中國經濟年度人物評選創新論壇王健林演講實錄

　　2005年12月6日至16日，中央電視臺經濟頻道邀請2005中國經濟年度人物評選“年度人物獎”20名候選人和“年度社會公益獎”4名候選人參加在北京大學、清華大學、復旦大學和上海交大舉行的2005中國經濟年度人物評選創新論壇。以下為大連萬達集團董事長王健林在創新論壇上的演講實錄：

    視頻：萬達集團董事長王健林參加創新論壇

　　主持人：這是中央電視臺經濟半小時的特別節目，2005CCTV中國經濟年度人物評選創新論壇。希望來到這里的每一個人，包括電視機前的觀眾朋友都可以深切地感受到我們候選人的方式、理念，甚至是他們的激情。

　　在今天我要揭曉來到我們復旦大學美國研究中心謝希德演講廳演講臺的候選人之前，我想請我們現場復旦大學的學生先一起來看這幾張圖片，這個圖片是這幾天同事在上海拍攝到的，然后猜一下今天來到我們演講臺的候選人是誰。

　　有的圖片上面寫著首創定單地產模式，與時代華納、沃爾瑪等世界五百強的企業聯合發展。這些圖片就是在我們復旦大學的附近拍攝到的，不知道大家看到它后是不是覺得很眼熟，下面有請現場的朋友猜一下，大家想一下這幾張圖片代表的是哪家企業。請這位同學回答一下。

　　同學：是大連萬達集團。

　　主持人：你肯定嗎？

　　同學：肯定。

　　主持人：恭喜你答對了。剛才大家看到的幾張圖片上面的建筑恰恰就是大連萬達集團的作品。是他們在我們上海新建的建筑--萬達商業廣場。萬達商業廣場在明年年底就會投入使用。說到這里大家可能也已經猜到了，我們今天請到創新論壇的候選人就是大連萬達集團的董事長王健林先生。我們先通過一段短片看一下評委對這位候選人的推薦理由。

    (短片播放評委推薦理由)

　　謎底已經揭開了，現在就讓我們掌聲有請大連萬達集團的董事長王健林先生，有請。王先生你好，今天王健林先生也是特意一大早趕到了上海參加我們今天的創新論壇。我首先要告訴您在您出場之前現場已經有一位同學在看完記者拍的照片之后猜到了您，就是說大連萬達非常的有名。這個照片上的建筑就在我們復旦大學的旁邊，您今天又是來到了復旦大學，我想問一下您為什么要把這樣的商業廣場選在復旦的旁邊，你是出于什么考慮？

　　王健林：首先五角場地區缺這樣的商業中心，還有這里是以復旦為首的名校區，老師和同學都不窮，都有錢，在這里建可以賺他們的錢嘛。

　　主持人：您很有眼光。我有一個疑問，上海像復旦這樣歷史悠久的大學有很多，不光復旦一所，還有其他的學校，您為什么選擇了復旦，是復旦對您有吸引力嗎？

　　王健林：復旦是百年名校，能跟復旦做鄰居是我們的光榮。

　　主持人：剛才有一位同學一眼就認出了我們拍攝的圖片，也可以說是和大連萬達有一些緣分，我們現場把這位同學請上臺來，兩位互相認識一下。有請這位同學。

　　同學：王先生你好，我學習的是管理（專業）。

　　主持人：我知道你來到復旦是有備而來的，給我們復旦的學生也準備了很多的禮物，我想問一下您有什么禮物要送給他嗎？

　　同學：您就送我一句話吧。

　　王健林：好的，歡迎你到我們公司來工作。

　　同學：謝謝王總。

　　主持人：這句話值千金。

　　王健林：是不是值千金還要看他以后努不努力了。

　　同學：我覺得萬達是一個很了不起的企業，它的企業文化是很優秀的，因為我以前也接觸過。

　　主持人：從今天開始萬達的大門就向你敞開。謝謝這位同學。剛剛我就感受到王健林作為商人的精明，同時可以感到您難得的大氣。我們只是從一個小小的側面了解到了今天的候選人，下面一起觀看一個短片，從各個方面了解一下萬達集團和董事長王健林先生。

