2005年25位最具影響力的企業領袖頒布典禮實錄

　　主持人：非常感謝女子十二樂坊的精彩的友情演出，讓我們對她們再次致以衷心的感謝！

　　歡迎各位來參加“2005年度最具影響力的25位企業領袖排行榜“頒獎典禮。什么叫影響力呢？這讓我想起來我們非常精彩的開幕式，我通過網絡看到我們開幕式的現場，我印象非常深的有幾件事，一個是柳傳志先生在開場的時候說，我是一個來自基層的做具體工作的人，所以我站的角度比較低，我說的不對請大家批評。我非常的感慨，我的印象中，基層工作就是戴著紅箍的居委會老太太，但是我沒有想到，不戴紅箍的柳傳志先生卻在這一年里并購了IBM個人計算機。還有馬云先生，成功的得到了10億美金的投資，在這兩位老總發言之后，蒙牛的牛根生先生開場幾句話也讓我印象非常深刻，牛總說他的前輩和晚輩馬總，三位正好差了十年，我就想到，其實牛根生先生也把自己的角度擺的很低，正因為低姿態、低角度的蒙牛，卻在去年一年時間里，讓中國有幾億非常漂亮的小姑娘緊緊的跟在他的身后。

　　繼2003年推出首屆25位“年度最具影響力的企業領袖排行榜”之后，《中國企業家》雜志和新浪網聯手，從半年前開始進行“2005年度最具影響力的企業領袖”評選工作。我們知道，企業的領袖是一個非常具有個人魅力的人群，在2005年正在成為記憶的時刻，“2005年度最具影響力的25位企業領袖排行榜“將正式發布了。

　　首先有請中國企業家雜志社社長劉東華先生給大家致辭。

　　劉東華：我忍不住說幾句，剛才向東也說了，我們最具影響力的企業領袖排行今年是第三屆，各位朋友都是搞企業的，大家也知道，搞企業最高水平是賣標準，我曾經自豪的說，我說我們媒體天生就是賣標準的，天生就是靠標準吃飯的，但實際上這種驕傲也很不容易，如果媒體建立不起一個標準來，你也真就沒飯吃了，我把我們嚴肅媒體自己的成長特點簡單的歸結為幾句話，第一創造公信力，第二創造基之于公信力的影響力，第三，把基于公信力的影響力變成錢。有了錢，進行第二個循環，創造更大公信力，創造更大的基于公信力的影響力，賺更多的錢，然后就這樣循環。

　　早在六年前，我們就曾經搞過一個特別的策劃，從六年前到現在，各種各樣的排行非常多，排行看上去很容易，但是實際上很難，最重要的是資格，誰有資格為中國企業作排行，現在我們自認為開始有一點點資格就開始做這個事情了，應該說我們對標準的堅持，還是比較到位的，因為在雜志社我也說過一句話，我們可能曾經為我們的夢想化緣過，但是不曾為吃飯去化緣，化緣和要飯形式上是一樣的，但是實際上不同，一個是為了活著，一個是為了夢想。我們的標準是不是一定就絕對的特別客觀呢？我想也不盡然，我們中國企業家雜志兩個最重要的辦法，一個是為中國企業領袖排行，25位最具影響力的企業領袖，在企業界大家管它叫大鯊魚的排行，另外是中國最具成長力的中小企業，我想除了我們的客觀公正之外，對我們的觀點那么自信，就這兩個排行都曾經有一點點人為的因素。

　　我們第一屆里面有一個編輯部推薦，王中軍，華誼兄弟的董事長、總裁，今年已經入選中央電視臺年度人物的候選人，這是壓不住的串升。去年我們的25位企業領袖，也有一點點人為的因素，就是阿里巴巴的馬云，是因為我們覺得馬云和他的阿里巴巴，他的光芒肯定是壓抑不住的。

　　大家知道，今年他已經串升到前十名了，而且在去年當選中央電視臺年度人物之后，今年又再次入圍，是20位年度人物候選人當中唯一的一位去年已經當選過的。我剛才說的那些標準，我其實特別想說的是歉意，為什么要表達我的歉意呢？我今天非常感謝到場的企業家朋友，因為我們對我們的標準那么認真，就必然的要得罪我們的很多朋友，可以說，我們的絕大部分企業家朋友，是不可能當年都出現的，畢竟只有25位，那怎么辦呢？你的企業領袖年會，大家都是獅子、大象，都不得了，只有25位，這樣就把沒有進入的就排斥了，你弄得人家沒面子，為什么還要參加你的年會呢？所以第一是歉意。

