南方報業集團董事長范以錦進行主題演講

http://whmsebhyy.com 2005年12月16日 10:49 新浪財經

　　2005年12月16-17日，中國傳媒思想庫史坦國際聯手幾十家主流媒體和著名投資機構將在北京舉辦05中國傳媒產業年會。會上將討論最新的國家文化傳媒產業政策走勢、現代傳媒企業制度建設等業界關注問題。圖為南方報業集團董事長范以錦進行主題演講。(圖片來源：新浪財經)

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　　2005年12月16-17日，中國傳媒思想庫史坦國際聯手幾十家主流媒體和著名投資機構在北京舉辦05中國傳媒產業年會。會上討論最新的國家文化傳媒產業政策走勢、現代傳媒企業制度建設等業界關注問題。下為南方報業集團董事長范以錦主題演講實錄：

　　主持人：謝謝陳新先生為我們致辭。那么現在有請第一位嘉賓，他的議題是傳媒集團產業運作與體制創新，我們嘉賓是南方報業集團董事長范以錦先生。

　　范以錦：各位傳媒界、企業界的朋友大家好，我今天就報業集團產業化運作與我們怎么進行體制創新的問題做一個發言。現在我們一直在強調要做強做大，我覺得我們傳媒業的發展只有實行產業化，才能夠做強做大、做持久。報業集團產業化意味著報刊產品及衍生報刊產品以及服務逐步走上市場，也意味著一個相對完善的報業集團競爭秩序的建立。隨著經濟的不斷增長和新技術的不斷發展，報業集團正朝著技術分工專業化，媒體運營企業化的集群式的發展。報業集團要做強做大，一定要圍繞如何增強媒體產品的競爭優勢，打造一個能夠支撐品牌媒體市場運營的產業價值鏈，并適時適度地向價值鏈上下游延伸。在目前的政策框架下，一個媒體的產業化運作主要是廣告、發行、相對獨立新聞采編方面的運作。作為一個報業集團，要構建一個完整的、具有

競爭力的、支撐品牌報刊媒體運營的產業價值鏈。在整個價值鏈中，可以產業化運作的應該是信息、印刷、發行和廣告。

　　我們討論新聞信息業的時候，新聞報道數字化的處理和新聞信息的加工、增值開發、印刷也是一個獨立的環節。目前雖然有不少報紙沒有辦印刷廠也能夠讓報紙盈利，但面對一個報紙集群的競爭，印刷的制約就變得非常關鍵。如果印刷印得早，印刷質量好，有更多的彩版能夠適應廣告客戶，能夠適應我們的讀者，那么你的報紙就更具有競爭力。發行和廣告經常被捆綁起來，每一個報紙講究精確地發行，發行要為廣告服務，對于每一個媒體來說，發行和廣告兩個環節要互動，對于多個平面媒體的報業集團，還要考慮多個媒體在發行和廣告方面的整合。

　　下面我就想談談作為南方報業集團我們在打造產業價值鏈或者說產業化運作的一些想法，有四個環節我們要注意的：報刊的信息業、報刊的印刷業、報刊的發行業、報刊的廣告業。

　　第一個環節是報刊的信息業。報刊的信息是新聞信息和新聞的相關信息，這些信息是報刊和報業的核心資源，也是核心競爭力所在。我們現在既努力把集團的信息中心建設成為國內外重要的新聞和圖片信息中樞，也努力建設集團新聞信息資源共享的信息庫和對競爭對手運行狀況的監控中心。

　　第二個環節就是報刊印刷業。報刊印刷業是一種非常獨特的印刷業務，沒有印刷就沒有報紙，但是印刷廠除了印報很難有其他業務，不給這個業務就生存不下去。因此，印刷雖然是報刊傳媒產業的支柱，但不是核心業務。

　　第三個環節就是報刊的發行業，發行對于報刊的傳播來說是一個終端，所有的產品都要通過發行部門送到讀者的手中。發行為王，渠道為王。曾經上演過中國報業競爭的精彩好戲。發行業控制了報刊傳媒行業的兩大資源，渠道和客戶。目前國內大部分的報刊傳媒都注意到了，渠道的重要性，因為發行渠道是報刊的生命線，無法控制渠道就無法保證報刊的準確送達。

　　第四個環節，報刊的廣告業。對于廣告業來說，目前國內有各種各樣的方式，有的建立廣告公司，或獨資，或者參股，有的找代理公司受理，全部外包出去。其實什么方式并不重要，最關鍵的是要多樣化的操作同時，保證集團有充分的話語權。什么方式可以使集團利益最大化，就用什么方式來做。

　　南方報業傳媒集團公司成立董事會和經營班子，集中精力強化集團的經營工作，創新經營機制，集團的日常經營業務和經營管理方面的決策，由董事會決定。剝離各報系、各報刊的經營型的資產，按《公司法》轉制為由集體母公司獨資或控股的企業法人。

　　我今天的發言就講到這里，謝謝大家。

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