　　(播放短片)

　　看過這個短片之后我對片子當中您說過的一句話印象很深，你說能力越大，責任越大，這句話我們怎么來理解。

　　王健林：現在萬達小有成就，但是我的夢想是賺更多的錢，賺更多錢的目的就是使我們有能力幫助更多的人，從這個角度講能力越大，責任越大。

　　主持人：是不是能力越大，責任越大，從這個角度說你六月份建立了一個農民工救援基金。你建農民工救援基金在全國是一個創舉，是什么讓你想創建這么一個基金。

　　王健林：現在有很多企業拖欠工資，從這個角度看萬達集團率先在大連市援助500萬，希望我們能帶動其他的企業捐更多的錢，如果農民工年前拿不到工資就可以讓他們先拿點錢回家過年。

　　主持人：今年六月份你創辦這樣的基金到現在有差不多半年的時間了，你知道自己的這部分基金到底救助了幾個農民工。

　　王健林：不知道，因為我們的錢是捐給大連慈善總會，由他們來安排，所以具體的人數我就不知道了。

　　主持人：今天復旦論壇的現場我們請到了您援助的一個學生，他是大連海事大學的學生劉俊，下面我們有請劉俊同學上臺。你好劉俊，首先你簡單的自我介紹一下現在是讀幾年級。

　　劉俊：我是來自大連海事大學的學生，我現在讀大二，就讀環境工程學院。

　　主持人：還有兩年就可以完成自己大學的學業了，你能不能介紹一下你是因為什么情況可以得到這樣的捐助。

　　劉俊：今天夏天我父親做臨時民工。

　　主持人：他是建筑工人嗎？

　　劉俊：是一個民工，干體力活的，當時慈善協會了解到我們的情況，我母親長期有病，父親在外面干活，家里供養著兩個學生，家庭很困難，然后就找到了我們，把這個情況跟我們說了一下，最后把這個名額給了我。

　　主持人：你得到了什么樣的捐助呢。

　　劉俊：得到了萬達集團跟慈善總會支援貧困學生的三千塊錢。

　　主持人：三千塊錢意味著什么？

　　劉俊：這三千塊錢對在座的大學生可能是很小的數目，但是對我來說這三千塊錢就是一學期的生活費用。

　　主持人：一個學期的生活費用，就是可以繼續支持你完成大學的學業。

　　劉俊：是的。

　　主持人：生活費解決了，你可以念書了，尤其現在你見到提供給你捐助的王健林先生你的心情怎么樣。

　　劉俊：我很激動，我很感謝中央電視臺可以讓我來到這里見到王叔叔，謝謝王叔叔。王叔叔給我的幫助使我像其他大學生一樣可以繼續完成我的學業，然后去追逐我的理想和目標。我是有理想和目標的，我的理想和目標就是像王叔叔一樣，不僅僅人生過的很精彩，而且要通過自己努力使別人的人生也很精彩。我是社會的一分子，把社會的責任放在自己心中。

　　主持人：你現在來到我們現場手里拿了一個東西，你今天除了想對王健林先生親口說聲謝謝之外，我不知道這個東西有什么特殊的含義，你給我們說一下好嗎？

　　劉俊：來到上海我也沒有什么錢，不能買什么禮物給王叔叔，我自己親手準備了一份禮物，可能是一個小小的禮物，但是代表了我的心意。這是我的學習成績單，還有我想對王叔叔說的一句話。

　　王健林：軟件基礎89分，物流事業80分，法律基礎80分，馬克思經濟學77分，公共關系85分。

　　劉俊：我做的還不夠好，但是我想讓王叔叔知道我會做的更好。

　　主持人：今天劉俊非常的感動，也是特別從大連趕來，特別想當面跟你說聲謝謝，也把這個成績單作為一個特別的禮物給您，告訴你他用你這筆錢在學校里面是好好學習，天天向上的，沒有辜負大家對他的期望，你現在想對劉俊說什么嗎。

