中國總會計師雜志總編劉麗君做客總編在線實錄

　　1月20日10:30-11:15，中國總會計師雜志社社長兼總編劉麗君做客新浪總編在線，就“專業媒體如何成功走向市場化”等問題與廣大網友進行交流。以下為聊天實錄：

　　視頻：中國總會計師雜志總編劉麗君做客新浪

　　主持人：各位網友大家好！今天新浪網總編在線聊天室邀請到了中國總會計師雜志

社社長兼總編劉麗君，今天我們聊天的主題是“專業媒體如何成功走向市場化”。請劉麗君女士先和我們的新浪網友打個招呼吧。

　　劉麗君：各位新浪網友大家好！主持人好！

　　主持人：提到中國總會計師事業，我們請您為網友介紹一下目前我國總會計師的發展、職責、地位的一些情況。

　　劉麗君：我是中國總會計師雜志社的社長兼總編，中國總會計師英文名稱應該叫CFO，為什么延用中國總會計師，已經被法律認可，并且被約定俗成，很有中國特色。業內人士都知道，發展很不平坦，它至今有50年的歷程，隨著改革開放的深入發展，政府對企業的財務工作越來越重視，經濟越發展，會計越重要，近年來隨著

　　在我們國家約有1200多萬的財會工作者，總會計師有3萬多人，加上財務主管和部門負責人共有10萬大軍，目前的會計師的狀況，仍然存在著缺位、錯位、放錯位、不上位，有些企業沒有設置會計師的職位，就是有了也沒有提到重要的位置上，也有的企業黨組中只占末位，有的沒有占董事會，有責無權，唯命是從。

　　在我們國家，在以往的勞模、先進人物的評選中，廣大的財務工作者往往是后勤，實際上他的位置是很重要的，你搞先進勞模和先進的工作者，廣大的財會工作者很少被選上的，因此作為我們中國總會計師雜志社，我們的任務必須為中國總會計師的地位的提高不斷呼吁。

　　現在隨著全球一體化，中國總會計師也面臨著一種前所未有的新的挑戰和發展空間，一直有中國特色首席財務官的大軍正在中國崛起，中國總會計師作為千百萬會計工作者的精神家園，我們宣傳和推舉中國總會計師典型義不容辭。

　　主持人：《中國總會計師》雜志社自從2003年7月成立以來，在業內取得了非常好的影響。但是我們的一些普通網友可能對這份雜志還了解不夠多。您既是中國總會計師協會的副秘書長，又是中國總會計師雜志社的社長兼總編，那就請您向廣大網友介紹一下《中國總會計師》雜志社的具體情況好么？

　　劉麗君：它是1990年，原來是一個內部資料，不定期出刊，2003年4月份，國家給中國總會計師批了刊號，國內外公開發行，03年8月份，我們正式創了第一刊物，現在是財政部業務指導，由原來的財政部部長，原全國人大副委員長為本刊提寫了刊名，他和現在的人大副委員長成思危任顧問，中國總會計師協會的會長任編委會主任，中央財經大學的研究所都是本刊的支持機構，也是全國唯一反映總會計師的現狀，宣傳總會計師的形象和關注命運的財會大刊。它的特點是專業性，因為我們擁有一個龐大的專家隊伍，就是參與這個雜志的創刊、策劃和創意，分別來自于各大中院校的教授、學者。

　　還有它的權威性，它的編委有財政部四部長，還有一些基層國有大中型企業，以及中小型企業的總會計師和財務部門的負責人，體現了它的實用性。它作為比較權威的雜志，是廣大財會者職稱評定的依據。

　　主持人：您剛才也說了，在03年7月份之前，中國總會計師雜志僅僅只是一份內部刊物，要把一份發行了13年，發展成國內外公開發行的刊物，雙月刊變成了月刊，據說在沒有任何的資金和資源的情況下，這份雜志也擁有了龐大的讀者群，這一定是需要很大的努力的，請問一下我們雜志社是如何做到這一點的呢？

　　劉麗君：是的，03年到今年，也沒有到三周年，那是我們今年在06年初，我們把雜志的價格調整了一倍，讀者不僅沒有減少，而且猛增，這個雜志社如何做的，請我們的總編助理崔偉來給大家介紹一下。

