在博鰲的餐桌上推銷伊利牛奶 | |||||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年04月26日 03:36 北京晨報 | |||||||||||
伊利集團董事長潘剛—— ●第一訪問 伊利集團董事長潘剛——這位年輕的老板把他的兩款主攻高端市場的奶產品,帶到了政要及商業領袖們在博鰲的餐桌上。
作為中國乳業的領軍人物和青年領袖,潘剛代表中國乳業首次亮相博鰲亞洲論壇,并在“亞洲企業競爭力”分論壇和“我們時代的青年領袖”會議上分別發表主題演講。昨天,本報記者對他進行了電話采訪。 記者:聽說您在博鰲亞洲論壇的餐桌上推薦自己的產品? 潘剛:沒錯!這次服務于博鰲亞洲論壇的伊利金典純牛奶和LGG酸牛奶,得到了參加博鰲亞洲論壇政要、工商界領袖的高度贊譽。伊利LGG酸牛奶含有全世界最優異的益生菌LGG,是酸牛奶中最好的產品;而剛剛推出的伊利金典純牛奶,含有豐富的乳蛋白,超過國家標準18.6%,其蘊涵的營養價值是純牛奶中的冠軍。 記者:您認為“青年領袖”的標準是什么? 潘剛:我認為不僅要有企業業績、高瞻遠矚的眼光,更要有強烈的社會責任感,將企業的發展與社會責任很好地融為一體。在帶領企業實現快速發展的同時,使企業可以更好地具備防范風險、防范危機的能力,并以此為原則,找到企業發展速度和健康發展之間的最佳平衡點。我們不僅實現了快速發展,同時我們的企業運營效率也是行業第一,企業發展非常健康。 記者:伊利怎樣考慮營銷和品牌策略? 潘剛:關于營銷和品牌,我們考慮得很長遠。在營銷方面選擇的是那些可持續發展的事情,品牌建設絕不是一朝一夕的事,品牌一定要能夠真正深入到消費者的心中。伊利集團就是一直在踏踏實實地做事。 伊利新的品牌主張是“為夢想創造可能”。我們在博鰲亞洲論壇上啟動了“健康中國計劃”,其計劃是伊利集團“為夢想創造可能”這一品牌主張的實戰演繹,這是伊利2006年到2010年的五年品牌戰略規劃。 晨報記者 王潔 相關新聞 ■伊利和蒙牛業績對比 作為中國兩大乳品商,伊利和蒙牛如今幾乎已經一統中國乳業市場的天下。最近,這兩家乳品商先后公布了自己2005年的業績。 伊利集團2005年主營業務收入取得近40%的增長,達到121.75億元,高出蒙牛13億元;蒙牛凈利潤高于伊利1億多元;伊利全年納稅近9億元,其中僅上繳企業所得稅一項,伊利為1.5億元,蒙牛是0.6億元。蒙牛沒有公開其納稅總額。
伊利日前發布第一季度財報,每股收益同比增長20.4%。伊利在資本市場上也受到了投資者的追捧。
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