圖文：新浪獨(dú)家對話soho中國聯(lián)席總裁張欣

　　博鰲亞洲論壇2006年年會于4月21日-23日在海南博鰲舉行，本次年會的主題為“亞洲尋求共贏--亞洲的新機(jī)會”。圖為新浪獨(dú)家對話soho中國聯(lián)席總裁張欣。

　　新浪財(cái)經(jīng)：在博鰲亞洲論壇的的青年領(lǐng)袖圓桌會議上，我們談到現(xiàn)在的青年領(lǐng)袖都有共同面臨的責(zé)任和問題，以你個人為例，對此有何看法？

　　張欣：在我們昨天的青年領(lǐng)袖圓桌會議上，我的整體感覺是，大家還是希望有一個社會的視角，在會議上，大家都談到了社會責(zé)任感。當(dāng)然了，現(xiàn)在的青年領(lǐng)袖們在前些年，大家都是在掙扎線上，都是在積累過程中。你還是能感覺到，昨天的會議有一種過渡期的感覺。大家上來第一句話都是講我的公司怎么樣。我估計(jì)，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷累積，年紀(jì)的不斷增長，社會視角會越來越廣。人都會這樣，一開始注意自己，然后注意企業(yè)，然后是注意自己的國家，是隨著他的角色的變化而不斷增加的。

　　新浪財(cái)經(jīng)：對你自己的職業(yè)，你有沒有感覺到過成長的困惑？

　　張欣：我個人也是這樣。最開始關(guān)注自己的企業(yè)，然后是關(guān)注自己的行業(yè)，比如像我從事的房地產(chǎn)。最開始是公司的一個個項(xiàng)目，關(guān)心它是否能做得越來越好，在社會中的影響力是否越來越大。隨著企業(yè)做得比較好，自然而然對行業(yè)有帶動性，在行業(yè)里面有很多人在看你怎么做，其實(shí)隨著你的擔(dān)子越來越大，你的責(zé)任感也就越來越大。比如最簡單的是你必須奉公守法，你必須交稅，所有的東西是隨著榮譽(yù)而來的責(zé)任，像我就被邀請到全國各地進(jìn)行演講，第一我覺得世界關(guān)注中國，他們對私營企業(yè)怎么在中國操作，私營企業(yè)家怎么思考，都非常關(guān)注。我覺得我不是被達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇選為全球青年領(lǐng)袖嘛，又為亞洲商業(yè)周刊選為商業(yè)之星，這些都是外部關(guān)注中國的一個點(diǎn)。其實(shí)榮耀很多之后也有很多的責(zé)任，我們談的時候，比如我就有一個感受，我們參加這些會的時候去講話，如果光談你自己的企業(yè)怎么樣，會顯得很窄，而且大家不會感興趣，大家還是更感興趣你怎么通過你做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛘宫F(xiàn)一個跟大家都有關(guān)系的話題。

　　所以我覺得昨天的青年領(lǐng)袖有一個轉(zhuǎn)變，大家一定是先從自己的企業(yè)說起，但一定要轉(zhuǎn)變成自己的企業(yè)和社會關(guān)系那里，甚至跟國際的關(guān)系在哪兒，別人才會真正關(guān)注，不然聽者會覺得，年輕的領(lǐng)袖就關(guān)注自己，不關(guān)注別人，這有點(diǎn)不太好。

　　但年輕領(lǐng)袖你也看到一點(diǎn)，個個都很有活力，沒有教條的東西，雖然講的是自己的企業(yè)，但是很有活力。我有一個感觸，我在達(dá)沃斯參加領(lǐng)袖論壇時，我覺得中國現(xiàn)在我們這批同樣年紀(jì)的人，比起其他國家同年齡的人，所承擔(dān)的擔(dān)子重得多。我們在達(dá)沃斯全球領(lǐng)袖就是這個感覺，我們那一屆選的是丁健、王麗芬、然后是我，還有馬云，我再看看其他國家來的，好象很少這個年齡段的人，其他國家的社會還是沒有對這批人給予更多的機(jī)會，因?yàn)樗麄儧]有像我們改革開放這樣的突變，真的是，機(jī)會給了年輕人。

