廣晟有色金屬工業航母起錨

　　整合有色金屬、電子信息、酒店旅游、建設四大主業，打造廣晟品牌

　　廣晟有色金屬工業航母起錨

　　核心提示

　　廣晟主導產業培植和整體發展思路就是“以有色金屬資源為依托、以電子信息技術為產業延伸、以電信股權和酒店資產為融資平臺，以建設行業為產業服務載體，著力打造廣東有色金屬工業‘航母’”的產業關聯發展路子。

　　謙和、率真的李進明回憶省屬國企廣晟成立之初的先天不足，營運六年來嘗遍的“酸甜苦辣”，以及逆境中敢為人先的膽識和創舉，心中便有無限感慨，話題也源源不斷地打開。這是廣東廣晟資產經營公司掛牌以來，公司掌舵人首度接受記者正式專訪。

　　隨著劣勢企業的關停并轉、優勢主營業務有色金屬、電子信息、酒店旅游與建設四大產業支柱的相繼擎起，內部財務制度和管理機制的良性運營，加之30億元短期融資券的發行助力，廣晟的聯合艦隊已經整裝待發，向著打造華南地區有色金屬工業航母的目標揚帆起航。

　　架構重組

　　成立之初百廢待興

　　李進明:廣晟公司于1999年12月30日正式掛牌，那時候，廣晟的企業數量多、但質量差、歷史遺留問題多，包袱沉重，總結一句話，就是“小、散、亂、差”。

　　我們共接收了510戶企業，其中133戶為“三無”企業；其二，企業資產負債率高，經營效益差。接收企業的資產負債率高達78％，但盈利企業僅占45％，成立當年虧損額達1.15億元。其三，就是行業分散，沒有主業，510家企業分布在40多個行業；再則，就是人才缺乏、員工安置分流壓力沉重。廣晟共接收近12萬名員工，其中劣勢與關閉破產企業需要安置的員工高達5萬人，遍布全省12個地級市28個縣。加上當時員工“等、靠、要”的思想比較嚴重，管理體制僵化，普遍缺乏激勵和約束機制，公司的確是百業待舉、百廢待興。

　　五年關停344戶劣勢企業

　　南都:經過這五年的努力，公司主要推行哪些卓有成效的改革方案，令廣晟的困難局面取得根本上的好轉？

　　李進明:我們確立了實施“三步走”、實現“三個目標”的發展戰略和思路，通過理順各種關系、引導劣勢退出，結構調整、優勢重組實現保值增值目標。可以說，發展戰略研究、財務集中統管、規范投資管理、盤活存量資產、構建“四位一體”的綜合監督體系、加強領導班子建設是廣晟領導班子的六項重點工作。

　　經過幾年的努力，廣晟的經營取得重大成效:公司的資產質量明顯改善，到2005年底，資產總額近300億元，資產負債率為45.9％，比成立之初下降了30多個百分點。共關閉破產企業49戶，退出劣勢企業295戶，安置員工2.83萬人；在企業改制方面，通過引進外來投資者、債轉股、員工持股等形式，努力實現下屬企業的產權多元化，目前公司10戶一級集團企業中已有4戶改制方案獲批并實施，保留的156戶二級企業，已完成改制或批準改制立項的有78戶，已改制資產占總資產70％以上。

　　產業規劃

　　打造粵有色金屬工業航母

　　南都:公司董事會提出了著力打造廣東有色金屬工業“航母”的戰略構想。作為這一戰略目標的設定者，你是基于哪些因素考量的？

　　李進明:2004年3月，我接任廣晟董事長一職時，公司正處于發展的十字路口上，廣晟要往前走，該怎么走，需要一個清晰的戰略定位和發展思路。我們專門聘請了北京海問公司，對公司業務進行了全面的診斷、規劃。

　　在廣泛聽取和征求意見，深入分析廣晟公司擁有的資源比較優勢后，公司的主導產業培植和整體發展思路也更加清晰，就是“以有色金屬資源為依托、以電子信息技術為產業延伸、以電信股權和酒店資產為融資平臺，以建設行業為產業服務載體，著力打造廣東有色金屬工業‘航母’”的產業關聯發展路子。

　　整合酒店經營權爭取上市

　　南都:近兩年，廣晟建設業異軍突起。廣晟如何詮釋結構地產概念？

　　李進明:建設行業將作為廣晟主業發展的服務載體，著力打造的結構地產概念，即引導建設業服務于我們的有色金屬礦山、冶煉等主業，在此基礎上，我們爭取房屋建筑高等級資質，組建工程建筑總承包特級資質的廣晟建筑工程集團，在鞏固和壯大已進入市場的同時，進一步搶占國內和國際市場。

　　南都:廣晟麾下擁有亞洲國際大酒店、凱旋華美達酒店等星級酒店，在探索不同星級的酒店產權改革形式，公司有哪些設想？

　　李進明:在市場摸索中，我們得出結論，酒店的經營需要塑造自身品牌、加強管理、控制成本費用、輸出品牌與擴張。以亞洲國際大酒店、凱旋華美達為代表，廣晟的酒店業板塊經營蒸蒸日上，我們正在探求產權多元化、產權與經營權分開，以創新的姿態徹底變革酒店業管理機制的新模式。