　　崔偉：網友朋友們大家好，我是中國總會計師雜志總編助理，我叫崔偉，很高興在這里跟大家見面，我和劉社長一起經歷了風風雨雨，劉社長在雜志社沒有成立的時候，受命成立這份雜志的，當時的情況一沒有資金，也沒有資源，可以說是一窮二白，我們都說劉社長是以燕子銜泥的精神來做的，我們不說是愚公移山，她看到了這個雜志的前途，我們一直講劉社長付出了很多，我們所有員工也很感謝她。為創辦這份雜志，劉社長剛開始的資金很少，為了節省資金，那個時候采編、攝影，還有廣告、發行等等很多事情她都一個人做了，尤其是2003年8月的創刊號，這么多的文字量，包括策劃、包括選題，包括一些撰稿和指導排版和最后的完成都是她一個人完成的，而且做的非常好，我們都非常的佩服。我們現在做了30期，沒有一期完全達到她的高度，她給我們立了一個標竿，樹立了一個經典，壓力很大，我們只能繼續的努力，希望能達到她的要求，希望能給讀者奉獻一本更好的雜志。

　　一個人做了這么多事，還能做這么好，而且一個人創業，大家都知道是非常艱難的，劉社長作為一個女性，做了這么多的事情，取得了這么大的成功，我覺得更是難得的。大家知道，現在很多雜志的總編很少涉及到采編任務，但是我認為一個總編如果脫離了采編，很難做一個非常好的總編。

　　雜志社走到今天，我覺得是劉社長的辛苦、努力，確實是功勞很大，我們都非常欽佩。在具體工作上，她為了辦好這本雜志，幾乎晚上沒有在八點之前離開辦公室。為了保護雜志的聲譽，因為她的眼光非常的長遠，有些事情有損雜志的聲譽，能夠給我們帶來經濟效益的事她是不做的，但是有的時候關系方方面面可能會造成一些誤解。但是她頂住了這個誤解。

　　主持人：真是非常難得。

　　崔偉：而且對我們員工非常關心。

　　主持人：聽說有的員工現在還住在劉社長家里，甚至是她的父母家里是嗎？

　　崔偉：對，有些剛畢業的大學生比較困難，而且薪水也比較微薄。剛畢業，也會逐漸的提高，在這樣的情況下，由我們劉社長出面解決住宿問題。

　　主持人：這是對員工深切的愛護。

　　崔偉：我們采訪的記者，很多都來自中央電視臺、新華社等等，從業經歷閱歷非常深，我們員工經常講，沒有見過如此敬業、勤懇、德才兼備、不顧個人得失，對媒體這么熟悉的領導，所以我們都非常信任和擁護她，很愿意和她一起艱苦創業，我們認定只有在劉社長的領導下，才能把雜志逐漸的發展壯大，快速發展。我們每個員工都以在中國總會計師雜志社工作為榮，劉社長作為雜志的法人，她沒有給協會增加任何的負擔，從來沒有讓領導操心這個事，她的顧全大局、團隊意識都是有口皆碑的，我們很多協會的領導經常講，如果沒有劉麗君，中國總會計師不會辦這么好，中國總會計師雜志社發展前景不會太明朗，她的威信不是自吹自擂得來的，而是大家給的。

　　主持人：我聽說過一個細節，雜志社創辦初期，缺少紙張，您帶頭去揀別的單位剩下的紙用，有這個事嗎？

　　劉麗君：有。

　　主持人：非典這時候您克服了很多困難，讓2003年雜志社順利的創刊，您創辦雜志社的時候，跑手續和市場推廣正好是非典期間，那時候不怕出門遇到什么風險？我知道那時候很多的媒體甚至建議記者不要出門采訪。

　　劉麗君：2003年4月份國家出版署給我們批了刊號，如果沒有雜志，就會被取消。那時候沒有人員，作為副會長，不能做事不管，很多領導都是兼職的，都有自己的工作。在這種情況下，中國總會計師非常需要這樣的平臺，前輩們留下來的平臺我們一定要發展壯大，加之我又比較年輕，就從家里面搬來了設備、辦公桌，能夠辦公的全都拿來了，當時的電腦，包括我的女兒都上她的鄰居家上電腦，開始艱苦的創業歷程。當時我們知道我們大樓里邊有一些辦公室，有一些單位搬家了，我們發現他們丟在地上的廢紙片，辦雜志經常校對，廢紙的，看到紙片背面是空白的，非常眼饞，都帶頭揀，不僅是紙片，還有一些廢信封，在背面寫上我們單位的名字就可以用了。

