海信3億資金出手科龍逃過生死劫（附圖）

http://whmsebhyy.com 2006年01月16日 08:54 每日新報

　　在2005央視經濟年度人物評選中，海信董事長周厚健高票入圍。其中，不僅因為海信在自主研發方面取得的成績， 3億資金收購科龍的創舉也成為其吸引公眾眼球的關鍵因素。新報記者王健攝

　　近日，一度陷入危機的科龍首次向外界披露了境況，新科龍已經初步擺脫“顧雛軍事件”帶來的負面影響，其冰箱、空調業務不但止住了銷售下滑的勢頭，而且還有增長。

　　解圍科龍

　　本月 11日，海信接管三個多月的新科龍向外界披露了企業經營情況： 2005年第四季度，國內市場冰箱的銷量、回款分別比 2004年同期增長 41．21%和 19．11%，比處于旺季的第 3季度分別增長 80%和 119%，產量增長 117%；空調的銷量、回款分別比 2004年同期增長 5．31%和 29．73%，比第三季度分別增長 198%和 80%。

　　科龍電器總裁湯業國表示，在大股東缺位、整個企業經營癱瘓、瀕臨破產的背景下，這個成績來之不易。尤其是科龍與海信所簽署的“銷售代理協議”起了關鍵性和不可替代的作用。據了解， 2005年 9月中旬，海信與科龍簽署了科龍產品在中國市場的全面銷售代理協議。截至目前，海信通過代理銷售、現金購買科龍產品的方式共向科龍注入 3億元資金，使得科龍的研發、生產得以迅速恢復。而且，在海信營銷平臺的協助下，科龍已全面恢復絕大部分原有網絡，還新開發了 1200個直控渠道網點。

　　在市場業務運作上，海信、科龍、商業單位通過簽署三方合作協議，迅速打消了商業單位的各種顧慮，讓科龍的商業伙伴重樹了信心，并立即展開新的合作。海信營銷平臺上的各種資源也為科龍提供了有效幫助，使已經被商家逐出商場的科龍產品重新回到了賣場。

　　業內專家指出，對大股東缺位、面臨破產的上市公司來講，如何能夠讓它得以自救、避免破產、起死回生并得到良性發展，目前國家還沒有一個法律、法規上的保障，也沒有一個成功的經驗可以借鑒。海信通過一個銷售代理協議，初步解決了科龍面臨的這樣一個難題，無疑是一個創新，是一種比較好的手段，也為其他企業提供了一個很好的模式。

　　一度瀕死

　　據了解，在 2004年三季度時，科龍賬面上尚有 2億元的凈利潤，并且同比增長幅度達到 16%。問題的爆發集中在 2005年的 5月，是時，

證監會立案調查、公司 2004年全年業績虧損的消息一并傳來。而導致科龍電器 2004年第四季度由 2億元盈利轉為 6000萬元虧損的幾項重要原因則包括對華意壓縮股權投資進行了一次性的全額減值撥備、對于存貨的跌價撥備、對于應收賬款的壞賬計提等。伴隨著公司基本面的惡化，科龍電器的股價也出現了“跳水”，僅僅三個交易日便跌去了 25%。

　　事實上，顧雛軍案對于科龍的負面影響直到 2005年底依然余波未平。公司在 2005年第三季度末曾表示，由于繼續受到顧雛軍等人涉嫌經濟犯罪對公司造成的不利影響，金融機構、供貨商、經銷商等對公司的信心仍未完全恢復，資金緊張狀況導致冰箱、空調在報告期前半期出現大部分停產。而這所產生的不良后果便是科龍電器前三季度虧損 13億元。

　　由于科龍電器認為 2005年全年虧損恐難避免，所以公司股票已經面臨著被交易所實施退市風險警示、戴上“ *ST帽子”的局面。

　　此時的科龍急需援手。

　　曙光重現

　　對于科龍來說，最有可能的接盤者就是同樣急欲在白電業務上做大規模的海信。

　　在海信正式入主科龍的消息傳出前，資本市場已經在為科龍的未來而憧憬。其股價在 7月見底 1.58元之后出現反轉，一路攀升。 2005年 9月 27日，重組命運已定的科龍電器股票終于復牌，當即漲停，轉天繼續沖高， 28日的最高點 3.36元已比起步時漲幅超過一倍。根據《股權轉讓協議》，海信接手科龍的代價僅在受讓股權方面便達到 9億元，受讓的 2.6221億股占到科龍電器的 26.43%。

　　不久科龍電器又正式發布公告，透露了海信的下一步計劃。雖然對科龍電器的主營業務不會進行重大調整或改變，不過海信仍會將其空調類與冰箱類資產以資產置換的方式注入科龍電器，并表示對科龍電器的資產重組與目前正在推進的股權分置改革相結合，通過注入空調等優質資產、擴大主業規模、提升公司盈利能力，以此作為科龍電器股權分置改革的備選方案之一。

　　不過，對于海信能否徹底拯救科龍，業內人士也表示了謹慎樂觀。由于目前海信與科龍現在還是托管關系，科龍的股權尚未置換完成，中間可能還存在變數。對于以穩健著稱的海信來說，幫助科龍獲得重生，任重而道遠。

　　新報記者張琦鄭冠楠

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