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 由中國國際公共關系協會主辦的第三屆中國公關節暨大型圣誕嘉年華慶典于2005年12月20日在北京舉辦。新浪財經獨家圖文直播。圖為：分眾傳媒(中國)控股有限公司副總裁嚴勁松。來源：新浪財經
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由中國國際公共關系協會主辦的第三屆中國公關節暨大型圣誕嘉年華慶典于2005年12月20日在北京舉辦。新浪財經獨家圖文直播。以下為分眾傳媒(中國)控股有限公司副總裁嚴勁松在論壇上的精彩發言：
嚴勁松：參加公關節有一點壓力，之前參加媒體論壇很多，在里頭暢所欲言，講到公關這兩個字，說心里話我理解比較差，坐在下面的這些人都是專家，今天公關和傳媒這兩個
從來都沒有分開過。今天上升到一個新的高度，談一點針對公共傳媒我們的運作，談到公關談一點自己的體會。
說心里話我們對公關不是太懂，我們從2003年開始創業的時候，大量的精力，在全中國網羅傳媒行業的人才，我們有一個意識，一定要在行業內的人才，03年開始做的時候，很多人并不知道，分眾傳媒是什么，我們不敢想象，當年給客戶做的時候，帶的不是筆記本電腦，直接插上DVD給人家放，你在樓內做的是什么，因為領域不夠廣，應該講，我們從今年7月份去到納斯達克以后，我們才真正意識到公關的力量。
過去從自發、潛意識老總有這樣的意識，在中國利用媒體和公關的一些平臺、概念，其實這種方式起的作用很小，我們有這樣的意識，從上市以后，成立集團的公關部，我想我們現在不光說對于自身品牌的確立，對我們營銷部門來講一個非常有利的武器，我們做了很多整合的公關策略，最近看到分眾的報道，都是很有計劃性的、很策略性的。明年我們做媒體的話，因為分眾還是一個廣播分眾，我們還是一個網絡渠道，只不過把國美和蘇寧的模式拷貝到傳媒行業來，這個商業模式很簡單。
明年大量做互動這一塊，像首席市場官，奧美的總裁有一句話，九十年代提出一個論點，我非常認可，細分是公關的未來，互動是細分的未來，最后變成一對一，這是畢竟的過程，我們現在在中國也好，不斷細分，我們通過這樣的平臺，做成一個互動的活動，甚至利用互聯網手段，對于公關的要求需求來講就是更高端的。
兵馬未動、糧草先行，公關應該是一個先導。當年我們沒有這個意識，我們當年只顧著打仗，瓜分中國，不斷建立營銷隊伍，這是我們比較擅長的，甚至對所有的媒體，從戰略層面來講，應該是先導入公關的理念，再制定我們的策略，再有計劃地實施，這才是有機的配合，這是我對公關的一點理解，跟大家分享一下。
謝謝！
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