　　主持人：我也知道您單位的創業口號，很多媒體都稱贊這個口號，您說一下這個來歷嗎？

　　崔偉：這個口號在我們艱苦創業的過程中，我們提煉出來的，是我們劉社長親自寫的口號，大家聽起來非常的感性，我說一下內容，再苦也不放聲大哭，再累也不停止腳步，再難也不放棄追求，再好也不自我滿足。大家可以想想，如果不是親身的經歷，不是面臨這么多困難，我想寫出這樣字字見真情的話語我覺得非常難。

　　劉麗君：由此可見雜志社創刊的艱難，具有百折不撓的精神，現在每個人員來的時候必須要背口號，我發現人多了以后，有松散現象，我們經常在一塊回憶，當時創業兩三個人辦出的雜志質量特別好，這么多人怎么還是覺得事情還是做不完呢。

　　主持人：變成了三個和尚沒水吃了。

　　崔偉：其實這句話，也透露出了我們雜志社確實是這種困難，當時面臨的那種困難，以及劉社長面對困難的決心，劉社長經常給我們講，面臨讓我們看來有些困難甚至是克服不過去了，就過不去了，太難了，真的太難了，但是劉社長就給我們講，要敢做常人不能做之事，敢想常人不能想之事，結果很多事情就這樣做成了。我覺得前段時間，韓國電視劇有個《大長今》非常熟悉的，里面的主人公徐長今，她的精神為什么感動這么多人，她的執著，包括一些向上，她的這種永不言敗這種精神，永遠充滿希望，對任何事情樂觀，永遠是有希望的，跟我們劉社長非常的相似。而且在我們劉社長身上還有一點是這個主人公所不具備的，一個是魄力，一個是遠見。

　　主持人：顯然是比徐長今更加完美的性格。

　　崔偉：我覺得她成功是有很多原因的，這點是非常重要的。我剛才講到劉社長非常感性，我覺得一個領導就要感性，如果整天謹小慎微不可能帶員工開創，不管是女性領導還是男性領導，感性才能發展。

　　主持人：有一個資深的媒體專家說，中國總會計師雜志無論是內容還是經營看不出有什么缺點，不論在哪個階段，經濟發展布局，選題策劃，他用了一個詞叫無懈可擊，劉社長是媒體經營的大家了，同時是不可多得的好總編了，不知道您是怎么做到這一點的？

　　劉麗君：確實有資深的媒體專家，確實這么說過，他默默關注著中國總會計師雜志的成長，我們的內容，還有經營的發展，他找不出違反規律的，有毛病的，或者是冒進的不足之處，他確實這樣的夸獎過，其實這也夸張了，不可能這么完美無缺，我當初在組織部，黨委辦公室，婦聯部工作過，原來是

　　主持人：他們的成功必然有優秀的地方。

　　劉麗君：耳濡目染，辦起雜志類，雖然是專業類雜志，抓住專業的同時，我們比較講政治、講法律，嚴格按照這個市場規則辦事，邊摸索邊前進，經營講風格，辦刊有風骨，用人觀其長，事業是生命。

　　主持人：說的非常好，剛才聽到您說起創業時候的甘苦來，我還有一個問題想問您，你在這其中沒有想過退縮嗎？不要去辦雜志，輕松當中國總會計師協會的副秘書長，或者是進修、學習，放棄這份吃力不討好，不賺錢的這份工作，我記得曾經有領導建議您這么做，您為什么沒有這么做呢？

　　劉麗君：很多次覺得太難了，難得員工眼巴巴看著，如果再得不到一些理解，真的想退縮，但是我是一種責任感，讓我必須撐下去，我剛辦雜志開始，一直有領導很開心我，就說你這個雜志，你還不如當副秘書長，還有說承辦這個雜志給我多少錢去上學去。我這個雜志創刊了，創刊號一炮打響，到現在迎來這么多市場和贊美，這不是我一個人的功勞，這是我們員工集體的結晶，支撐我繼續前進，這個責任不僅是對員工，對社會，還要對家庭負責。

