汪向勇:公關中最大的困難是能否找到合適的人才 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年12月20日 18:39 新浪財經 | |||||||||
由中國國際公共關系協會主辦的第三屆中國公關節暨大型圣誕嘉年華慶典于2005年12月20日在北京舉辦。新浪財經獨家圖文直播。圖為:首席市場官雜志主編汪向勇。來源:新浪財經 由中國國際公共關系協會主辦的第三屆中國公關節暨大型圣誕嘉年華慶典于2005年12月20日在北京舉辦。新浪財經獨家圖文直播。以下為《首席市場官》主編汪向勇精彩發言; 汪向勇: 我們《首席市場官》雜志剛剛一年,為什么會在網站已經成功的情況下還有很多傳統媒體前仆后繼去辦,而且有很多人因為沒有刊號理想還不能實現,我本人并不是互聯網或者其它新媒體的競爭立場上的角色,我只是工作的關系,我對我的這一塊價值的研究
所以,像雜志這樣,做雜志這樣一個媒體的話,一般就是說越做越細分,包括分眾傳媒,它要細分到功能的領域或者人群的,這樣的細分很快發現,有這樣一個特點,很快就呈現出這樣一群人的特點,做營銷的這群人,大概年紀不會太大,第二可能會比較和約,第三對新事物比較敏感,首先這是人群的特征,針對這個特征可以看職務的需求和個人的需求、特色,這是它的特點。 在互聯網上最大的好處人人都能發布,最大的不好,你在發布信息的時候可以很自由,對任何一句話和任何一個思考不是審慎的,可以說也是現在互聯網面臨的困難,你對你的信息或者你對你參與的真實性,當然不真實也不好,因為沒有真實性導致在很多事情上很難更深入的探索。比如我們這樣的雜志出現以后,它的發行根據數據庫來的,每一個人都知道它的,他在里邊干什么,地址是什么,聯系方式是這樣。 陸興東: 非常感謝,今天聽了兩個小時,第一次參加公關節這樣的會議,掌握非常深,在做公關的項目操作也好,管理者也好,政府的官員也好,我今天想溝通從電視的從業人員跟大家共享一些我的經驗。 以前大家知道唐龍不太多,唐龍聲譽遠遠是中國聲譽的十年以前,具體來說就是國際的版權交易,我舉幾個例子大家有感覺,全球三強的通信社我們在香港有全球的資訊有限公司,我是控股單位,也就是說中國的任何行為,如果是階段性的,傾向性做報道的話,我有全球的新聞網,我們這個月并購了兩個美國公司,一是美國的華爾街多媒體公司,在華爾街非常有名的財經媒體,我們想通過這個媒體進入美國的主流的財經媒體。第二個我們控股了世界華裔小姐,七十個國家組建27年的選美,因為我們之前做過這個品牌,我們終于控股這個品牌,1月28號中國新年的除夕夜,我們在聯合國有一個大的活動,聯合國中國晚會,是我們這個組織全程操辦的。在國際上包括在歐洲市場,英國、法國、德國我們都有公司,我們這些很悄悄的,因為我們不愿意讓我們知道我們這個集團做什么。 電視的部分比較敏感,我們在國際上的業務,之所以成為全球愛美獎委員會的成員也就在這里,全球43家版權公司我們有相互的溝通關系,我看待公關的時候,有另外一個感覺,公關成本也好,執行也好,利用媒體最多的還是電視,新媒體也好,傳統的雜志也好都是可利用的,最多最廣泛最直接最有效的覆蓋面還是電視,在全球要國際化的狀況里邊,國內比較簡單,跟中央臺搞定關系以后,一些新聞能播出就行了,但是國際上不是這樣的,尤其是中國的媒體到國際社會以后,除了網絡媒體自由的,電視媒體相對來說被封閉、被封鎖的現象非常嚴重,尤其是要到日本,甚至于中國的國產電視節目播出,對不起要嚴格審查的,很多國家都是這樣的,這就涉及到版權流通行業的問題,怎么樣的版權制作成節目去播出,是從心里面打擊你的對手或者說影響你的對手,這叫版權流通。 我想我今天會有一個主題,專門講一下,版權在全球流通行業里面跟你的公關執行怎么配合的問題,我相信最重要的一句話是,當你配合得好,你花十分之一的錢做了十倍的事情,做得不好,找各種媒體花錢花錢花錢,花了無數的錢還沒有效果,這就是版權流通行業對政府也好、企業也好都要關注的事。 謝謝各位。 |