　　王健林：我剛剛聽到三千塊錢是第一個學期的費用，還有兩年是嗎？

　　劉俊：是的。

　　王健林：那么這樣，我會繼續替你支付學費，讓你讀完大學。

　　主持人：謝謝劉俊和王健林先生，我想劉俊會更加的努力，這個是對王健林先生還有你父親最好的報答。開始今天的論壇之前我和王健林先生進行一個交流，很多人眼中房地產行業是一個傳統的行業，您覺得用它來談創新并不好談，大家覺得房地產在技術上也沒有什么創新是嗎。

　　王健林：房地產有兩個特點，一個是不具備核心技術，是一個集合行業。第二個是沒有知識產權，不管你做多好的東西馬上下面就有人克隆。

　　主持人：今天王健林先生來到我們的創新論壇就是要談談有關于萬達的創新，但是值得慶幸和驕傲的是，萬達在去年一年創新方面是可圈可點的。下面把時間留給王健林先生，讓王健林先生談談萬達2004年的創新故事。有請。

　　王健林：因為時間有限，我就講一點。最近兩三年在中國有兩個名詞比較火，一個叫

　　我演講的題目就是“定單商業模式對中國的貢獻”。第一個什么叫定單商業地產，我給大家解釋一下。我們分四個方面，第一個是聯合協議。就是跟我們一起發展客戶的零售商和我們都簽一個協議約定權利義務。第二個叫做貧民租金，就是為了快速的發展，為了談判省事我們全國都是一個租金。第三個是共同設計，談好兩點以后我們一起搞規劃設計，為他們量身訂做。最后先簽后建，這些談完以后先簽一個擔保函然后再建設。

　　萬達為什么要搞訂單商業地產，有兩個原因，一個是我們百年企業的需要。萬達是2002年全國房地產業首家提出做百年房地產企業的企業。我們有三個標準，第一個：強大的物質基礎，第二個：現代企業管理制度，第三個：優秀企業文化。現在就講強大物質基礎，我們概括為一句話，就是長期穩定的現金流。

　　第二，創新的利潤點，新的營業模式。這幾年房地產比較火，現在很多行業都搞房地產，海爾做房地產，聯想做房地產，紅塔做房地產，魯能做房地產，我現在還想不出來哪一個行業的領袖企業不做房地產，都在做，千軍萬馬擠獨木橋的時候我說過一句話，當所有人都做同一件事情的時候，做的就是危險的事情，所以我們決定保持自己傳統產業的同時也要找新的盈利模式，所以我們才做這個購物中心。

　　第三，購物中心是創新的商業模式。企業創新有很多種，管理創新、體制創新、技術創新等等，最重要最關緊就是創新盈利模式，就是做到人無我有。我們先做了購物中心訂單商業地產，我們就創造了一個新的盈利點。

　　萬達至少在2005年以前是中國唯一一家跨區域專門做購物中心的企業。購物中心有一個特點，就是在這個地區打造一個大的購物中心之后，這個半徑一兩公里之內后人就不好在做了，這個市場你就站住了。第二，購物中心你做完以后，由于我們最早進入這個行業，那個時候土地、建設成本也比較低，我們現在的21個購物中心，據分析光資產增值就超過20億。我給大家舉一個例子，五角場這個購物中心我們當時買地的時候2002年720萬一畝，現在1500萬都買不到。剛才講的正是因為我們這種創新，尋找到了一種新的盈利模式，就是別人沒有的盈利模式，所以我們在市場利潤空間上就比較大。

　　第四，訂單商業地產是創新了資本模式。我們做了這種購物中心，它有穩定的租金收入，在宏觀調控出來以后解決我們的發展資金，我們決定走國際資本市場，這個消息披露以后全球很多家的同行都來競爭我們的項目，其中包括全球排名前兩名的同行。

　　我們談判當中也比較油，中國的企業出去海外上市一般都有一個同行要簽一個排他性協議，我們現在就講不管誰來自己花錢做凈值調查，我們最后來選誰。談判中我們發現一個新的模式就是信托基金，它的好處跟正常的上市公司不一樣，第一他不受時間物質的限制，一般海外公司每12個月可以募資一次。

