呂辰：中國傳媒和企業(yè)的領(lǐng)袖太少了

　　在中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中國質(zhì)量協(xié)會的指導下，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會于2005年12月18日在北京成立，并在人民大會堂隆重舉行品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立大會暨首屆品牌中國高峰論壇。新浪財經(jīng)對本次論壇進行全程直播。以下為全景傳媒總裁呂辰在會上的精彩發(fā)言：

　　呂辰：大家好！

　　我是全景傳媒的呂辰，剛才楊寧和郭總都說第五媒體、第六媒體、第七媒體，可能全景是第七媒體，因為在前面這些媒體是傳統(tǒng)的紙媒企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)、手機我們?nèi)�服�?wù)。這個媒體比較特殊，我們是媒體服務(wù)的媒體，全景是一個什么樣的公司，全景是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺為中國以及世界提供廣告企業(yè)媒體，包括以后大眾市場出現(xiàn)的供應(yīng)商，我們的職責是提供最具創(chuàng)意的圖片。

　　這個主題有兩個關(guān)系，因為品牌的概念讓人很容易聯(lián)想中國的企業(yè)和外國的企業(yè)，我還是想老生常談。因為出差的關(guān)系我經(jīng)常去國外，我對韓國和日本比較敏感。韓國企業(yè)的成功，我覺得不得不提民族的精神，我在韓國漢城基本上看不見幾輛

　　我昨天看報紙一條消息讓我很不舒服，因為中國是第一大

　　在座的媒體朋友特別多，大家能不能從媒體的角度，在民族主義、愛國主義結(jié)合這個做一個討論。我覺得國家的政策，因為現(xiàn)在很多企業(yè)都是中國的企業(yè)，包括前景也是一個合資企業(yè)，為什么一個合資企業(yè)、獨資企業(yè)往往是免稅的，我覺得第一是民族；第二是國家；第三是企業(yè)。

　　中國的企業(yè)能不能走向國際化，往往中國的企業(yè)第一步是賺錢的，或者是生產(chǎn)產(chǎn)品為準。前一段時間我看一本書，我相信大家在座的都看過《基業(yè)常青》這本書。一個企業(yè)能不能起步，站在品牌戰(zhàn)略的角度定位，我覺得是特別重要的因素，在很多國家、民族包括企業(yè)的本身。

　　全景是在03年成立的，前景的品牌我覺得挺有意思的，我最早是做掛歷、圖書、雜志的出版。當時我覺得一本圖書的封面決定這本書賣的好壞，一張掛歷12張圖，到國外去找一些好的照片，或者這些照片是從什么地方來的，當時我們發(fā)現(xiàn)國外有這樣的圖片公司。我們以中國第一個公司的身份跟德國公司合作，但是在掛歷還沒有賣完的時候我們已經(jīng)做決定做圖片公司了，因為客戶太多了。

　　傳統(tǒng)的圖片行業(yè)我們做的還不錯，因為傳統(tǒng)手段不能讓圖片走向世界，大家都來我這兒買，過程送過去，傳統(tǒng)行業(yè)也沒有做的太大。我們已經(jīng)知道美國已經(jīng)有一家公司上市了，第二號圖片公司是比爾蓋茨投資的，現(xiàn)在我們面臨第二次的創(chuàng)業(yè)，03年的時候我們公司所有的股東又第二次進入投資，用一種新的方式再重新打造產(chǎn)品。

　　我們戰(zhàn)略的第一步是中國最大的圖片公司；第二步是亞洲最大的圖片公司；第三步是全世界最大圖片公司。我希望全景成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走向世界的第一家公司。

　　對于傳媒領(lǐng)袖這個概念，我覺得無論是中國的傳媒也好還是傳統(tǒng)企業(yè)也好，能談到領(lǐng)袖的人我覺得太少了。一個企業(yè)真正的領(lǐng)袖就可以把企業(yè)帶大嗎？我確實不信。IBM、微軟或者說很多企業(yè)來到中國的時候，我們不知道他在中國的CEO是誰，但是我們知道他在中國企業(yè)很大，很多企業(yè)我們老有一個緊張的感覺，老覺得這個公司到底行不行，上國外的公司有一種踏實感，上國內(nèi)的公司不踏實，我覺得媒體的責任非常大。

　　如何塑造一個責任，我覺得中國企業(yè)不是一個純粹企業(yè)家能不能做大，這種氛圍、環(huán)境、社會，到底能不能塑造提煉企業(yè)家的環(huán)境，我覺得歸根到底企業(yè)就這么幾件事。

　　第一，企業(yè)戰(zhàn)略什么事。

　　第二，企業(yè)到底有沒有自己的核心

　　第三，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣。

　　一個企業(yè)能不能產(chǎn)生一些企業(yè)領(lǐng)袖的機制，一個企業(yè)出現(xiàn)幾個或者說這個企業(yè)如何創(chuàng)造機制我覺得才是真正的結(jié)果。