　　首先我對自己負責，就要對自己的這份職業生命負責，我原來經常給員工說，如何有效地發揮你的職業生命的效率，我原來是一名公務員，我選擇了這份媒體，只要這個事業還在發展，我們做的規劃還在良性的實施，就不能見異思遷。對家人負責，成立這份雜志的時候，跑各種刊號的時候，剛好是非典時期，我的家人發動了親人，給我跑來一個車，供我跑手續，至今這個車還在作為雜志社的公車使用，我的家人不圖物質回報，盼望著雜志辦的很好，家人就滿意了。

　　對員工負責，我的員工剛開始來工資很低，他們來不是跟我一塊的高薪才來，是跟我一塊創業的，指望著將來雜志社好的，我必須讓他們的工作比較平穩，將來雜志社辦好了，要給他們一種補助，不能讓他們畢業以后，跟我的同學相比太差了，我必須對他們負責任。

　　對事業負責，就是說辦這個雜志，不能僅僅是說把雜志按期出來了，就說讓員工能夠拿大工資了，你這個名字既然叫中國總會計師，你就應該為中國總會計師做點什么，必須為中國總會計師協會服務，必須為中國總會計師事業服務，剛才我們說到中國總會計師的地位和影響，在咱們國家中比國外比不能相提并論，國外的CFO都是跟總經理平行，共同對董事長負責，形成三足鼎立，在咱們國家要達到這種局面，必須我們共同的努力，因此我們要盡其所能為中國總會計師地位的提高不斷的搖旗吶喊，使中國總會計師得到黨和國家領導人的重視，做到這一點我就心滿意足了。

　　主持人：同時作為一名女性，您曾經授予愛心大使的稱號，我想這是不是也就是您辦的雜志能在業內獨樹一幟的原因呢？

　　劉麗君：這個讓崔助理來回答一下。

　　崔偉：我概括有四個方面，一個有愛心，做人很真實，又很美麗，很善良。劉社長，她關注社會民生，原來辦的是西部發展這種月刊，綜合性的刊物，她吸收自己所辦的刊物，不斷反映民生，她所辦的刊物，被授予愛心大使，這本刊物被授予愛心媒體。

　　劉麗君：當時正在舉辦西部水窖活動，關心西部母親。

　　崔偉：這個事出來之后，人民日報等等知名媒體也對我們劉社長進行采訪，在當時的報紙上，事跡有很多，在她的帶動下，我們雜志的員工也都非常具有愛心，也都是在各個方面，體現的比較明顯，在2004年的時候，舉一個事例，04年有一個老人，當時是劉社長在我們樓底下的門口碰到。

　　劉麗君：一個老人，在北京來流浪7天了，頭上都撞破了，一天只有兩塊錢，我們碰到了，在我們辦公大樓的門口。

　　崔偉：我們劉社長知道了這個事，親自給她安排食宿，她本身有點問題，在她身上找到了她的聯系方式，這時候家里比較著急，她家里有個老伴。

　　劉麗君：他們找了7天沒有找到，我們發現她身上有地址就打過去，第二天他兒子就趕過來了，他們給我送來一份錦旗，一份地方報紙也在登載，后來被篡改了。

　　主持人：我們一說到劉社長的愛心就收不住了。劉社長，目前財會的高端媒體跟貴社進行激烈的競爭，據說所知，首席CFO等等，你認為這些勁敵有沒有對你構成威脅？

　　劉麗君：當時我們雜志剛出來的時候，沒有幾個同名的雜志，按照規定，同類名字不準批了，也不知道怎么出現這么多。我認為這是一個開放的時代，是一個競爭的時代，因為有這個競爭才使我們這個時代特色比較鮮明了，面對競爭對手，我們只能把它作為動力，有了競爭對象，才能促使我們有憂患意識，我們只有走好自己的路，憑自己的實力發展，我經常跟員工們說，同類者不要相殘，我們絕不傷害同類，這是一個合作的時代，我們誠心誠意和競爭者合作，因為兩年以后，國外媒體的出版行業，廣告行業要進入中國的市場，我們應該合作起來，共同為中華民族的文化添磚加瓦，而不應該說互相搞不正當競爭。

