牛文文:中國企業需要升級和顛覆 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年12月11日 17:40 新浪財經 | |||||||||
2005年12月10—11日,2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行,主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。圖為《中國企業家》雜志社主編牛文文。(圖片來源:新浪財經) 2005年12月10—11日,2005中國企業領袖年會暨《中國企業家》雜志20周年慶典在北京中國大飯店舉行,主題為“中國企業的冠禮——解讀全球商業圈的中國年輪”。新浪財經獨家圖文及視頻直播本次會議。以下為《中國企業家》雜志社主編牛文文致閉幕辭:
牛文文:首先我匯報一下兩天來我們做了什么,實際上我們的同事給我一組數字,兩天來一共有25位嘉賓發表了精彩的演講,一共有61位嘉賓參與了專題討論,一共有三個機構發布了他們的專題報道。我們還頒布了25位企業領袖的獎,我們年會四年了,今年參會人數達到了650人,突破了歷史記錄,同時我們還有100余位會議服務人員為大家服務。我們說了多少個字呢?據新浪網直播說有18萬字,一本書。 我們說這么多,但是,我們其實也說得很少,我認為只說了幾個字,一個字是國際化,這與我們的主題,全球商業圈下的中國年輪,我們的成長剛剛趕上了國際化,所以每一個演講嘉賓,從柳傳志先生,到馬云,我們所有的人,我們所有的演講嘉賓無一不在講全球化的中國,講國際化,其實我們就說了一個國際化。我們這個國際化是有一個定語的,叫冷靜的國際化。柳總說國際化要想清楚,系統的想,有組織的想,要想清楚。吳先生講,中國的企業要走重生之路。很多嘉賓對國際化更多的是提起,更多是冷靜的思索,已經不像往年一樣我們很激昂。 我們還講了一句話,我們講了未來的冷靜的國際化,為什么是未來的呢?大家看到了,因為我們是20周年,所以,我們紀念了過去的20年,但是更重要的我們展望了未來的20年。 我覺得我們中國企業家雜志創刊20年了,我們走過了一條比較艱難的道路,我們認為我們達成了社會的共識,我們要說兩句話,第一是讓中國企業家精神在本土社會成為最受尊重的主流人群,我們本來以為20年說這句話夠了,但是我們發現現在共識被打破了,企業家在公眾社會不怎么受尊重,而且有秋后算賬的苗頭。 另外一句話,讓中國企業家精神成為全球商界里受尊重的人群,我聽了很多人的演講,我覺得很難,人家把我們當什么,把我們看做掠奪資源,把我們當蝗蟲,盡管我們賺的很少,但是很害怕我們。我們中國企業家雜志創刊20年,我們需要展望20年,我們需要冷靜的形態展望。 我想提議,在未來的20年里,我們中國企業家雜志和中國企業界一起,尋找一種更具全球競爭力的新商業模式,同時重建我們在本土社會更和諧的新商業價值觀,我們要合而不同,我們要做王道,而不是霸道,過去的20年我們做了一件讓全世界的窮人和中國的窮人都很滿意的事,但是20年之后,全世界的窮人和中國的窮人都來反對我們,這是我們的競爭模式和我們的商業模式出了問題,我覺得這時我們要冷靜的反思一下,我們是不是應該想一想,我們的競爭模式,我們的商業模式,是不是一個池子的水,看上去很大,但是風一吹一點就沒有了。 我們的錢都是跨國資本賺走了,我們只賺了極少的錢,但是別人還是害怕的。這就說明我們的模式是有問題的。我們做了這么多,我們是打工者,我們吃的是什么擠出什么,但是人家不認為我們是這樣。 我們的價值觀是不是也有問題呢?我覺得我們的價值觀,是一種窮人至上的溫飽時期的商業價值觀,什么意思呢?我們的商業價值在全世界的商業里有點怪,美國人說股東至上的資本主義,歐洲人說社會和諧的資本主義,日本人說是財團資本主義,供應鏈之間相互很友好。 我們是窮人資本主義,我們是客戶至上的資本主義,每一個企業家上來都說客戶給我錢,但是客戶給你錢,你只看重客戶,你對其他的人擠壓太厲害,我們看重客戶,所以我們對供應鏈,我們對商業伙伴擠壓的比較厲害,所以我們的商業關系比較緊張,經常是大家打價格戰,因為我們為了客戶,只為客戶,只為窮人,所以不給股東分紅,基本上在中國,當年唐總說,中國有全世界最廉價的資本,我們為什么到全世界拿錢呢,我們用了很多錢,但是股東回報應該是不太豐厚的。我們還有員工,窮人本來在企業就業,獲得他應有的工資和福利,他成為中產階級去消費,應該比較滿意。 我經常想,我們有沒有可能,在未來的20年里,我們改變,我們不做窮人至上的資本主義,我們也賺富人的錢,我們把我們商業價值里的其他內容也考慮一下,我們自己也從容一點。大家非常的辛苦,可是我們像魚鷹一樣,我們辛辛苦苦為窮人階層打工,百萬的財富為自己,億萬的財富為社會,我們就像魚鷹,即便如此,我們還是沒有得到我們應有的地位。 我有一個想法,我覺得未來的20年,中國企業再也不能走這路了,再也不能這么干了,我們也拋棄我們已有的價值,我們要升級,我們要顛覆,謝謝大家。 |