　　目前，廣晟已實現對各酒店財務、人力資源、管理標準、營銷策劃、用品采購、工程等實行“六個統一”，實現資源共享的模式，接下來我們還將針對不同層次的酒店，選擇不同的產權改革形式，積極探索將好的酒店的經營管理權進行整合，爭取在國內或國外上市。

　　經營業績

　　四大主業貢獻80％利潤

　　南都:經過兩次結構調整與產業重組，目前廣晟的主營業務集中在哪些領域？在省政府考核的省屬國企隊列中，廣晟大概排在什么位置？

　　李進明:經過兩次重組和瘦身，我們保留166戶企業，從原有的40多個行業逐步集中到有色金屬工業、電子信息產業、酒店旅游業、建設業四大主導產業，目前主導產業已具競爭優勢，業務貢獻占公司總產值和總利潤的80％以上。到2005年末，有色金屬工業年主營收入達40多億元，電子信息產業年主營業務收入5億多元，酒店旅游業8億多元，建設業近50億元。

　　從經營數字的變化來看，我們的主營業務收入從2000年的23.3億元上升到2005年的102億元，利稅總額由1.53億元上升到10億元，利潤總額從0.87億元遞進到6億多元。2001年、2002年到2003年納入省政府考核的企業，綜合考評連續三年達到優秀水平。

　　現代財務管理模式現雛形

　　南都:廣晟將旗下上百家企業的銀行賬戶進行統計清理，建立財務統管制度。這一改革的壓力有多大？目前財務統管和ERP制度為廣晟帶來的效益怎樣？

　　李進明:廣晟是1999年底方才整合500多家各類型企業成立的國有資產經營公司，是“先有兒子，后有老子”，要將下屬公司的財務結算收歸集團，這其中的壓力可想而知。當時，我們只能不停地動員、層層發動，帶大家去考察，了解財務統一結算的好處。2004年3月，公司賬上的凈現金流還是負數，三個月后，達到近5個億；現在，廣晟月平均存款達到10億元。到今天，廣晟能夠成功發行30億元短期融資券，恰恰也證明了廣晟的財務狀況、資產質量，乃至現代財務管理模式已經初具規模。

　　廣東省廣晟資產經營有限公司是經省政府批準設立的國有獨資公司，代表省政府持有和運營廣東省軍隊武警部隊政法機關移交的企業和省電子工業總公司、中央下放我省的有色金屬企業的國有資產以及省農話網股權。公司于1999年12月30日正式掛牌成立，注冊資本金10億元。

　　人物特寫

　　廣晟董事長李進明:六年實戰完成自身角色轉換

　　曾在省委機關工作16個年頭的李進明，從一個黨政干部調任廣晟成為一個企業人，如何完成自身角色的轉換？

　　李進明坦言，“從省委調到廣晟，是我人生的重大轉折，可以說責任重大。當時，我還不熟悉企業的實際運作，一切只能從頭開始，認真學習調研，了解廣晟的來龍去脈，熟悉廣晟的企業文化，實實在在甘當一名小學生。在廣晟的六年里，我在中大泡了四年，從MBA到EMBA，不斷開拓視野，不斷學習提高自己，盡快完成自身角色的轉換。

　　“現金流不斷，永遠做百年老店”、“投資不失誤，年年過大年”，是李進明對企業治理的兩大心得體會。

　　旁邊報道

　　有色金屬鍛造上下游產業鏈

　　去年底，由李進明董事長帶隊的廣晟公司成功地與巴西、智利、澳大利亞等國家和地區達成框架性合作協議，中外方將在銅礦等礦產資源豐富的地帶優勢互補，共同采礦。

　　事實上，廣晟的有色金屬聯合艦隊已在上游開采、中游冶煉乃至下游高附加值產品銷售等產業鏈打造方面形成合力:三個開采中的鎢礦山品質一流可靠、同時擁有華南乃至亞洲地區最大的鉛鋅礦可供企業開采50年以上；年產25萬噸的鉛鋅冶煉廠眼下正在技改攻關，力爭三年后突破35萬噸大關；此外，高品質的高純氧化鋁氧化氮冶煉廠，還專門為神五、神六衛星升天提供15公斤重的氧化鋁、氧化氮一流產品；去年興建的佛山有色金屬物流基地已開辟三條鐵路專線，穿梭往返于這個華南地區最大的有色金屬倉儲地……

