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舉辦時間：2005年10月23日(星期日)
沙龍地點：楚星國際(企劃)集團會議室
沙龍主持：品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席 王 永
出席嘉賓：慧聰網(wǎng)總編輯 曾祥雪
中央電視臺“中國財經(jīng)報道”制片人 姜詩明
貝翰斯顧問公司董事長 仉長雷
學習型中國論壇秘書長、人間遠景副總裁 王富榮
全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長 張仁江
中國經(jīng)營報主任編輯 趙 正
三麥文化傳播公司總經(jīng)理 周建中
五洲在線廣告公司副總經(jīng)理 陳亞峰
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟外聯(lián)部主任中國管理科學研究院品牌研究所所長助理 王智慧
整理記錄： 藺吉光
工作人員：李寒星、姜力、藺吉光、黃陽、陳海濱等
專家精彩觀點
沙龍主持人、品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席王永
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首先王永對嘉賓們光臨表示歡迎，并簡單介紹議程。希望朋友們在稍加了解品牌中國后進行自由討論，對于品牌中國工作如何展開出謀劃策，王總也將介紹品牌中國進行到什么程度，什么階段，以及則權(quán)利相關(guān)事宜，并介紹自己前天飛赴上海拜會胡潤的相關(guān)事情。稍后來賓們饒有興致的聽取了望總介紹最新一期《南方人物周刊》上面刊登的品牌中國廣告。王總還詳盡解釋了品牌中國網(wǎng)站上LOGO變化的過程，并講述了此標志公司設(shè)計了一年多時間，從100多個樣本中最終選出的故事。
王總還向嘉賓簡要介紹了目前中國“最具有權(quán)威的品牌機構(gòu)”——名推委。其竟然是國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局下的機構(gòu)，客觀講來其名不正、言不順，而評定機制和流程都存在較大偏差。對品牌的理解也存在機械和形式主義的弊端。實際上，品牌應(yīng)該是一種產(chǎn)生區(qū)別的情感滿足，是文化內(nèi)涵、信息內(nèi)涵和符號價值的統(tǒng)一感受。品牌中國要從根本上改變品牌評定的標準，而體系落后、官僚腐敗、缺乏國際化的名推委將沒有競爭力(國外是由商會或第三方來做的)。
王總介紹了考察對手的總體情況，大體有如下兩種：1、 沒有實力、舉步為艱。2、 有一定實力，但不專心做。接下來王總簡要介紹品牌中國的相關(guān)情況：愿景：塑造品牌中國新形象，構(gòu)建品牌世界新秩序平臺：致力于打造政、產(chǎn)、學、研、資多贏的品牌中國系統(tǒng)平臺使命：建立健全科學的品牌評估標準和評價體系，推進中國品牌的快速健康發(fā)展準備用兩年時間做三件事：1、 通過發(fā)布會和至少100家媒體的逐漸宣傳來擴大影響。2、 組建專家團隊，最少300名專家、100名核心專家。3、 制定標準，以通過具有公信力的權(quán)威標準評定品牌資質(zhì)。
準備至少發(fā)放5000份有效宣傳單，通過不同階層人們的反饋，來建立良好的品牌評價機制。經(jīng)營模式：1、所有的發(fā)起單位都是股東，享受期權(quán)，并以各種深入?yún)⑴c方式折成股份。2、投放廣告也是幾乎不需交費用的，承諾將來成功后會有相應(yīng)回報。3、發(fā)起單位也因為品牌中國的不斷宣傳而共享宣傳利益，4、楚星有龐大的專家資源，整合起來就是力量，并通過論壇、網(wǎng)站、雜志、叢書一系列手段來運營。
王總最后表示：要用半輩子的時間做這件事，一定要成功，一定能成功，請大家暢所欲言、知無不言、言無不盡、獻計獻策。包括需要注意什么？有什么問題？怎么搞？等等。
慧聰網(wǎng)總編輯 曾祥雪
