|
昨天，原伊利高管鄭俊懷等５人涉嫌挪用公款一案，在包頭市中級人民法院公開開庭審理。由于涉案人數(shù)眾多、案情復(fù)雜、證據(jù)繁多，從早上９時庭審開始之后，光是公訴機(jī)關(guān)舉證就進(jìn)行了近６個小時，直至晚７時，庭審還在繼續(xù)。而鄭俊懷是否屬于國家公職人員，成為了昨日控辯雙方的焦點。
昨天早上８時剛過，旁聽席１５０個座位就座無虛席，與旁聽席遙相呼應(yīng)的是被告
人的辯護(hù)律師隊伍。共８名律師為５被告辯護(hù)，其中鄭俊懷、楊桂琴和郭順喜的辯護(hù)律師分別有兩人。
記者在現(xiàn)場看到，公訴人手中的證據(jù)擺了很高一摞，據(jù)不完全統(tǒng)計，公訴人在舉證期間出示的證據(jù)多達(dá)８０余份。直至下午４時，法庭才進(jìn)入最為緊張的質(zhì)證階段，控辯雙方的焦點也在此時展現(xiàn)出來。由于檢察院對５被告起訴的罪名是涉嫌挪用公款罪，因而，被告人的身份是否屬于國家公職人員，決定罪名是否成立。公訴人認(rèn)為，伊利的股權(quán)結(jié)構(gòu)和呼和浩特市政府的相關(guān)文件等證據(jù)，足以認(rèn)定鄭俊懷受黨和政府的委派管理伊利，因此，鄭俊懷應(yīng)該屬于國家公職人員。而鄭俊懷的辯護(hù)律師卻辯稱，伊利國有股權(quán)比例不到３０％，達(dá)不到國有絕對控股５０％和相對控股３０％的限制，因此伊利不屬于國有公司。并且，如果呼和浩特市政府和黨委委派鄭俊懷擔(dān)任伊利公司董事長，違背了證監(jiān)會關(guān)于股份公司董事長任命的相關(guān)法律文件，因此，可以推定鄭俊懷不是國家公職人員。
截至晚７時，庭審還在繼續(xù)，包頭中院宣傳負(fù)責(zé)人表示，無論多晚，庭審將在一天內(nèi)結(jié)束。
原伊利高管鄭俊懷（右一）等５人在庭審現(xiàn)場。
素 描
一個男青年在農(nóng)場的失意
“要清清白白做人、與人為善，但骨頭要硬�！蹦赣H對幼年的兒子鄭俊懷說，這是一個生活窮困的家庭，父親早就過世了。鄭俊懷一直記得母親這句話。生活的艱辛經(jīng)歷給予他不服輸?shù)男愿窈蛨?zhí)著的意念，讀書是改變生活的惟一出路。終于，鄭俊懷以優(yōu)異的成績考上了內(nèi)蒙古師范大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)。
１９７４年畢業(yè)后，鄭俊懷分配到呼和浩特市農(nóng)林局，當(dāng)了一名政工科科員。這一年他２４歲。在農(nóng)林局干了僅一年時間，他所在的兵團(tuán)轉(zhuǎn)移到了呼市一個國營畜禽農(nóng)場，鄭俊懷當(dāng)上了這個農(nóng)場的副書記。鄭俊懷在農(nóng)場里拼命地干，帶領(lǐng)農(nóng)場的人修路、養(yǎng)豬，活干得不少，但領(lǐng)導(dǎo)、部下卻都對他有意見。在農(nóng)場里干了４年，鄭俊懷心灰意冷地離開了。為什么付出了而沒有回報？鄭俊懷離開的時候思索著。
賣油條積累的生意經(jīng)
１９７９年，從畜禽場出來的鄭俊懷，接近而立之年，他兩手空空被分配到呼市一個獸醫(yī)院的招待所。這是一個沒人來住的招待所，怎么辦？于是鄭俊懷帶人跑去火車站接，市里沒有車，怎么辦？于是他們就蹬著三輪來回跑。冬天的呼市冷得出奇，他們頂著風(fēng)去一趟一趟地跑。
但即使這樣，招待所的生意也沒多少起色，怎么辦？鄭俊懷日思夜想，最后決定在招待所開早點鋪。他每月花７０元請當(dāng)?shù)赜忻睦蠋煾翟诘昀镎ㄓ蜅l，７０元在那個年代就是重金聘請。這個小小的早點攤從第三天開始，居然排起了長隊，一個月下來掙了兩萬多塊。接著，鄭俊懷開始搞活招待所的餐廳，他是餐廳里服務(wù)態(tài)度最好的服務(wù)員，客人沒有不喜歡他的。
油條生意這么紅火，讓他突然領(lǐng)悟到了產(chǎn)品受歡迎的根本——質(zhì)量。炸油條炸了３年，鄭俊懷更加堅信自己的執(zhí)著，他在尋找機(jī)會。
破舊牛奶廠變成最好企業(yè)
１９８２年，鄭俊懷由招待所調(diào)到呼和浩特回民奶食品廠——伊利的前身，一度稱為紅旗牛奶廠任副廠長，從這時起，鄭俊懷開始了在乳品行業(yè)的光輝生涯。
當(dāng)時回民奶食品廠是呼市遠(yuǎn)近聞名的爛廠，兩個破車間、一個門市、幾十個人。鄭俊懷此時在經(jīng)營管理上表現(xiàn)出了驚人之處。他首先考察市場，看究竟什么產(chǎn)品才受歡迎；走訪南方成功企業(yè)，帶回技術(shù)和設(shè)備。公司轉(zhuǎn)年的利潤達(dá)到了１０萬元——這在當(dāng)時是一筆巨款，全廠振奮。１９８７年，鄭俊懷主動爭取工資與企業(yè)效益掛鉤的企業(yè)試點，公開招聘，誰有能耐誰上。頂住罵娘、哭鼻子、條子的壓力，改革順利推行，１９９０年牛奶廠的利潤增至１００萬元。