　　總經理鐘金松相信，在國內能源資源緊缺、原材料持續上漲的情況下，有色金屬行業的發展空間令人振奮，而廣晟的行業領先地位也不言而喻。

　　廣晟品牌張力輻射全國

　　不論是有色金屬，還是電子信息、酒店旅游以及建筑業，國企廣晟四大產業支柱的品牌張力已悄然輻射在華南乃至全國地域。

　　亞洲國際大酒店、凱旋華美達等廣晟旗下的高星級酒店正激烈的市場競爭中成功演繹品牌生存的道理。亞酒已順利通過五星級酒店的評審，并摘得國內酒店市場十大品牌的榮譽；凱旋華美達的品牌效應不斷放大，去年還交出9133萬元營業收入、2600萬元凈利潤的優異業績。

　　國企的信譽令廣晟建筑業異軍突起，在礦山冶煉建設、高速公路、商業地產乃至物業管理的廣泛領域，高資質的建筑工程隊伍為廣晟拿到43億的合同金額，去年板塊營業收入達到40多億元。

　　電子信息產業更是驗證了廣晟自主創新、高端技術攻關的領先性。由廣晟微電子公司開發的高端集成電路產品——粵晶國債貼息項目產能已達到18億只，并相繼獲得“最具成長性半導體企業”和“廣東優質名牌產品”；廣晟數碼公司音頻編解碼技術順利通過國家部委三次測試，并被列入“廣東省數字家庭行動計劃”的音頻技術規范，產業化進程緊鑼密鼓地推動。

　　最新動態

　　廣晟發行30億元短期融資券

　　蓄勢已久的廣東省廣晟資產經營有限公司鉚勁發力華南金融市場。昨天下午，廣晟公司欣然與中國光大銀行握手，雙方正式舉行了30億元人民幣短期融資券發行暨全面合作簽字儀式。當天的新聞發布會上，省人民政府副秘書長李春洪、省國資委主任劉富才和來自省財政廳、省金融辦、中國人民銀行廣州分行以及廣東省銀監局的眾多領導齊聚一堂為廣晟的創新之舉喝彩。

　　這是全國范圍內國有資產經營有限公司首度結盟商業銀行并嘗試聯合發行短期融資券的案例，也是迄今為止省屬國企規模最大的一次短期債融資行為。高層人士認為，廣晟開拓間接融資渠道、打造低成本融資平臺的大膽嘗試，對于省內國企乃至廣東省的金融創新均具有重要的示范意義。

　　30億短期融資券分三期發行

　　短期融資券乃非金融企業在銀行間債券市場發行、以短期融資為目的，約定在一定期限內(不超過1年)還本付息的一種有價證券。在中國人民銀行行長周小川去年五月簽署的《短期融資券管理辦法》中，對于申請發行融資券的企業資質進行了相當嚴苛的規定。

　　“由于廣晟的資金流動性良好，且具有較好的到期償債能力，內部財務管理紀律嚴明，六年來沒有發生違法和重大違規行為，”廣晟公司董事長、黨委書記李進明認為，這也是廣晟在眾多申請者脫穎而出拿到發行資格的重要原因。

　　據其透露，廣晟此次30億元債券主要由光大銀行承銷，面向銀行、基金、財務公司等機構投資人發行，債券將根據廣晟的資金使用狀況分三期靈活發行，融得的資金只用于企業流動資金的周轉，不做長線投資；債券一期發行面值10億元人民幣，利率將依照市場的波動價格而定。

　　融資成本節省6000萬元

　　董事長李進明表示，一旦30億元短期券開始發行，廣晟還將同期履行相應的信息披露義務，除了轄下的上市公司中金嶺南外，還將定期公布集團公司的財務狀況和經營年報，以及經營方針和業務層面的重大調整行為。

　　廣晟高層人士透露，此次短期券發行，可為公司節省資金成本近6000萬元。“對銀行來說，不單是賺取中間的手續費，這種短期債券的資產回報率較高，一般投放市場后都比較熱銷，金融機構甚至需要預約才能購買到。”國泰君安的分析師說。據了解，在過去一年的經營業績盤點中，廣晟的主營業務收入達到101億元，完成年度預算的107.9％，比上年增長了5％；凈利潤比上年增長了2.4倍。

　　財務統管解決20.6億資金需求

　　董事長李進明自掌舵廣晟以來，在外部宏觀調控驟然加嚴、原材料價格節節攀升的情況下，廣晟集團本部鐵腕力推的財務統一管控模式大顯身手，令公司成本費用有效下降。“我們對所屬136戶企業404個銀行賬戶進行了全面的統計清理，目前已有127戶企業納入集中統管，年結算量近240億元，”廣晟總經理鐘金松透露，這個財務統管平臺2005年為公司所屬企業解決了20.6億元的資金需求。

　　省屬國企內首家投入逾2000萬元布建的遠程ERP系統已為廣晟發揮實時功效。在廣晟集團總部的每臺電腦上，高層管理者都可以監測到旗下眾多子公司的資金運營和流向。“不僅可以堵住資金漏洞，而且還自行解決了單純依靠金融機構解決不了的難題。”總經理助理、高級財務會計師謝亮說。

　　專題撰文:本報記者黃夢真通訊員劉聞攝影:本報記者吳偉洪