　　崔偉：我補充一點，現在財會類的雜志比較多，定位人群是不一樣的，我們面對財務這一塊最高負責人的，面向領導人，不是普通的財會人員，有讀者的高端性。現在真正能反映中國總會計師這個稱呼在國內約定俗成了，這對這個群體的雜志，又具有學術性，同時又具備權威性，這樣我們應該是唯一的。

　　主持人：近年來我國媒體的產業也得到了較快的發展，傳媒產業不斷的發展、壯大，促進了人們思想的解放，我現在請劉社長說一下媒體的現狀和難題？你剛才講到社會日新月異的發展，媒體改革的必要性也提上了政府的議事日程，您對這個怎么看？

　　劉麗君：我們在2002年加入世貿就承諾，5年后，國內的媒體出版行業進入中國，現在還有兩年，兩年以后國外的出版就要進入了，但是現在我們國家的整體狀況，是數量多，差。中國又是出版業的廣大的市場，發達國家不會放棄這個市場，如果我們國家不加大文革改革的力度，國外媒體找不到合作對象，又找不到競爭對手，我們防止我們的報社成為國外的報聲桶，我們必須加大文化體制改革的步伐。去年提出的文字改革當中有6處提到了改革，對稅收、財政各方面都有優惠政策，還出臺了一些文化，比如說鼓勵、引導非共有制媒體進入市場。2006年1月13號頭版頭條，人民日報登出了中央深化文化體制改革的意見，有了這個精神，我們媒體就可以放心大膽地干了，在市場經濟條件下，發展壯大我國的傳媒產業，必須要有一批具有活力和競爭力的市場主體，學會跟經濟對話，跟國際社會對話，我們的問題是我們開始創雜志社的時候，之所以到現在，還算是成功的話，得利于上級領導在剛開始時候的高瞻遠矚，任命我為社長兼總編，不會說一會社長說，一會是總編說，兩馬并行會發生矛盾，現在的社長兼總編這個感覺模式不會有很多矛盾，你發現很多的雜志，突然倒閉了，很多不是外部，而是內部矛盾引起的，和我們同時創刊有很多的報紙、雜志都倒下了，里面都是因為矛盾不協調造成的，因此我們呼吁各位領導和社會各界繼續一如既往的支持中國總會計師雜志社，現在我們和其他的期刊媒體一樣遇到了問題，體制還沒有徹底的理順，這是我最憂心的問題，因此我期待改革的春風來的快一些，呼吁相關單位保護媒體創辦者的利益，包括勞而有果，我們希望把我們的困難傳到上級領導當中，下一步我們要改制，能夠讓我們在改制過程中減化程序，不要牽扯太大的精力，反過來改革不徹底，對對我們中國總會計師協會，中國總會計師雜志和中國總會計師事業都是很大的影響，我不能因為求不去做，而且因為求位不去報道，在文化改革的時代，我們愿意使我們的文化立于世界之林，我們有5千年的文明，否則有愧于祖先。

　　主持人：我們知道中國總會計師雜志是專業性很強的雜志，不能像大眾媒體一樣刊登很多的廣告，中國總會計師雜志有哪些創新之處，要保證雜志的生存和發展，必須在利潤這方面有所解決，你在這方面有什么心得呢？

　　劉麗君：是這樣的，雜志在前期發展的時候，比較困難，我作為我是雜志社的法人代表，為雜志社的生存和發展是義不容辭的，按照國家的相關規定，一些有利于發展文化生產力的項目都要去探索，我們因為是專業類的雜志，版面上不能上太多的廣告，因此在經營模式上我們走出了一條以活動養刊的方式，媒體搞活動，屬于正常的經營活動，我們每年舉辦兩次活動，已經形成了品牌，上半年我們舉辦了中國CFO國際峰會，下半年我們舉行中國總會計師評選活動，美國有一個福布斯雜志之所以享譽全球，是因為他們辦出了財富論壇和富豪排行，作為媒體對社會的影響力，更多是在于推動世界經濟的發展，作為中國的一級財經媒體，中國總會計師雜志我們聯合中國總會計師網，希望將來跟新浪網的財經頻道聯合，成功舉辦這些活動，也更好為中國文化產業的發展添磚加瓦。