　　第二，我特別感謝企業家領袖的胸懷。

　　第三，也是一種期盼，我也對我們的企業家朋友提出更高的要求，不但要來參加我們的年會，而且應該鼓勵我們、支持我們，當然我們的標準如果有不到位的地方，也可以調整，但是一旦有了好的標準，一定要執著的堅持下去，就像我們這么多年來，一直說、一直做的，絕不拿原則和標準做交易。

　　最后，我想說的幾句話，同樣是說給我們的企業家朋友的。實際上，這25位企業領袖，英雄不可能不在乎座次，一旦進來，上一個、下一個，可能大家都比較在乎。但是我想，如果我們特別自信的話，我建議我們的朋友，寧可晚一點進來，如果壓不住非要進來，或者人家非讓你進來，進來盡可能地位低一點，然后一旦進來，我特別希望，我們的企業領袖，一旦進來了，就在里面待的時候長一些，久一些。

　　最后，我想我已經說的太多了，我們還是讓我們的主持人隆重揭曉我們今年的25個企業領袖，謝謝大家。

　　主持人：非常感謝劉社長。剛才劉社長說到壓抑不住的人，其實有另外一個壓抑不住的人，就是要特別提到新浪網，我們在幾年前的時候，新浪網作為一個新生的網絡媒體，也是頻繁的出現在各種排行當中，但是今天新浪網又出現在評獎和頒獎的位置上，這次新浪網也通過網絡主辦了我們2005年度最具影響力的企業領袖排行活動，下面請新浪資深副總裁、總編輯陳彤先生致辭。

　　陳彤：首先我介紹一下我們網站，新浪網成立于1998年，應該說整個的成長也是比較順利的，到目前為止，我們也是當之無愧的中國第一門戶網站，我們的網站用戶有這樣的優勢，一個我們的用戶占有率是第一。今年七八月份社科院出了一個調查，網民對網站首選的認知率，新浪網是第一名，比第二第三名加在一起還要多。另外對高端人群的影響也非常之大，新浪的網民以國家機關的干部、企業家、經理和高端的白領人士為主，我們網民的平均收入是中國網民平均收入的2倍，也就是因為這個原因，新浪網一直占據了網絡媒體的最大的份額和網絡廣告最大的份額。當然新浪網在完成自己商業目的的同時，也時時不忘社會責任。在今年春天新浪網掀起了一個運動，應該說達成了互聯網歷史有史以來最大的活動，就是中國網民網上簽字反對日本加入聯合國常任理事國的活動，新浪網就有2千萬以上的網民投票，最后超過了5千萬的網民，最后的結果大家都很清楚，從這一點上就反映了新浪網的影響。

　　新浪網對企業新聞的報道，一直秉承對企業理解支持的態度，新浪既是一個媒體也是一個企業，新浪自身出現問題的時候，也領教過極個別媒體丑惡的嘴臉，所以我對編輯提出要求，你如何做一個人，就如何報道一個企業，如果你的朋友出現了問題，你是不顧一切的落井下石，還是從一個理解、支持、幫助的態度如實的報道。所以正是因為這樣的原因，新浪獲得了大家的尊敬。今年年底以來，我們和所有的財經媒體進行了一系列的活動，包括中國企業家年會。除此之外，中央電視臺，21世紀經濟報道，經濟觀察報等都有非常好的合作。

　　最后，預祝今天的會議取得圓滿的成功，預祝在座的各位企業家生活幸福，謝謝大家。

　　主持人：非常感謝陳彤先生，我們還要感謝這次的許多評委、經濟學家，現在以熱烈的掌聲歡迎評委代表，南開大學公司治理研究中心主任、現代管理研究所所長李維安先生致辭。

　　李維安：各位嘉賓、各位朋友，大家下午好。可能我參加了歷屆的評選，請允許我代表這一屆參加評選的90多位專家，對我們這次活動的舉辦，對即將公布的25位2005年度中國最具影響力的企業領袖獲得者提前的表示熱烈的祝賀。同時我們也慶祝中國企業家雜志社辦刊20周年，并且也感謝他們對中國經濟的進程，對中國經濟、中國企業在世界經濟的競爭中占有我們應有的一席之地所做的工作，也表示感謝。