　　新浪財(cái)經(jīng)：你參加這么多國際會議，是否感覺到別人在與你討論的時候?qū)δ愕恼J(rèn)知或者是判斷，有沒有一個變化的過程？

　　張欣：其實(shí)全世界對中國的判斷是在不斷改變，不斷加深認(rèn)識的。就像我參加今天“印度與中國”的論壇，明顯地有一種感覺：我們作為一個中國人，對印度的了解太簡單，有個女孩子說她一星期練兩次瑜珈，這可能就是她對印度最直接的感受。我跟別人講，她在在想我的生活中跟哪些和印度發(fā)生關(guān)系，于是她想到了瑜珈。我就想，像是美國、法國、英國，都按照這種，那得發(fā)生多少關(guān)系。我們對印度的了解還是很少的。所以還是彼此認(rèn)知度和了解不夠多。

　　新浪財(cái)經(jīng)：有沒有去過印度？對印度的感覺如何？

　　張欣：我七年前去過一次印度，印度的首都還是不錯的，各個地區(qū)之間的物流和交通不好。他們都跟我講，現(xiàn)在的印度沒有什么太大變化，今年12月，我們還要再去一趟印度。

　　新浪財(cái)經(jīng)：其實(shí)亞洲很多國家現(xiàn)在還是屬于比較封閉的狀態(tài)，在這種情況下合作，可能是要有很多困難的，如何去排除這些困難？如何愛能更快地排除困難？

　　張欣：作為房地產(chǎn)開發(fā)商。我們跟國際上有很多合作。我們剛把酒店交給凱賓斯基管理，跟德國人合作，我們在設(shè)計(jì)方面大量的建筑師都是國外的，從歐洲到亞洲各個國家都有，日本、臺灣、香港，新加坡、韓國，這個是在我們作為開發(fā)商的領(lǐng)域上。資金我們現(xiàn)在的合作也是另一個渠道的合作，與銀行，華爾街我們是要做，但最后沒有做。我在會議上還說過，意大利人是我們?nèi)ツ甑囊粋�最大的單個客戶。

　　但是我們很少和一個印度的合作。很難憑空說一個東西行或不行，只要開放，就有這個可能性。增加了解是第一位的，機(jī)會是自然而然來的，你沒有辦法坐在屋子里想，他只要開門，只要加強(qiáng)交流，只要人去，人來人往，很多東西可能資本會流通，技術(shù)會流通，人才會流通，原材料會流通。剛才在會上，印度方面還說，你們明年到我這里來做開發(fā)。

　　所以我覺得合作還是一個精神，只要有了這個精神的細(xì)節(jié)，每一個人都會根據(jù)它的情況去判斷機(jī)會。

　　新浪財(cái)經(jīng)：作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你個人的性格和管理風(fēng)格肯定會對一個團(tuán)隊(duì)有影響，這個影響可能有的時候是有意識，或者是無意識的，你屬于哪種情況？

　　張欣：其實(shí)我覺得帶團(tuán)隊(duì)，毫無疑問的是會有一些自然的東西，為什么是這個人而不是另外一個人跟我一起工作？這里面還是有一個密碼正確，有一個人和人自然的和諧，如果把我們放在一起就是自然的和諧，所以這是一個基本的東西。我覺得在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的時候，我昨天講的特別有感觸，我覺得在一個比較成熟的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)要每天累得要死的話肯定不行，就是企業(yè)里的人沒有發(fā)揮能力，其實(shí)就是應(yīng)該在企業(yè)出問題的時候你出來，一個小孩摔倒了，你把他扶起來。平時都沒有什么，就是在摔倒的時候是最需要你的時候，你的凝聚力就產(chǎn)生在這個狀況之下。

　　我們以前一說到領(lǐng)導(dǎo)人，說到領(lǐng)袖都是這種什么都得比你好、比你快，比你強(qiáng)的人，我覺得現(xiàn)在越來越不是這樣。一個領(lǐng)導(dǎo)就是一個協(xié)助者，他使得這個事情發(fā)生，協(xié)助這個事情發(fā)生。