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“品牌中國”本身就是一個品牌，所以做大做強是一個首要的問題。2、互聯(lián)網(wǎng)時代，“整合與互動”成為兩大主題，“品牌中國”的發(fā)展也離不開這兩點(整合專家、組織等各方資源，與塑造品牌的企業(yè)形成互動)3、“取之于網(wǎng)、用之于網(wǎng)”這其實是公認的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展模式，胡潤在一定程度上的成功，就是因為成功利用了網(wǎng)絡(luò)——新浪。而前兩次做的就不怎么好。關(guān)于品牌中國：1、 首先要吸引足夠的注意力，影響大了，一切都容易開展了。2、 品牌中國一定會做成功，只是收益的早晚和多少暫時無法預(yù)知。3、 這個品牌中國的創(chuàng)意是有著絕對高度的，希望通過良好的運做實現(xiàn)良性循環(huán)。思路借鑒：慧聰也在做榜，考慮分行業(yè)的做，而且每年都要做，并且深入的做下去，也考慮根據(jù)社會的熱點，做一些分行業(yè)、領(lǐng)域的企業(yè)家論壇，將來可以出書，還可以做視頻的，由小事做起，越來越強。
貝翰斯顧問公司董事長 仉長雷
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品牌中國，大好事！ 中國的一些產(chǎn)品在國際上總受打壓，甚至虧本，原因就是我們沒有品牌，我們產(chǎn)品本身的附加值太少。品牌不簡單的表現(xiàn)為一個名稱，更重要的是物質(zhì)外的精神含義，具體的講這才是利潤部分，而中國的民族品牌的附加值大多都比較少�！ ∽鳛橐粋�組織必然要有利益，這是其存在的根本基礎(chǔ)，那么如何更大的獲得利益？個人認為希望把洋品牌與中國品牌劃分開，可以考慮專門搞民族品牌。通過努力使民族品牌占據(jù)更多的市場份額，抵御外部品牌，發(fā)揚民族精神，獲得更多利益。這樣以企業(yè)為核心出發(fā)點，為國內(nèi)的企業(yè)做事，從一開始就有獲利點了，因為簡直有點為民請命的感覺了。注意事項：1、品牌中國本身的發(fā)展規(guī)劃必須清晰，因為只有做好了才有回報。2、聯(lián)盟定位：是中國的什么？世界的什么？市場的什么？企業(yè)的什么？3、究竟采取什么方式去做，才能獲得政府、商界、輿論、消費者的接納。
中央電視臺“中國財經(jīng)報道”制片人 姜詩明
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王永做事頭腦一向清楚，相信王永這個“品牌”的決斷力！做品牌中國勢在必行。自己剛剛?cè)チ藘?nèi)蒙古考察兩家國內(nèi)知名的牛奶廠家，感慨很多。因為企業(yè)做得再大，也是在為洋人打工。因為他的技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、材料、甚至奶牛都是外國的。 考慮問題：1、 定位：首先要深入思考的不是想干什么，而是給誰弄的？誰會需要？他在哪？2、 知己：我們的能力和資格到底怎樣？3、 知彼：市場空間怎樣？ 整體分析： 既然王總說品牌中國是個機構(gòu)，為中國企業(yè)做事，但是企業(yè)不參與發(fā)起。那么定位是為企業(yè)服務(wù)是服務(wù)業(yè)！
現(xiàn)在的大多數(shù)人在研究品牌的時候，總是犯一個致命性錯誤，就是 “品”上做的文章少，只關(guān)注外在的“牌”，所以難以真正成氣候！ 在運做品牌中國時，必須保持權(quán)威公正性，一定要避開目的性，給人以良好印象，如果胡潤真的是像他說的靠贊助過活，那么胡潤早晚會死掉。中央臺做過一個《品牌新勢力》的欄目。主要是反映江浙一代的企業(yè)，但是他們大多只是有了朝著品牌方向走的意識，可見品牌中國的市場和前瞻性很大。建議品牌中國應(yīng)該制定一套完整的技術(shù)手段，來處理運做的各個環(huán)節(jié)，形成科學的體系，比如如何傳播、怎樣請專家，行使什么職能、如何建立評價系統(tǒng)，怎樣進行調(diào)查。 如果想做大，必須是“先重視品，再重視牌”！
中國經(jīng)營報主任編輯 趙 正
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“影響力”是一個核心的問題！
