唐萬新變相實(shí)踐了牟其中理論

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮至今仍是堅(jiān)定支持唐萬新的學(xué)者之一。資料圖片

　　牟其中曾提出著名的“99度加1度”理論，但具體怎么加這1度，他沒找到答案，唐萬新找到了

　　被稱為“

　　唐萬新錯(cuò)在整合過多

　　按照鐘朋榮的說法，德隆對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)的整合、電動(dòng)工具的整合、汽車零部件的整合以及其他產(chǎn)業(yè)的整合“正是在做加1度的事”。唐萬新無形中變成了牟其中理論的實(shí)踐者。

　　他說：“牟其中是一個(gè)喜歡空喊口號(hào)、虛張聲勢的人，相比之下，唐萬新顯得務(wù)實(shí)和低調(diào)，是在踏踏實(shí)實(shí)地做企業(yè)。”

　　唐萬新的問題在于整合得太多，在這一點(diǎn)上唐萬新與牟其中有相似的地方，都比較貪多。做得太多就導(dǎo)致了實(shí)力不夠，管理不夠，尤其是資金不夠，在這樣的情況下，成本很高的資金不可能不要，甚至一些違規(guī)資金也要，所以最后導(dǎo)致失敗。

　　牟其中錯(cuò)在復(fù)制過去

　　重慶大學(xué)一位姓萬的教授卻認(rèn)為，無論怎樣看，牟其中打下的那場經(jīng)典戰(zhàn)役———用日用品換回4架俄制客機(jī)，都足以列入中國當(dāng)代商業(yè)史上偉大的一筆。正是這偉大的一筆，深深地刺激了當(dāng)時(shí)的中國商人。

　　在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，趨利作為商人的天性，在當(dāng)時(shí)自然要尋找這種比老老實(shí)實(shí)做企業(yè)管理賺錢來得快的機(jī)會(huì)，這也是中國人長期壓抑于心的暴富心理的一次集體爆發(fā)。但是，機(jī)會(huì)不會(huì)永遠(yuǎn)都是存在的。當(dāng)跟進(jìn)者們蜂擁而上，多元化就成為了眾多中國民營企業(yè)的必然選擇。

　　牟其中的成功在于對(duì)市場的先知先覺，但當(dāng)這個(gè)優(yōu)勢喪失后，牟其中企圖通過單一的“復(fù)制過去的成功模式”取得發(fā)展，這就決定了他退出歷史似乎是一種必然。當(dāng)然，這跟他是否犯罪并無關(guān)系。

　　萬教授說，牟其中是改革開放初期重慶甚至中國“粗放型”企業(yè)家的代表。在當(dāng)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)初建的不規(guī)范環(huán)境下敢為天下先，并善于發(fā)現(xiàn)利用機(jī)會(huì)，甚至想利用商業(yè)手段實(shí)現(xiàn)其它抱負(fù)。但膽大包天讓他發(fā)跡；無法無天卻讓他倒下。牟其中的入獄則代表了那個(gè)時(shí)代的終結(jié)。

　　唐萬新在萬州缺少知名度

　　“誰是唐萬新？”記者近日采訪了多位萬州居民，發(fā)現(xiàn)唐萬新這個(gè)萬州人在當(dāng)?shù)鼐谷缓翢o知名度。因?yàn)樘迫f新只是童年時(shí)候在萬州呆過，他成名是在新疆，所以多數(shù)人不認(rèn)識(shí)唐萬新。據(jù)悉，唐萬新目前在萬州還有一些親戚，但都非常低調(diào)。

　　45歲的杜海是市科委下面的一家機(jī)構(gòu)的技術(shù)員，也是少數(shù)幾名知道唐萬新的萬州人。因?yàn)楣ぷ鞯脑�因，杜海和唐萬里以及唐萬里的三個(gè)哥哥唐萬平、唐萬川、唐萬新都見過面。“如果去掉嘴上的一撇新疆小胡子，身高不足1.68米的唐萬新，就是一副典型的萬州人模樣———一張臉透著靈氣和機(jī)警，同時(shí)又顯出堅(jiān)韌。”

　　杜海回憶說，唐萬新一口帶河南味的新疆普通話，但也懂幾句萬州“言子”，在重慶最喜歡向人介紹說自己是重慶人。

　　也許正是這個(gè)原因，唐萬新特別“親睞”重慶———德隆系曾先后操控了德恒證券、重慶實(shí)業(yè)、紅巖汽車等10多家重慶企業(yè)，資產(chǎn)高達(dá)數(shù)十億元……

　　牟其中很有名但缺乏信任

　　在萬州人心目中，牟其中是一個(gè)有著復(fù)雜情結(jié)的

　　劉先生現(xiàn)在是重慶市某政府部門官員，過去在萬縣市政府工作過。據(jù)他介紹，在牟其中火遍全中國的那幾年，萬縣人卻始終對(duì)他保持著低調(diào)。當(dāng)時(shí)的萬縣市政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)牟其中的態(tài)度是：不褒不貶，他來萬縣投資項(xiàng)目，倘若不是十拿九穩(wěn)，決不輕易與他合作。

　　1992年，牟其中來到萬縣，找到當(dāng)時(shí)的市里領(lǐng)導(dǎo)，說是想給家鄉(xiāng)辦件實(shí)事———投資興建一個(gè)大機(jī)場。但市領(lǐng)導(dǎo)婉言謝絕。牟其中頓覺大丟臉面，于是又直奔宜昌，準(zhǔn)備在那里建一個(gè)長江沿線最大的機(jī)場。宜昌為此也一度熱鬧過一陣子，但后來，事實(shí)證明這又是牟其中玩的一場把戲。

　　資料顯示：牟其中比唐萬新大23歲，但南德集團(tuán)是1988年在天津成立；新疆德隆正式掛牌則是在1992年。兩人實(shí)際上是同一個(gè)時(shí)期開始“打江山”的，也可以統(tǒng)歸于第一代渝商。

　　據(jù)重慶大學(xué)萬教授介紹，兩位“梟雄”的命運(yùn)或多或少是與萬州人的性格有關(guān)的。萬州既是被大山阻隔、耕地稀少的山區(qū)，又是通江達(dá)海、萬商云集的商埠，復(fù)雜的地貌鑄就萬州人堅(jiān)毅、剛強(qiáng)、勤勞、勇敢、能吃苦的性格和不怕困難、膽大的精神。但同時(shí)，萬州人也具有浮躁、好大喜功、講大話、愛面子的一面。

　　牟其中的企業(yè)很像一個(gè)“政治王國”，他的夢想就是當(dāng)“政治企業(yè)家”；同樣，唐萬新在事業(yè)成功后，也喜談國際戰(zhàn)略，這種大而不當(dāng)?shù)目照劊�與萬州人喝茶“擺龍門陣”異曲同工。本版文字由記者曾歡采寫