　　從這幾屆中國企業領袖的獲得者來看，有一個很重要的指標是越來越上升，這就是中國企業的國際化，也就是說，WTO的加入，國外的企業進入了我們的家門，我們也進入了人家的家門，正是因為我們有這些具有國際化，并且國際化競爭力不斷增強的中國企業的領袖，當然領袖我們說也不僅僅是25名。所以，我們的中國企業在短短的時間內，就像我們這屆的主題，是在世界的競爭中寫下了中國企業的年輪。

　　我們的專家也學到了東西，但是我們有一點希望，我們希望中國企業領袖在中國的戰略思維國際化的同時，真正的能夠比較長久的，或者是基業長青的帶領中國的企業，中國的經濟，甚至是中國的社會，真正的在世界競爭中占有我們中華民族應有的地位。

　　那么在這里，我又想到了，當前我們經常提的一個詞，叫兩手抓，兩手都要硬，我這里理解兩手抓兩手都要硬的企業家，應該是一手抓管理，一手抓治理。大家看我們國際化遇到的很多問題，更多的是治理問題，治理風險。而抓治理，在我們搞市場經濟過程中，找到了顧客、客戶這個上帝，現在我們搞改制，現代企業制度，海外上市，我們同時另一手要找到投資者也是上帝，我們應該建立兩個上帝的思想。特別是在這方面，我們覺得，如果說一個年輪的話，中國社會，中國經濟，特別是中國企業改革的最近一個動態就是，中國企業經營應該從長久改革開放以來的“違規”，進入了一個合規的階段。你要注意，我說的“違規”，拿不到桌面上，應該是加引號的“違規”，不然的話就是我們企業都違規了，這是廣義的違規，因為我們搞改革，就是繞過市場經濟、計劃經濟的框框，突破計劃經濟的束縛，在這個意義上說，改革走在前面的我們要突破這些違規。

　　但是，大家要注意，我們到海外上市，走國際化，如果繞過去，或者突破作為慣性思維，那就會吃虧了。特別是國內，我們認為，在很大程度上，也進入了一個合規階段，這個標志就是今年新通過的《公司法》、《證券法》，也就是說，通過破而立的制度出現了，規范出現了。所以我們要注意，中國的一些改革，在很大程度上應該從違規走向合規。

　　最后，我祝愿25位企業領袖，包括廣大的中國企業家能夠帶領自己的企業一路走好，駕駛好自己管理和治理的車輪，越走越精彩，謝謝大家。

　　主持人：非常感謝李維安先生，我們的題目叫全球商業圈的中國年輪，其實我相信各位來自企業的朋友都知道，2005年度對我們企業家來說并不是溫暖的一年，但是絕對是成熟的一年，我們的題目全球商業圈的中國年輪，一開始我理解是我們中國企業自己成長的年輪，但是我相信這也是中國企業在世界商業圈的年輪，這個鐫刻年輪的結果，我相信就由我們即將發布的25位2005年度最具影響力的企業領有他們的努力在里頭，我相信大家一定非常想知道他們是誰，我非常榮幸的宣布一下這個榜單。

　　第一名 柳傳志

　　最終得分：4.478

　　本年度“中國最具影響力的企業領袖”。2005年，聯想控股頻頻出擊，“聯想系”軍團不斷壯大，“投資家”柳傳志不斷擴大著他在商界的影響力。

　　第二名 張瑞敏

　　最終得分：4.457

　　自稱“越來越不會做企業”的張瑞敏獲得本次排行單項指標“管理能力”冠軍。盡管放棄了收購美泰克的計劃，但“海爾”離世界500強只有一步之遙，海爾品牌成為世界認識中國制造的一扇重要窗口。

