安徽企業人才管理是“相馬”還是“賽馬”？（多圖）

http://whmsebhyy.com 2006年02月20日 23:01 合肥報業網-江淮晨報

　　編者按

　　2月15日（正月十八），盡管春寒料峭，但安徽省鹽業總公司便已經開始了“競聘上崗”。同時，記者從多家企業獲悉，很多公司關于崗位等都不同程度地施行“競聘上崗”或者領導層“伯樂相馬”上崗。

　　其實，安徽企業新春“賽馬”運動鳴槍的同時，一個有關到底是“賽馬”還是“相馬”的人才價值觀念已經浮出水面。

　　Ａ“賽馬”成新春亮點

　　據了解，隨著我省企業的快速發展，一些隱藏在企業內部的深層次矛盾開始凸現出來，特別是陳舊的人事、用工、分配制度已經嚴重阻礙了企業的發展，要突破這一瓶頸，就必須進行人事、用工、分配三項制度改革。而“競聘上崗”作為現代社會的一種新型用人方式，正成為企業進行這三項制度改革的重要載體，因其像賽馬一樣能“優勝劣汰”，也被人們形象地比喻為“賽馬機制”。

　　據安徽省鹽業總公司張長順總經理介紹，由于歷史原因，安徽省鹽業系統一直沿襲的是干部任用制，而在這種機制下，真正優秀的人才很難脫穎而出，工作激情也很難迸發出來，滋生了很多“不求有功，但求無過”的管理干部，他們沒有危機、沒有壓力，久而久之會逐漸淡化責任、下降熱情、削弱斗志，以致工作懶散。“企業好大家才好。”張長順說，員工都希望企業做大做強，“競聘上崗”因此成為廣大員工的共同呼聲。

　　“一年之計在于春。”所以安徽省鹽業總公司決定早早鳴槍發令，從而新一輪“賽馬”運動會開始，希望更多的黑馬誕生。

　　Ｂ是賽馬還是相馬？

　　其實就人才產生機制來說，相馬的前提是一定要有“伯樂”然后才能產生

千里馬，但賽馬的前提是制定公平的競爭規則和公正的裁判，這樣確保選手能夠自由發揮，所以從某種程度上來說，賽馬比相馬較容易發現人才。

　　“就安徽企業來說，由于特定的競爭環境，因此最好的辦法是采用相馬和賽馬相結合，然后誕生千里馬。”中國科大有關專家指出。

　　Ｃ相出好馬來賽馬

　　據報載，海爾堅持的是“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念，海爾集團的人力資源部門不是整天研究該提拔誰、培養誰，而是研究如何發揮所有員工潛能的政策和機制。在海爾集團，一位農民工可以成長為一個部門的領導，正是海爾科學的用人機制賦予了他自身價值的上升空間。

　　那么，對于安徽企業來說，又該如何處理好“賽馬”與“相馬”的關系？

　　有關專家認為，“競聘上崗”應是安徽企業發展方向，但因為安徽許多企業在人力資源管理上還沒有達到海爾的高度，所以必須將“相馬”和“賽馬”結合起來，安徽省鹽業總公司的做法值得推廣。

　　據張長順介紹，在安徽省鹽業總公司，“競聘上崗”并不意味著永遠在崗，只有那些政治持續過硬、業績持續優秀、工作一直稱職，任務出色完成的人才能繼續保留其崗位職務，“無為便無位”、“不上即下”。也就是說，相出的馬還要接受賽馬考驗。

　　管理專家建議，對于安徽企業來說，不論是“相馬”還是“賽馬”的人事體制改革，始終離不開一個原則，那就是不但注重發現人才和培養人才的過程，更要注重人才任用的結果，“相出好馬來賽馬”。

　　□本報記者陳大名

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