　　第二受募資金額的限制，每一次不能超過多少。所以我們覺得這個模式比較符合我們快速的做大，而且符合我們將來成為這個行業的世界領袖企業的目標，所以我就選擇信托基金的模式。這個選擇我們已經有實質性的進展，近期我們將在海外上市。這個事情不僅僅創造了中國企業海外的最大募資額，更追求的是創造一種全新的資本模式，除了公司上市以外還有一個基金上市，給中國企業海外融資提供了一種全新的資本模式借鑒。

　　最后一點講一下訂單地產對中國的貢獻，有三個方面。第一，減少盲目投資。做購物中心訂單不是投資者在哪投多少，是由租戶決定在哪建，建什么樣的東西，所以你建之前要量身制作。商家是在相距兩百米內競爭的，商家做不好生意，逐漸的就有顧客退出來。

　　第二，避免資源的浪費。現在創建

　　第三，減少銀行風險。因為是先租后建，銀行的貸款可以根據收租決定投資額的大小，這樣銀行貸款可以有保證。同時你做固定收益率中心，由于被資本市場看好，這樣可以減少對銀行的依賴。

　　第四，對老百姓和政府有切身的關系。一個中心就可以造成一萬人就業，每一年一個購物中心可以為政府創造五千萬以上的稅收，一站式的購物中心可以適應不同階層的消費者，方便老百姓消費。

　　正是由于我們萬達訂單商業地產在全國的創新，所以2003年、2004年連續兩年中國商業聯合會和中國商業地產聯盟都把萬達訂單地產引導行業規避投資風險的內容作為了連續兩年的年度新聞。

　　因為時間有限，我就講這兩點，希望同學可以多提問。我上個月在北大光華管理學院有一個專門講萬達企業創新的演講，全面的闡述了我們企業創新的東西。大家如果有興趣可以上我們的網站看一下，今天時間關系我就講到這里。謝謝大家。

　　主持人：沒有想到王健林先生的演講簡單明了。因為您是我們2005CCTV中國經濟年度人物候選人，所以大家對您個人方面的信息想做更多的了解。剛才在介紹您的短片當中也看到，說王健林先生是年過半百，但是還有一顆年輕的心，大家問您的年齡，您會怎么回答呢。

　　王健林：套用廣告語，50歲的年齡，30歲的心臟。

　　主持人：剛才王先生在這里給我們講述了萬達集團的創新故事，但是我不知道您是否聽說過，有些人對于您的創新還是怨聲載道，非常的不滿，您能想到是什么嗎？

　　王健林：問出來我再分析看。

　　主持人：有人抱怨說王健林先生車開了12年，到現在也不創新一下，你有沒有聽到過這方面的不滿。

　　王健林：我是大連第一個坐奔馳600的企業家，我開的是奔馳600，這個車比較好，所以就沒有想換。

　　主持人：12年還不想換，一般人換車的頻率是兩到三年，現在還有那么多的好車，誘惑還是比較大的。

　　王健林：人生觀、價值觀不同。我覺得這個車還挺好，所以我就沒有必要換，我還是留一點錢做別的事情。

　　主持人：正如剛才王健林先生說的那樣，我們不在這里占用大家更多的時間，我們把時間留給想提問的那些同學，我想今天來到論壇的很多人都是帶著自己的好奇，或者是帶著自己的問題在這里的，期待著和王先生有面對面的溝通和交流的機會，下面就把時間留給大家了。

　　我還想問一下王先生，您到復旦送了很多的禮物，先是口頭承諾，說萬達的大門始終向那位同學敞開著，他已經有了就業機會。劉俊來到現場之后，今后這幾年大學的生活費都由您解決了。下面這位同學要提問了，您今天對您發難的同學們有什么禮物呢。

　　王健林：不好意思，事前沒有準備，我來了以后上海公司才告訴我有這個事，他們就現場買了一批足球，是

　　提問：王先生你好，我是復旦大學本科四年級的學生，我想問你一個問題，我相信一句話——“小勝靠志、大勝靠德”，今天萬達的成功不僅僅是靠您的智慧，也是由您個人的品格來決定的。您的品格是在你創業過程當中逐步積累的。你在部隊工作十幾年，很熱衷公益事業，還有像剛才的承諾你覺得你的品格是非常高尚的。

