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 2006年1月8日 ，由共青團北京市委員會、北京市青年企業家協會、北京大學民營經濟研究院 主辦， 品牌中國產業聯盟、新浪網、楚星國際（企劃）集團協辦，新浪財經頻道獨家網絡支持的2006新京商高峰論壇將在北京隆重舉行。圖為北京中星微電子有限公司副總裁張韻東。
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2006年1月8日 ，由共青團北京市委員會、北京市青年企業家協會、北京大學民營經濟研究院 主辦， 品牌中國產業聯盟、新浪網、楚星國際(企劃)集團協辦，新浪財經頻道獨家網絡支持的2006新京商高峰論壇將在北京隆重舉行。以下北京中星微電子有限公司副總裁張韻東演講實錄：
張韻東：剛才厲教授和趙所長對我們做新京商的定義，我是這樣感覺的。我在不知不
覺中成為了新京商的范圍之中。回過頭來仔細想，我覺得各個方面的特征都非常的符合，可以說是絲絲入扣。比如說自主品牌、核心技術、國際化、原籍不在北京，我是這樣的。
剛才周云帆介紹我們IT業集中的三個城市，北京、上海、廣東地區。我在上海念書，在廣東省珠海是我第一個工作的地方，然后去美國硅谷工作并創業了大概有四、五年，2001年定居北京。所以，我經歷過從做工程師、創業公司，在各個地方包括跟臺灣的IT專家一起開公司等等。
我對厲教授和趙所長以及物美的董事長的一些看法非常認可，我還想對大家的看法做一些發揮和補充。在補充之前，我先介紹一下我們公司做的行業。剛才百度、空中、中星微我們三家公司都是IT行業，中星微稍微有一點不同，我們是IT行業中間的傳統電子行業，電子行業中的半導體行業。
什么叫半導體行業呢？我跟大家講一個故事，我在復旦大學電子工程系讀書的時候，很多朋友包括我的親屬問我，你們是做什么的呢？我們當時有兩個專業，一個是半導體，一個叫無線電，我講我學的是半導體，還有無線電專業。他們會聯想到隨身攜帶的無線電收音機。當時，中國的電子廠商所用的半導體元器件就是我們所說的芯片，絕大多數可能99%是用國外的。我們當時學這個專業，畢業以后沒有自己的行業讓我們去發揮，所以我的第一家公司是臺灣在駐大陸的半導體設計公司。我是我們專業中間幾乎是唯一一個從學這個專業到工作一直都沒有離開半導體行業的人。
當時，我心里面有一種感覺民族責任心，中國半導體是一個弱項，這么弱，弱到幾乎100%的產品靠進口，什么時候我們在于有自己生產的芯片。應該說在去年11月份，我們在納斯達克登陸是一個里程碑，我們去年大約生產了1億顆芯片，大部分賣給國外。包括索尼的筆記本電腦，以及裸機品牌的攝像頭等等。取得這樣的成績是一個團隊，以我們董事長鄧中瀚為代表的團隊，我在這里介紹公司發展的過程，之后我想對厲教授還有趙所長提的新京商的概念，我做一個發揮，只發揮一點兒。
我們半導體行業至今還是一個弱項，我們需要做的事情是什么呢？“做強做大”這是溫家寶公司給我們公司專門的題詞，希望我們把星光中國芯工程做強做大，我們埋頭做企業做產品。同時，我們也在做事業，做一個星光中國工程芯工程，做這么一個工程，這個工程不是為了純粹的商業利益賺錢，是做一個事業。
大家可以看到，前不久一個星期之內，韓國的三星集團它們的總收入已經超過了1000億美金，他們品牌的價值超過了索尼，半導體的收入超過了英特爾 ，他們靠的核心產業是三星半導體。在十幾年前三星還是一個二流品牌。如何把中國的半導體事業做強做大？離不開大家的支持，包括產業鏈的上下游，包括我們的同行。大家一起來思考，我相信我們抱著一種像以前粵商、徽商，他們是做不到的。
舉一個例子，臺灣的半導體行業，大家知道臺灣是好PC半導體行業的，很多生產元器件、設計芯片的公司。可是，同斥性太強，大家做一樣事情，在一樣的戰場上面拼殺利潤，這樣造成整個產業鏈做的不是很強。今天我們談新京商大家要抱著一個同樣的目的，我們要有民族責任感，要把中國的半導體事業做大做強。如果是朝著這個大方向思考，經營這個公司，不是從短期的一兩年要盈利，這樣來想的話，我相信大家站在同樣一個“新京商”的陣營，我們一起來共謀發展，這是我的看法，謝謝！
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