　　新浪財(cái)經(jīng)：看來你很注重團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的能力。

　　張欣：你應(yīng)該相信，要讓每一個人發(fā)揮自然的狀態(tài)，人才在任何一塊土地上都會成長起來，這不需要你去拼命的加養(yǎng)分，這個不太需要，但是假如突然間發(fā)生大事件，那你就要去協(xié)調(diào)這個關(guān)系。中國不少人，一說領(lǐng)導(dǎo)就說要出去打一場仗那樣的，我越來越覺得這種東西不僅不能帶動人，而且排斥人。我第一個請人是看他的最大能力有沒有團(tuán)隊(duì)人的能力，無論他的技術(shù)多么強(qiáng)，如果沒有團(tuán)結(jié)人的能力什么都不可能。因?yàn)槲覀兺�往請人的時候容易看他的學(xué)歷怎么樣，技術(shù)怎么樣，經(jīng)驗(yàn)怎么樣，這個固然重要，但是我們往往忽略的是他的精神，是他的靈魂，是他有沒有一個強(qiáng)大的靈魂去帶領(lǐng)別人，去支持別人，去無私的協(xié)助別人，在別人出現(xiàn)問題的時候幫助別人，這是一個經(jīng)理必備的條件。

　　而且往往我們發(fā)現(xiàn)，在個人條件特別好的那個，學(xué)習(xí)成績特別好他的第二方面不夠好。因?yàn)樽约禾匕渭�，所以他的領(lǐng)導(dǎo)能力就比較弱。所以我們現(xiàn)在在最近招聘中，幾個人給我的感覺都是合作能力很強(qiáng)，但協(xié)作能力就不行，這是我們判斷的一個很關(guān)鍵的指標(biāo)。

　　通過面試可以判斷這個人的親和度，跟人見面是溫暖的、關(guān)懷的，是拒絕、排斥的，是可以看到的。我們現(xiàn)在還特別注重他有沒有謙虛的心態(tài)，一種把自己放的很低的心態(tài)，如果沒有這個就很難帶隊(duì)，其實(shí)學(xué)習(xí)成績各種各樣都特好的越?jīng)]有這些。而且我們整個教育制度是特別追求你要第一，你要打敗別人，所以真正讓他帶隊(duì)的時候，他要把別人都扶起來的時候，他的能力就沒有那么強(qiáng)。

　　新浪財(cái)經(jīng)：我記得你也說，你在國外有很長時間的工作經(jīng)驗(yàn)，會不會感覺“土洋差距”非常大？

　　張欣：還是非常大。像我們公司真是非常土洋結(jié)合的公司，因?yàn)橐环矫嫖覀兏�全世界各地的人，建筑師、設(shè)計(jì)師、工程師在合作，一方面又跟本土建筑商合作。其實(shí)我們這個企業(yè)是一個橋梁，要能把這些都架起來，如果你純粹覺得外國的好也不行，純粹覺得要為建筑商講話也不行，你的作用是把兩邊拽在一起，往往是沒有這個橋梁這個事情就不成。

　　新浪財(cái)經(jīng)：協(xié)調(diào)的時候最困難的是什么？

　　張欣：我們新請的外國經(jīng)理在管我們的酒店，我們會老給他提醒，你千萬不要帶著優(yōu)越感來管理這些人，如果帶著優(yōu)越感，誰也不會聽你的。如果說你就此而不用外國管理人員，你還要借鑒他的一些新的觀念、標(biāo)準(zhǔn)，非常細(xì)膩的組織方式，所以你要在中間有一個平衡點(diǎn)。

　　新浪財(cái)經(jīng)：你用一句話來形容一下現(xiàn)在的亞洲，你覺得它是什么樣的亞洲？

　　張欣：我覺得亞洲最近十幾年來我的最大感觸就是亞洲人的自信心有了，不像以前，我現(xiàn)在說十五年前在英國

　　中國還離開了世界舞臺幾百年，現(xiàn)在再次進(jìn)入世界舞臺，而且是一個很耀眼的入場，我覺得亞洲挺耀眼，耀眼地走入世界舞臺，用這么一句話。