　　今天看到前兩排有很多來自萬達的同事，就是您的哥們或者弟兄們，我聽過很多講座，很多企業家來到復旦，但是這種場面我是第一次見到。您作為萬達的核心人物，你自己在萬達的決策當中有著非常重要的地位。萬達要做一個百年老店，萬達的可持續發展怎么來進行，你也說過萬達到一千億的時候就退休，你退休以后萬達的戰略怎么繼續？

　　王健林：回答你第一個問題，我是受中國傳統文化熏陶的，我從小喜歡看儒家的書。每年年會都會向我們員工推薦一本書，去年推薦的員工就是《倫語》，每一年推薦以后大家搞演講，寫一份心得，今年演講的《倫語》很精采。傳統文化講的就是積德行善，就是這個。

　　回答你第二個問題，企業家在企業當中的作用是非常重要的，這個是不可輕視的。但是一個強權決策也有衰弱的時候，我就在想我死了怎么辦。現在我們通過兩個方面，一個是制定企業比較規范的制度，我自己也是努力的執行。我們現在企業各方面的制度超過一百萬字，而且執行的非常嚴格。我講過兩句話，萬達集團制度完全就是兩句話，第一，靠制度管人，不靠人管人，第二，首先靠制度，其次靠忠誠度。除了建立嚴格的制度以外，就是建立優秀的企業文化，靠企業文化來凝聚人、團結人、培養人。第三，我們很快會在海外上市，嚴格的企業管理制度會約束我自己不敢犯錯，犯錯就要進監獄的。

　　提問：我補充一點，我之前也看過萬達公司的網站，網站當中有一個你的專欄，介紹你很多的事跡和參加的活動。公司內部我覺得對你都是很崇拜的，我不知道你有沒有這樣的感覺。

　　王健林：我覺得這個是可以的，因為毛澤東說一個班不崇拜班長那就不得了。最重要的問題就是選擇接班人，接班人不是靠選出來的，是靠在企業發展當中發現的，究竟接班人是誰呢，我有四個副總裁，這四個人誰可以接班也不一定，就是要靠將來去發現，誰適合就給誰。

　　提問：王總你好，我是復旦大學經濟學院的研究生，我想問您一個問題。最近我在網上看到您在做客央視的對話節目當中你和企業家一起發表中國企業責任白皮書，我想問兩個問題，第一個你是怎么看待房地產企業的社會責任和它的經濟責任；第二個問題，你是否想帶頭改變現在房地產企業形象不佳的狀況？

　　王健林：據我的了解，西方企業發表企業年度責任書不僅是英特爾公司，很多大公司都已經做了，只不過英特爾公司做的更好，時間更久，我們每一年了解他們都是把公益事業和企業形象作為公司考核的內容嚴格來發表，我是處于對這個企業的敬仰和學習我就提出來希望可以和他們交一個朋友，帶一批人到英特爾去進行學習怎么做年度報告，促使自己的公益行為和企業責任程度制度化，而不是心血來潮。

　　現在社會上也這么認為，房地產商等于壞人。房地產整體行業偏低這是不爭的事實，但是要改變這個事實從自己做起。我一是房地產企業，但是我可以告訴你，不管你是什么商，只要你做的好，別人也會認可你的。

　　提問：首先感謝王健林董事長來到復旦為我們做這樣一場精采的演講。作為CCTV中國經濟年度人物的候選人物，今天在座的各位復旦學子有幸目睹了您的儒雅之風。作為大連萬達集團這樣一個巨型企業，也是我們國家房地產業的航母，農民工問題一直是困擾我國經濟前進的問題，房地產行業正好又是農民工相對集中的行業，作為我們國家房地產的巨頭，我們國家有一億多的農民工，您是房地產企業領軍人物之一，您怎么可以通過您自己解決這個問題呢，這方面是不是需要你在企業當中進行一些制度創新呢。

