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用友“改革”波及安徽
“去年年底的時候，安徽公司突然接到通知，被告知安徽用友已經成為集團‘員工創業計劃’的三個試點區域之一，隨后集團派了一個大區經理和一個人力資源經理來到安徽與安徽公司接觸了一下，并很快就離開。”昨天，一位剛剛從安徽用友離職的高層人士在電話中告訴記者。
據該知情人士透露，目前合肥、溫州、武漢三個地區被用友列為改革地點，按照用友的改革計劃，由于以上三個地點相對比較缺乏專業廠商，因而用友希望推出鼓勵分公司員工創業計劃，鼓勵扶植分公司的部分員工發揮專業經驗，組建自己的公司，成為用友ＥＲＰ的分銷和服務合作伙伴。
“在接到突如其來的通知之后，安徽用友在去年年底就已經初步擬定了所要裁的員工名單。”該知情人透露，目前安徽用友原本50多人的團隊僅剩20人左右，在公司留用人員名單中，后勤原來6人僅裁掉1人，而9名銷售只留3人，另外實施人員走了一大半，服務團隊基本連根拔掉。
2005年下半年，用友在北京上地總部籌建的400呼叫中心正式運營，各地分公司電話服務人員心中大多意料到，電話服務集中于總部，勢必將減少各地分公司相關服務人員數量。“但銷售和實施人員卻一點也沒有意識到，他們本認為隨著業務增加，銷售和實施是公司最應該加強和增人的崗位。沒想到不僅未見增人跡象反而出乎意料地遭遇裁員。”該人士還透露，剛剛被用友裁掉的幾個部門，2006年發展計劃都在2005年底前做好，但眼下只能成為泡影。
裁員意在增強渠道推力？
昨天，位于合肥市振信大廈13樓的安徽用友軟件辦公室，前臺的工作人員對于記者的來訪很吃驚，對于記者所詢問的有關裁員問題顯得很謹慎，但對于記者有關裁員工作是否已經結束的疑問卻得到了她們的證實。
安徽為什么會成為試點區域之一？知情人士透露，其實從一接到通知開始，安徽用友內部也非常納悶，自己也不知道具體的原因，但可能與安徽區域在集團業務比例小以及集團2006年的渠道變革有關。為探詢該問題答案，記者昨天試圖采訪安徽用友在任高層，但因為聯系不上，無果。
據了解，盡管2005年安徽用友業績完成不錯，但由于安徽是一個經濟欠發達地區，與沿海經濟發達地區相比，業務不多，而運營成本卻很高。加上一直以來安徽公司在用友集團業務中所占的比重很小，因此，成為試點也就成了一種必然。
據相關資料佐證，從用友渠道的變革來看，用友軟件2006年工作戰略重點將集中在大力加強對現有伙伴的支持，并增強發展各類商業伙伴，進一步壯大ＥＲＰ普及產業鏈，更大規模地推動中國ＥＲＰ普及。當然，發展ＥＲＰ伙伴就是要發展各地和各行業的專業廠商。所以，用友希望在安徽從原先自己的員工隊伍中培養渠道商。
安徽用友裁員暗藏隱患？
1月5日，安徽用友一位網名叫凌風子的員工寫下了《2006年的第一場雨——親歷用友裁員》的網絡日志，日志中針對新的公司任務抱怨道：“安徽這樣一個經濟并不發達的內陸省份，能做得起ＮＣ項目（即高端ＥＲＰ）的單位不會太多，對于銷售來說，增加了難度。而放手讓代理去做，等于是讓惡性的價格戰進一步惡化，放虎容易歸山難，再想收回來就不是那么容易了。”
對此，在電話中，剛剛離職的那位高層人士認為，裁員影響業務只是一個方面，公司此次大量裁員，眾多安徽用友的員工轉到其他競爭對手中，也對用友體系產生巨大影響。
“員工創業計劃只是公司裁員的一個借口，本次公司裁撤人員過程中，確實有相關政策，離職做代理并成立公司的，員工級將獲得用友公司提供的8萬元軟件支持，經理級將獲得價值15萬元軟件支持。但問題是能拿到這筆錢的機會很小。”上述原安徽用友高層人士說，目前用友安徽的發展策略，是在合肥成立一家代理公司，也就是說在合肥就只有一個機會。而早在年初裁員的時候，機會到底給誰已經被內定了，因此，所謂的員工創業機會可能也只是公司的一個“殼子”而已。
□本報記者李世兵 陳大名
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