穗農信社完成統一法人改制

　　“廣州聯社”有望年內正式掛牌，目標直指廣州最大零售銀行

　　廣東省農信社系統資產規模最大的農信聯社——廣州市農村信用合作聯社(以下簡稱

“廣州聯社”)26日召開創立大會暨第一屆社員代表大會第一次會議，并選出了首任理事長和主任。這標志著廣州市農信聯社完成了其有史以來從三級法人向一級法人過渡的重大歷史性體制改革。記者還獲悉，正在申報正式成立手續的“廣州聯社”有望年內正式掛牌成立。而“成為廣州地區最大的零售銀行”則是“廣州聯社”的既定目標。

　　增資擴股至5.19億

　　廣州聯社籌備組有關人士介紹稱，2005年9月，統一法人的廣州聯社獲得銀監部門籌建批復。經過6個月緊張努力的籌建工作，廣州聯社終于完成了其有史以來首次由三級法人向一級法人的過渡。廣州聯社以發起設立的方式進行設立，即將廣州市轄區內原共計14家基層農信社和10家區(縣級)農信社合作聯社及廣州市農信社合作聯社合并新設成立統一法人的廣州聯社。廣州聯社全部股金由各發起人足夠認購。目前，廣州聯社的注冊資本為5.19億元，其中自然人股占89.5％。

　　在26日召開的創立大會上暨有關會議上，“廣州聯社”選出了首屆理事會理事，并隨后選舉黃子勵和王繼康為理事長和主任。有關人事任命尚有待銀監部門審核批復。

　　力爭后年達到

　　將三級法人體制轉變為一級法人體制有何益處呢？廣州聯社有關人士稱，在三級法人體制下，管理層次太多導致管理成本高企和決策低效。而統一法人的廣州聯社將突破原有平行機構的管理模式，實行垂直管理，減少中間管理環節，提升決策效率。

　　在北京和上海及深圳等地農信社紛紛完成改制為商業銀行的熱潮中，完成重大體制改革的廣州聯社如何部署其發展戰略呢？廣州聯社有關人士透露，廣州聯社擁有遍布廣州地區城鄉近700個營業網點，是廣州地區網點最多的金融機構。在網點資源眾多的優勢下，廣州聯社既定的目標是成為廣州地區最大的零售銀行。記者獲悉的廣州聯社一份2006—2008年發展規劃中顯示，廣州聯社力爭在2008年實現存款和貸款余額分別為1084億和543億。與此同時，爭取各項指標在2008年達到有關部門規定的農信社轉制為商業銀行的要求。

　　廣東省農信聯社有關人士昨天亦證實，該社將根據央行票據兌付進展，年內開始選擇符合有關條件的農信社進行上報籌建改制為商業銀行的試點。

　　本報記者謝艷霞

　　背景

　　市農信社由三級法人向一級法人過渡

　　成立于上世紀50年代的廣州市農村信用社是廣東省農信社系統中資產規模最大的農信社。但與省內其它市級農信社曾普遍存在的二級法人體制迥異，廣州市農信社下轄10個區(縣級市)聯社，而區(縣級市)聯社又下管基層農信社，如此便形成獨有的三級法人體制。根據國務院關于農信社改革的要求，廣州市農信社于2005年初開發了以市為單位統一法人的籌備工作。

　　謝艷霞