　　第三名 陳天橋

　　最終得分：4.326

　　他是不斷上升的互聯網力量在中國商界的一個縮影。這位最年輕的網絡領袖，決心要用互聯網所具備的天然優勢改造傳統產業。

　　第四名 任正非

　　最終得分：4.239

　　多年來，他以低調內斂的個人風格帶領華為在海外市場開疆拓土，為中國企業在全球電信界贏來了尊重。

　　第五名 楊元慶

　　最終得分：4.230

　　2005年，身為聯想集團董事長的楊元慶把工作重心放在了紐約。數字顯示，聯想對IBM PC業務的整合打破了競爭對手的詛咒和圍堵，邁出了成功的第一步。

　　第六名 牛根生

　　最終得分：4.157

　　他是一頭敢于跟苛刻的“資本家”打交道的“猛牛”，也是一頭“快牛”，借助“超級女聲”營銷的成功，讓牛根生的商業傳奇在2005年又進一步。

　　第七名 黃光裕

　　最終得分：4.089

　　國美電器在家電零售業的領袖地位無人超越，而黃光裕的另一條腿又伸向了地產行業。誰能小看這位中國最富有的人的商業潛力呢？

　　第八名 馬云

　　最終得分：3.757

　　楊致遠用10億美元追求阿里巴巴，“狂人”馬云以他獨有的魅力贏來了楊致遠的青睞。

　　第九名 王石

　　最終得分：3.743

　　地產教父已經把視野看到商界之外。萬科要成為企業公民的榜樣，不登山的王石用公益心影響中國。

　　第十名 李東生

　　最終得分：3.643

　　2005年是李東生作為一名企業家的艱難時刻，也許是一名國際級企業領袖誕生沖刺的時刻，李東生曲折的國際化探索將成為中國商業史中重要的一筆。

　　第十一名 李彥宏(新上榜)

　　最終得分：3.477

　　百度入選《中國企業家》“未來之星”榜首僅僅幾個月，李彥宏就進入了“影響力領袖”名單。他堪稱一顆互聯網的“超新星”。

　　第十二名 謝企華

　　最終得分：3.395

　　卸下總經理職務、留任董事長，出任中國鋼鐵工業協會會長。“鐵娘子”謝企華已然成為中國鋼鐵界對外談判的首席代表。

　　第十三名 丁磊

　　最終得分：3.384

　　穩健就是力量，丁磊正在把網易打造成利潤最高、盈利能力最好的中國互聯網公司

　　第十四名 傅成玉(新上榜)

　　最終得分：3.347

　　2005年，傅成玉和中海油的名字頻頻出現在世界最著名的財經媒體上，他親手發動了中國企業史上最大的收購行動。盡管最后因為非商業原因放棄，但全球商界由此進一步重視中國。

　　第十五名 馬蔚華

　　最終得分：3.324

　　擁有卓越“管理能力”和“創新能力”的馬蔚華，帶領招商銀行和“傳統銀行”說再見的同時，正使招商銀行成為本土最具盈利能力和影響力的商業銀行品牌。

　　第十六名 張朝陽

　　最終得分：3.314

　　搜狐成為奧運合作伙伴，張朝陽和搜狐希望卷土重來，向華爾街證明自己。

　　第十七名 魯冠球

　　最終得分：3.142

　　盡管中國企業界“常青樹”沒有互聯網精英們那樣搶眼，但進入耳順之年的魯冠球在海外業務開拓上卻順風順水。

　　第十八名 陳峰

　　最終得分：3.081

　　成為索羅斯的“中國伙伴”，憑借“大新華”夢想，陳峰再次成為航空業唯一入選影響力榜單的企業領袖。

　　第十九名 周厚健(新上榜)

　　最終得分：3.070

　　“信芯”誕生、“重組科龍”，“保守派”周厚健成為中國家電業轉型進程中的關鍵人物。

　　第二十名 宗慶后

　　最終得分：3.063

　　十多年來，特立獨行的宗慶后始終牢牢掌握著企業前進的方向，將娃哈哈打造成為可與國際飲料巨頭抗衡的本土飲料品牌。

　　第二十一名 寧高寧

　　最終得分：3.045

　　2005年是寧高寧轉戰中糧的第一年，他以自上而下的“頭腦風暴”開始了他的新掌門之路。人們對中糧的轉型拭目以待。

　　第二十二名 李書福(新上榜)

　　最終得分：3.019

　　執著的李書福率領吉利在自主品牌的道路上不懈跋涉，吉利在法蘭克福車展上的成功亮相，讓傲慢的歐美汽車業者驚呼，“中國人來了”。

　　第二十三名 郭樹清(新上榜)