　　王健林：你可能聽說過這句話，榜樣的力量是無窮的。盡管沒有法律和制度的約束，但是還有道德的約束，還有良心的召喚。至于能改變多少我不管它，我先自己做，我希望通過我自己的努力，可以慢慢帶動一些人來加入到這個行業里面，更多的關注農民工。首先是不欠薪，然后照章納稅，然后再是慈善捐助。

　　提問：王先生你好，我是復旦大學經濟學院的一名學生，我的問題很簡單，我相信每一個企業家都是一個野心家，您作為一名成功的企業家，您2006年的野心是什么，謝謝。

　　王健林：我還是頭一回聽說企業家是野心家，野心家在國外來說就是等同于陰謀家。我覺得不是野心家，是雄心壯志。2006年的目標首先是希望我們可以正式的掛牌上市，并且獲得好的市場認可。第二個就是希望通過我們自己的努力在房地產的慈善行業里面起到一點帶頭作用。謝謝。

　　提問：王先生你好，在你的演講當中提到你賺更多的錢是為了幫助更多的人，你的那些慈善行為也讓我們非常感動。人們普遍認為房地產是高利潤的行業，請問王先生萬達集團有沒有考慮降價使更多的企業百姓直接得到實惠？

　　王健林：這個問題非常好，房地產的價格是由市場決定的，如果我在一個區域里面應該賣五千我賣三千，可能我會千夫所指，我會得罪大多數。降低房價主要是政府的責任，適當的時候釋放一些土地，然后使供不應求的局面改善，這樣價格就下來了。如果你看一下我在北大的演講，我們房地產營銷定價有一個特點，就是為客戶預留適當的升值空間，我們從來不賣滿價，能賣一萬賣九千，所以萬達有一個現象，就是萬達二手房現象，十幾年以來凡是買我們的房子，二手房總比一手房貴，而且貴很多，我們也只能這么做。

　　提問：謝謝主持人給我這個機會。王先生剛才聽那位同學說你在軍隊服役過，最近看了一個連續劇《亮劍》，有一句話很欣賞，軍隊的品質和性格是由它的首長決定的。請問王先生您贊同這句話嗎，贊同的話您的大連萬達的集團品質是什么，氣質是什么？

　　王健林：我當過17年兵，我是一個年輕老干部，十幾歲就當兵，所以我跟別人同年齡的時候已經是老干部了。17年的軍旅生涯在我人生性格形成最關鍵的階段鍛煉了我，給我最大的幫助就是形成了百折不撓的精神。有一句話不到黃河心不死，我是到了黃河心不死，搭一個橋過去就得了。企業文化很重要的就是老板文化，我不怕困難，不怕挫折，不怕失敗的性格可能也影響了我們的企業，這就是我們企業的一個特質，一個氣質。

　　提問：剛才聽您演講聽到這么一個詞，房地產業有一個特點就是沒有知識產權。萬達有信托基金和訂單模式，你是否害怕別的同行把你的這些手段學去。我們了解萬達都是通過大連足球隊，我想問萬達退出中國足壇之后是否還會投資中國足球？

　　王健林：我恰恰希望大家都來學，我最近兩年出席任何論壇都大聲呼吁，大家要把程序做對，顛倒程序先簽租約然后再做項目，這樣降低投資風險。我不是怕大家學，我希望大家這樣做，如果中國70%的房地產商都這樣做的話，我們就不會有風險和泡沫了，也不需要調控了。

　　我退出中國足球有兩個原因，一個就是對體制感到無奈，它是官辦足球，我只有拿錢的命，沒有任何的話語權，我覺得很沒有意思。第二點，我覺得賭博集團進來以后沒有制止住，我感到沒有希望了才退出去。我什么時候再搞足球呢？就是這兩點解決了，第一把賭博問題解決到了；第二，把官辦足球變成市場足球，我就會再進去。我可以告訴大家，如果我再進去，那么我是最棒的。

