做些什么嗎？”等等。

　　嚴(yán)介和的新辦公室大約100多平方米，透過窗可以看到蔥蔥郁郁的世紀(jì)廣場。而隔壁總裁辦公室不過1/7大小。

　　嚴(yán)介和自豪地告訴記者，“這樣的辦公環(huán)境在民企中應(yīng)該算最好的吧？”

　　此次采訪，頗費周折。

　　嚴(yán)介和依然很忙，忙著新公司的籌備，還要去廣州、成都做演講。

　　據(jù)他描述，“每到一處，肯定是掌聲不斷”：“一個四川人為我寫傳記，已經(jīng)寫了30多萬字了。”

　　面對媒體的種種質(zhì)疑，他一再強調(diào)，這是記者們的思維。以前一直跟新聞界做朋友，但紙質(zhì)媒體對他的傷害太大了。所以他打算以后只接受電視媒體的采訪，“通過電視，我的聲音和神態(tài)可以傳播給觀眾，不會被曲解。”因為“企業(yè)提高知名度的目的已經(jīng)達(dá)到了，現(xiàn)在公司需要的是美譽度。”

　　本報實習(xí)生 殷潔 本報記者 莊士冠