　　最終得分：3.015

　　在7個月內推動建行上市的郭樹清，成功地實現了從政府官員向銀行家的轉型。

　　第二十四名 胡茂元

　　最終得分：3.009

　　上汽在2005年被譽為“精明的國際買家”，通過收購羅孚

　　第二十五名 譚旭光(新上榜)

　　最終得分：2.987

　　短短幾年時間，譚旭光把一度瀕臨破產的濰柴集團打造成為一個百億規模的行業龍頭，2005年，更導演了收購“

　　特別值得一提的是，本次的獎杯是中國企業家雜志社特別邀請琉璃設計家為這次頒獎典禮特別設計的。琉璃獎杯的制作過程有一個加溫的步驟，每一個獎杯的顏色都不太一樣，從這個意義上來說，每一個獎杯都是獨一無二的。接下來我們將對上榜者頒獎！在頒獎之前我們要特別說明一下頒獎規則，就是為獲獎者頒獎的頒獎嘉賓要向領獎者提一個問題，讓我們看看，誰的問題、誰的回答最精彩！

　　首先有請中國外交學院院長吳建民先生，有請上榜者牛根生先生。

　　我們下面聽一聽吳建民先生跟牛根生先生的精彩對話。

　　吳建民：今天中國人都想發財，牛根生先生發財了，把自己的股權全部捐出去了，也不發財了，你追求的是什么？

　　牛根生：將要成為富人行列里的窮人。

　　主持人：我建議牛主編以后，每次頒獎設一個最佳問答獎，之后我們評出來。我個人認為，比這個最佳問答再精彩的問答可能難度就比較高了，對后面的可能是一個挑戰。

　　我們請有請

　　我相信下面這一對問答也會非常精彩。

　　張維迎：我問一個問題，在過去的幾年來，我注意到商家和廠家磕磕碰碰很多，你覺得這里主要問題在什么地方？

　　黃光裕：我們是中介的作用，你說的磕磕碰碰，我們也是有苦難言，廠家找我們，我們也是沒辦法，有苦說不出來。謝謝。

　　主持人：謝謝兩位。下面有請索尼公司前任首席執行官出井伸之先生，有請上榜者馬云先生。

　　我們的規則還要再加一條，出井伸之先生可以用日語和英語提問，但是馬云先生必須用中文回答。

　　出井伸之：

　　馬云：出井先生是我的朋友，我學會了什么叫做企業，做企業和做人一樣，我今天很高興給我頒這個獎，我們的理想是阿里巴巴是為全世界的中小型企業做。

　　主持人：非常感謝兩位的對白。

　　下面有請清華大學經濟管理學院第一副院長錢穎一，有請上榜者馬蔚華先生。

　　兩位有一個共同的特點，就是算賬都非常的精確。

　　錢穎一：我的問題是非常普通的一個問題，現在國內的不少商業銀行已經或者正在引進戰略投資者，包括海外的戰略投資者，招行在這方面有什么樣的考慮？

　　馬蔚華：一個銀行或者一個公司的選擇必須有利于公司的發展，招行會有自己的選擇。

　　主持人：我們下面有請中國企業家雜志社社長劉東華先生，上榜者譚旭光先生。

　　劉東華：譚先生是我們的新朋友，我想請教他一個問題，既然是一個長青樹，魯冠球先生和萬象集團都沒有搶到手的十億多元的收入大單，譚先生為什么下決心收購湘火炬，你是不是太過冒險。

　　譚旭光：第一，我取得湘火炬是處于戰略考慮，第二我感謝魯冠球先生。

　　主持人：我想譚策略的策略是把這個問題留給魯冠球先生回答。我們還有其他的上榜者沒有時間來，我們首先有請海爾集團代表、上海盛大網絡發展有限公司張燕梅副總裁、聯想集團代表、萬科企業股份有限公司代表、TCL集團股份有限公司新聞總監郭偉女士、網易公司市場總監梁國輝先生、海信集團程開訓副總裁、萬向集團公司北京首席代表莫斐、搜狐公司代表、中國建設銀行行辦領導人代表獲獎者上臺領獎。

　　下面有請中山管理學院院長李新春先生、新浪資深副總裁、總編輯陳彤先生上臺頒獎，有請。

　　讓我們以熱烈的掌聲表示對他們的祝賀。謝謝各位。