　　主持人：時間的關系我們的提問時間就到這里。下面我們要請出一位神秘嘉賓和論壇的主講人作為一個現場的智慧的碰撞。我想請王健林先生自己猜一下，這位朋友是您一位交情很深的朋友，你可能很長時間沒有見過他了。您知道是誰嗎。

　　王健林：剛才已經透露過我了。

　　主持人：下面有請這位神秘嘉賓，有請全國政協委員，北京美院黨委書記，著名畫家楊言文先生。

　　楊言文：我糾正一下，我是北京畫院的學術委員會主任，已經68歲了，現在已經從黨委退下來了，不是美院的。

　　主持人：您是著名的畫家，王健林先生是著名的房地產商人，本來說藝術家和商人從古至今都是涇渭分明的，你們兩位是怎么碰到一起的呢。

　　王健林：因為我本人比較喜好中國的字畫，萬達是近現代字畫收集最多的企業。楊先生是我非常敬重的一位畫家，他的人物畫在中國的畫壇是頂峰。

　　主持人：楊言文先生，你今天到現場我給你提出一個要求，你們私底下雖然關系不錯，但是你今天不能念兄弟之情，你一定要在現場給王健林提出一個問題，越刁鉆越好，最好讓王健林答不出來。

　　楊言文：我是一條被王董事長打上來的魚，我現在要問你一個問題。過去我們講有錢的人喜歡附庸風雅，你搞足球創造了企業形象，現在又搞收藏，你是附庸風雅還是另有他謀？

　　王健林：楊先生也應該了解，我收藏字畫比足球早多了，倒不是附庸風雅。因為我自己是這么理解的，還有和一些專家的探討。中國近現代的字畫在中國字畫歷史上是一個頂峰，我覺得后三百年是不會超過的，所以我們要建中國近現代美術館，我從這個目的出發有意識去收藏。企業很小的時候我就開始收藏了，倒不是為了附庸風雅，但是有一點點也不排除。

　　楊言文：從藝術來講沒有企業家的支持，它不能夠存留很多傳世的藝術品，在這一點上我代表藝術家對王董事長表示深深的謝意。

　　王健林：不敢當，不敢當。

　　楊言文：我來也不能白來，我也是一個文化人，我現在還教書。為了感謝王董事長對我的友誼，我這次專門從北京帶了一件我最近繪制的作品，叫做《喧囂鬧市》。

　　主持人：這個作品是給我們展示還是將成為一份特殊的禮物。

　　楊言文：我是專門挑選送給咱們復旦大學的圖書館，我們知道圖書館是學子們，應該說課堂以外非常重要獲取知識的場所。我讀大學的時候所有的晚上都在圖書館里面，因此圖書館是我們獲取精神食糧的一個寶庫，因此我把它送給我們復旦大學的圖書館作為紀念。

　　主持人：謝謝，我代表復旦大學對楊老的這份心意表示感謝。能不能給我們解釋一下這幅畫，這里還有一個小秘密也想告訴大家，你們很有福氣可以得到這幅畫。剛才說這幅畫的市場價值是近百萬，是這樣嗎楊老？

　　楊言文：應該是這樣的。我順便解釋一句，剛才董事長講了儒學，就是他道德品格的形成和我們儒家文化是分不開的。剛好這幅畫和它相輔相成。我們中華民族的文化是儒士道三為一體，儒學文化和道家文化相互滲透的，道家文化在我們知識界更加敬重，對我們人格的打造，對我們目標的追求都有無限的穿透力。應該我畫了這個仙鄉道士，理念就是道可道，非常道。

　　李維森(復旦大學經濟學院副院長)：這個畫送給我們復旦對我們是一個很大的鼓勵，這幾年我也一直在研究文化，看著帶著儒家精神，有這么深厚文化底蘊的畫我感覺到真是非常厚重的禮物。

　　主持人：楊老送給復旦大學一幅畫，那么我們復旦大學有什么樣的表示嗎。

　　李維森：今年是復旦大學一百年校慶，也我們復旦大學經濟學院20年校慶，我們做了一個很小的禮物，跟這幅畫比起來價格低很多，就是表示我們的一份心意。