　　主持人：您是如何看待您今天所取得的成就的呢？

　　劉麗君：今天的成就，我想我們是用感恩的心態去看待今天的成就，雜志社發展到今天來之不易，兩年來在協會領導的大力支持下，從無到有，從小到大，從弱到強，獲得了各方的支持，團結了業內知名的專家作為支柱，還有國內一大批會計師，比如說中央財經大學的教授等等都主動給我們策劃，不收報酬。我很感謝中國總會計師協會會長和各位副會長，他們應該說是盡其所能幫助我們中國總會計師雜志了。這些都是在艱苦的條件下，我們的張會長，身體也不太好，在醫院里經常掛念我們雜志社，都激發了我們創業的熱情，請我們深深的感動，這也是我們工作的精神支柱，只有努力工作，不負重托，我經常給員工們說，是協會培養了我，我也必須要培養你們，我們必須更好的工作，更好的服務中國總會計師。

　　主持人：聽說你來新浪網做客，新浪網友有一些提問。請您介紹一下中國總會計師雜志主要的欄目包括哪些？主要的欄目最吸引讀者的是哪幾個，中國總會計師雜志最顯著的特點是什么？

　　劉麗君：中國總會計師雜志包括固定欄目和機動性欄目，固定的欄目有調查研究、各地傳真、專家論壇、CFO訪談，調查研究是讓廣大的專家共同交流，各地傳真是為了廣大的財會工作者服務的，他們要評職稱必須要為他們服務。非機動性的欄目，包括政策解讀，法律在線，這些就是我們的記者和特約記者撰寫的，為我們的讀者提供很大的咨詢量，及時把黨的財會政策傳達到他們的心目。

　　網友：請問中國總會計師雜志近年來主要報道了哪些重點企業？對推進國有企業改革和現代企業制度的建立起到了哪些推動作用呢？

　　劉麗君：我們報道了很多很多，舉幾個例子，都是特別大的國有企業，比如說我們報道了中國航天科技集團公司，當時的神舟五號剛升空的時候，我們采訪了總經理和CFO，還有中國石油天然氣公司的CFO，還采訪了中國電網和中國電信的執行董事，還有中國核工業集團公司的財務部主任，以及總經理，還有中國航空集團公司，第一集團公司，第二集團公司，中國石化，江南這邊的外高橋造船廠，還有招商銀行，這些我們都報道過，也取得了一些成效。

　　崔偉：通過這些采訪，我覺得我們雜志的一個使命，要把這些優秀的總會計師，優秀企業的

　　網友：中國總會計師雜志讀者是由什么構成，從調查來看，讀者的構成比例是什么樣的？

　　劉麗君：中國總會計師的讀者偏向于財會的負責人，我們每月發出數萬份的讀者調查問卷，訂戶中企業占80%，行政和事業單位占20%，讀者中男性占70%，女性占30%。年齡在30歲以下的占10%，30歲—50歲占60%，50歲占30%，本科以上學歷占80%，本科以下學歷占20%。中國總會計師雜志的讀者群呈現以下的特點：以財務負責人為主，學歷都比較高，職位也比較高，收入也比較高，年齡偏大，消費能力也比較高，地區分布廣泛，行業結構多元化。

　　主持人：最后2006年的春節馬上要到來了，您對全國的總會計師說幾句話您對他們有什么希望嗎？你想對廣大的財會工作者和網友說些什么？

　　劉麗君：進入了新的征程和新的起點，當2006年新春佳節到來之際，我們愿意跟廣大的財會工作者，和讀者，和新浪網的網友，共同努力用業績和成果來譜寫新的篇章，同時我們謝謝感謝廣大的讀者對中國總會計師雜志的支持感謝新浪網財經頻道的采訪，感謝今天參與討論的網友朋友，祝大家春節快樂，萬事如意。

　　主持人：也感謝您來這里聊天，今天的時間就到此結束了，非常感謝劉社長參與我們今天的聊天。感謝網友的參與。