其實報刊和電視都可以獲得第三方提供的不大準確的數(shù)據(jù)，有時可信度未必強。那么“影響力”這個軟指標就是關(guān)鍵，比如世界品牌實驗室、或者胡潤實力未必怎樣，但是影響力到了。所以具備了一定的話語權(quán)和導(dǎo)向性。
他們可以配合一些上榜企業(yè)參加活動，別人用這個數(shù)據(jù)說事，他們自己也獲得宣傳，相互推動，相互利用。品牌中國也可以從中借鑒，形成我們自己有影響力的東西，其實找媒體、搞公關(guān)、做會議都是手段，主要是看我們活動的規(guī)格、產(chǎn)生的影響力、尤其是在圈子內(nèi)的形成的力量。建立一個具有足夠說服力的“評估體系”十分重要。
全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長 張仁江
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支持王總的工作，王總是家具裝飾業(yè)副會長，我的領(lǐng)導(dǎo)。 名推委實際上沒有一個真正的客觀公正的評價體系。 標準這個東西未必就好，但是很有用，他決定我們怎樣開展工作。
學習型中國論壇秘書長、人間遠景副總裁 王富榮
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王總一手締造的楚星已經(jīng)成為“中國領(lǐng)軍的品牌策劃機構(gòu)”，現(xiàn)在想做“品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，其定位發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，也是水到渠成。
今年5月時曾經(jīng)談過想做“品牌中國論壇”，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)為“聯(lián)盟”，絕對是大手筆，尤其能夠預(yù)先與資本運做相結(jié)合，并與市場接觸，可行性強，勝算極大！考慮問題：成功的思路和不可替代的優(yōu)勢何在？也就是聯(lián)盟的核心競爭力問題。戰(zhàn)略思路是：整合專家資源、聚合服務(wù)機構(gòu)、提升服務(wù)能力、評估公信力。但是真正建立優(yōu)勢，需要做的事情較多：1、聯(lián)盟要做什么事？2、擁有什么樣的利益機制。3、什么樣的專業(yè)機構(gòu)，什么樣的發(fā)展規(guī)劃。4、誰來花錢做這件事？誰來組合機制、召集合作機構(gòu)？內(nèi)部造血問題很必要。只有這件事情擺平了，才能夠擺正聯(lián)盟心態(tài)，實現(xiàn)相互促進、相得益彰。這需要一個平衡的藝術(shù)：平衡出錢的心態(tài)，還有平衡合作者的關(guān)系位置。關(guān)于聯(lián)盟專家：未必多就好，關(guān)鍵是打一套組合拳出來。專家精干則經(jīng)營容易，有利做聯(lián)盟本身的影響力。
三麥文化傳播公司總經(jīng)理 周建中
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這個項目很好，很感興趣。其實是占據(jù)了商業(yè)運做的致高點，高度足夠！ 在中國做這件事情需要扎實，具體的運做，需要許多人來干，所以“執(zhí)行力”是一個大問題！必須重視！ 整合專家資源就像煉金術(shù)，任重道遠，能夠堅持多少年也是個問號。建議業(yè)務(wù)模塊要清晰簡單，先做起來，然后再考慮擴張！
五洲在線廣告公司副總經(jīng)理 陳亞峰
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我們做的許多活動也都與品牌相關(guān)，“品牌”確實是個很熱的事！ 王總資源豐厚，視野開闊，那么如何“聚焦”是需要考慮的問題。其實我們搞的教育也存在沒有品牌的問題，因為教材、理論、老師等幾乎都是來自與國外，中國的老師也只扮演傳聲筒的角色。所以品牌中國如果真的做起來，將是對國家很有益處的！
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