此時，鄭俊懷４２歲，南巡講話讓他有了新的想法，經(jīng)驗和敏銳讓他當(dāng)即決定，企業(yè)實施股份制，改名為伊利實業(yè)股份有限公司。股改推動伊利飛速發(fā)展，１９９３年主營業(yè)務(wù)收入４８４６萬元。一個最不堪的牛奶廠成了市里最好的企業(yè)，他終于光芒四射。
伊利創(chuàng)造的上市奇跡
鄭俊懷把目光放到了全中國，１９９４年伊利建立自己的冰淇淋項目，進(jìn)軍全國冷飲市場，很快成為華北地區(qū)最大的冷飲生產(chǎn)企業(yè)，年利潤達(dá)５００多萬元。
憑借這樣強(qiáng)大的發(fā)展勢頭，１９９６年３月伊利股份在上交所掛牌上市，募集資金１億元，當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入３．５５億元，３年后就增長到１１億元。這是中國第一個上市的乳品企業(yè)。隨后伊利股價一直保持遙遙領(lǐng)先，公司頻繁募集資金，但對投資者也毫不吝嗇，年年分紅，回報頗豐，這在業(yè)內(nèi)是很少見的。上市初期，伊利把大筆資金用于技術(shù)改造、擴(kuò)建生產(chǎn)線，提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率。
獨(dú)董風(fēng)波引發(fā)猜測
和所有躊躇滿志的企業(yè)家一樣，鄭俊懷想把企業(yè)推向極致，他成為無數(shù)內(nèi)蒙古青年的偶像，政府眼中的功臣。此時，鄭俊懷讓人迷信，也讓自己迷信。
當(dāng)時伊利股份一直勢頭良好，年年派送現(xiàn)金，投資者信心十足，鄭俊懷開始找操盤手坐莊，據(jù)說８年以后有人算了筆賬，說伊利莊家賺了數(shù)億元。明眼人都知道，這筆錢不會作為贏利進(jìn)入公司。２００３年７月，金信信托代人以每股１０元的低價，收購了２８００萬伊利股份的國家股，成為伊利的第一大股東。這個背后收購者成為伊利的控制人，大家紛紛猜測，這個人就是鄭俊懷。因為，伊利就像他的孩子，２０多年辛辛苦苦打拼下來的事業(yè)，他害怕失去伊利。如果是鄭俊懷，那么２．８億收購資金從哪里來？２００４年６月，獨(dú)董俞伯偉和王瑾要對公司專項審計，但被鄭俊懷馬上罷免，風(fēng)波驟起。
事發(fā)，入獄
�。玻埃埃茨晗掳肽辏袊C監(jiān)會調(diào)查伊利。２００４年１２月，令人震驚的消息傳來，內(nèi)蒙古高級人民法院正式批捕鄭俊懷和其他４名伊利股份高管。此時距離陽歷年只有３天。據(jù)說，鄭俊懷涉及兩筆款項挪用嫌疑及國債去向，但確切信息有待官方公布。
側(cè) 記
他絕對是個勤勞的人
“鄭俊懷是教父，但不是獨(dú)裁者。特定時代的企業(yè)需要領(lǐng)袖式、教父式的人物�！睂O先紅說。孫先紅至今對鄭俊懷當(dāng)初爭取伊利股份制試點和推動伊利上市很佩服，“這些都是需要一定勇氣的”。
孫先紅描述了這樣一個細(xì)節(jié)，１９９８年鄭俊懷去央視參加春晚，連倪萍和鞠萍都分不清誰是誰。孫先紅說，在工作上鄭絕對是一個勤勞的人，而他對鄭的尊敬也正是因為鄭的敬業(yè)�！八且粋�非常值得尊敬和學(xué)習(xí)的人”，孫先紅仍然這樣認(rèn)為。
孫先紅認(rèn)為，鄭俊懷出事后伊利沒有受到太大的影響，與鄭此前建立的事業(yè)部制度不無關(guān)系，各事業(yè)部分頭管理降低了風(fēng)險，而且伊利在鄭執(zhí)掌的２２年中，其企業(yè)文化不可避免地融入了鄭性格中行事穩(wěn)健的一面。
人是有兩面性的
“人是有兩面性的，他很樸素，平時出差，在國外只吃一個比薩餅，在國內(nèi)則吃一碗面條。他表面比較謙虛，也顯得會聽別人的意見，但這只是表面現(xiàn)象，他永遠(yuǎn)是按自己的意愿做。”伊利股份前獨(dú)董俞伯偉這樣描述鄭俊懷。
據(jù)了解，鄭俊懷多年來出差一直坐經(jīng)濟(jì)艙，幾乎不進(jìn)高檔餐館，常常以一碗面打發(fā)一頓飯，住宿也都是小賓館。鄭俊懷說過的“沒有任何感情可言，做人都是講利益的”、“你有不按我辦的權(quán)利，我也有不用你的權(quán)利，這是對等的”，也廣為流傳。
《蒙牛內(nèi)幕》一書中曾用很大篇幅敘述牛根生離開伊利的前前后后，據(jù)說，鄭俊懷用手段排擠牛根生，但牛根生不愿對此多說什么，僅歸結(jié)于和鄭俊懷性格不合。
商報記者 蔡元元 苗燕 實習(xí)記者 王曉然
�。剩埃常� Ｓ０７８
| 
